【正文】 ? 要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量； ? 通過預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。 計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 2——需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口 1. 進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級(jí)計(jì)劃； 2. 根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃； 3. 確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源； 4. 在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃； 5. 哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。 ? 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。 ? 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計(jì)劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 清晰地定義產(chǎn)品 及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃， 制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。 交付件 責(zé)任人 產(chǎn)品包需求 SE 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求 SE 產(chǎn)品備選概念 SE 標(biāo)準(zhǔn)策略 SE 軟硬件共用計(jì)劃 SE 包開發(fā)主計(jì)劃 RDPDT 需求跟蹤表單 SE 評(píng)審要素： TR1交付件： TR1入口 包需求 100%轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？ DFX落入包需求并經(jīng)過評(píng)審？ 完成需求跟蹤？ TR1交付件完成評(píng)審且都已經(jīng)歸檔基線？ TR1入口： 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 4——對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程 1. 在 TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證； 2. 在提前采購決定評(píng)審?fù)旰?，再啟?dòng)采購。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)； 4. 根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念； 5. 確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審； 6. 并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。 交付 ? 初步商業(yè)計(jì)劃 ? 端到 端概要項(xiàng)目計(jì)劃 ，產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿 ? 產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品概念 ? 概念決策評(píng)審材料 概念階段主要活動(dòng) PDT IPM TExt.Team接受項(xiàng)目C H AT ER和形成PDT 共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E 2E 2 級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E 2級(jí)計(jì)劃及其策略6 8 Weeks制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 1形成 P D T 核心組I P M T接受項(xiàng)目C H A T E RL P D T確定和分配附加資源L P D T建立項(xiàng)目環(huán)境P O P確定項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)設(shè)施L P D TC H A T E R 優(yōu)化和溝通概念階段項(xiàng)目 1 、 2 級(jí)計(jì)劃L P D T項(xiàng)目開工L P D T優(yōu)化和溝通各功能領(lǐng)域概念階段 1 、 2 級(jí)計(jì)劃P D T C O R E M E M B E R制定各功能領(lǐng)域概念階段 3 、 4 級(jí)計(jì)劃P D T C O R M E M B E R整合概念階段項(xiàng)目 3 、 4 級(jí)計(jì)劃P D T 共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 1概念階段（ 1） 組建團(tuán)隊(duì) 定義市場(chǎng)需求M K P D T定義可用性和標(biāo)桿需求I D E U C D開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格M K P D T確定產(chǎn)品需求S E / R D P D T 等可服務(wù)性需求T S S可測(cè)試性需求TE映射設(shè)計(jì)需求S E / R D P D T 等 S E / R D P D T 等需求受控并開始監(jiān)控和管理需求SE可制造性需求A M E多概念設(shè)計(jì)并選定概念技術(shù)評(píng)審 1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（ 2） 技術(shù)層面 共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行 TR1 概念階段（ 3） 總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行初始的財(cái)務(wù)評(píng)估F P D T制定開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃R D P D T制定客戶支持策略T S P D T制定制造策略M N F P D T進(jìn)行供應(yīng)商分析P R O P D T進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和制定市場(chǎng)策略M K T P D T制定客戶遷移策略CT制定定單履行策略FF制定 ESP 策略E S P支持銷量預(yù)測(cè)S開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場(chǎng)策略M K T E共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E 2 E 2 級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃C P C P評(píng)審計(jì)劃階段概念階段業(yè)務(wù)層面 完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行 CDCP 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 1——資源分配和開工會(huì)議 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣； 3. 評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定 PBC。 關(guān)注 ? 分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，確定備選方案 ? 評(píng)估是 基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 ? 所有變更都需要進(jìn)行評(píng)審； ? 所有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的變更都必須文檔化且受控； ? 變更鏈上任何一處變更，都需要知會(huì)變更鏈上其他環(huán)節(jié)。 正式評(píng)審?fù)ㄟ^后的變更結(jié)果應(yīng)再次基線化，確保變更管理的有序。 CCB的一般成員 (根據(jù) CCB的層級(jí)不同人員范圍也不同 )： CCB最小應(yīng)該由下面幾部分組成：高層經(jīng)理 、技術(shù)專家（ SE等）、項(xiàng)目 經(jīng)理 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、配置管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人 。 CCB（ Change Control Board） 每 項(xiàng)變更都需要由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或變更控制委員會(huì)（ CCB）進(jìn)行管理（接收請(qǐng)求、評(píng)審請(qǐng)求、決策）。 需求變更管理 PCR: 計(jì)劃決策評(píng)審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計(jì)劃變更請(qǐng)求（ PCR）給IPMT/BMT批準(zhǔn)。 例如： ? 不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更； ? 非關(guān)鍵元器件的變更； ? 成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會(huì)對(duì)一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。 B類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。 ? 產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目大小等開展 SUBTR活動(dòng) 技術(shù)評(píng)審裁剪原則： ? 技術(shù)評(píng)審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成； ? 確定 裁剪時(shí)，需獲得受影響的相關(guān)部門的認(rèn)同； ? 技術(shù) 評(píng)審的裁剪應(yīng)與流程、活動(dòng)的裁剪相匹配； ? 評(píng)審 要素的裁剪必須經(jīng)過 PQA確認(rèn)才能生效； TR入口檢查 OK 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的 流程介紹 三． 變更 管理 四． 產(chǎn)品 開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系 ——ABC類變更 概 念 階 段發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段 驗(yàn) 證 階 段T R 1產(chǎn) 品 需求 和 概念 評(píng) 審T R 2產(chǎn) 品 需 求分 解 分 配和 產(chǎn) 品 規(guī)格 評(píng) 審T R 3概 要 設(shè) 計(jì)評(píng) 審T R 4模 塊 和B B F V 測(cè) 試結(jié) 果 評(píng) 審T R 5S I T 評(píng) 審T R 6S V T 和 B E T A測(cè) 試 評(píng) 審概 念 決 策 評(píng) 審計(jì) 劃 決 策 評(píng) 審發(fā) 布 決 策 評(píng) 審生 命 周 期管 理生 命 終 止 決 策 評(píng) 審A 類 更 改B 類 更 改C 類 更 改ABC類變更定義 A類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。 技術(shù)評(píng)審開展不到位的常見原因： 沒有評(píng)審計(jì)劃，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備； 專家選擇不合適 評(píng)審會(huì)議偏離主題，過多的爭(zhēng)論技術(shù)問題占用大量時(shí)間； 沒有評(píng)審檢查表作為指導(dǎo)； 問題修改后跟蹤不力； ………………… TR關(guān)注 點(diǎn) TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念 產(chǎn)品級(jí)規(guī)格 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)、BBFV測(cè)試結(jié)果 原型機(jī)的質(zhì)量（ SDV）和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況 初始產(chǎn)品質(zhì)量（ SIT） BETA、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試結(jié)果 技術(shù)評(píng)審 1 概念 計(jì)劃 開 發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 概念決策評(píng)審 計(jì)劃決策評(píng)審 可獲得性評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 2 技術(shù)評(píng)審 3 技術(shù)評(píng)審 4 技術(shù)評(píng)審 5 技術(shù)評(píng)審 6 規(guī)格 （功能、性能、結(jié)構(gòu)） 采購 制造 資料 技術(shù)支援 可獲得性 TR4 模塊、單板級(jí)功能完成并進(jìn)行了調(diào)測(cè) 開發(fā)物料采購 不能發(fā)貨 TR4A 系統(tǒng)級(jí)的功能測(cè)試完成、少量的性能測(cè)試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障 試制物料到達(dá) 啟動(dòng)試制，工藝文件初步歸檔 資料開發(fā)完成 不能發(fā)貨 TR5 系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試 選定最終供應(yīng)商，批量物料采購 工藝裝備完成開發(fā)，并部分驗(yàn)證 資料測(cè)試完成 進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測(cè)試，培訓(xùn)完成 少量早期發(fā)貨（ BETA和 EDCP后） TR運(yùn)作 各領(lǐng)域溝通預(yù)審 更新材料 PDT正式 評(píng)審會(huì)議 開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審要素表進(jìn)行自檢 擬制 TR評(píng)審報(bào)告材料 會(huì)簽 發(fā)布 TR評(píng)審 TR評(píng)審結(jié)果： Go： 達(dá)到評(píng)審要求通過； Go With Risk： 帶風(fēng)險(xiǎn)通過，基本達(dá)到評(píng)審要求；仍存在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可控。 ? 使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量 及時(shí)、充分 的得到審視及控制。 測(cè)試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對(duì)的，評(píng)審是一種靜態(tài)分析，評(píng)審的對(duì)象是技術(shù)文檔、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告等。 根據(jù) IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過程中的缺陷有 2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引入的。 Redirect： 重新確定方向，投資方指示 PDT將項(xiàng)目重新定位到一個(gè)具體的方向上，或者搜集更多的信息，然后再重新上會(huì)。 評(píng)審點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 責(zé)任人 參與人 DCP 商業(yè)決策 IPMT主任 /BMT主任 產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)管理部部長、產(chǎn)品線質(zhì)量與成本部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品服務(wù)部部長、產(chǎn)品線研發(fā)管理部部長、產(chǎn)品線采購專家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理部部長、產(chǎn)品線子產(chǎn)品線總裁等 TR 產(chǎn)品包成熟度 SE PDT相關(guān)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜? DCP運(yùn)作 準(zhǔn)備 DCP材料 PDT檢視 投資決策委員會(huì)預(yù)審 更新材料 PDT經(jīng)理匯報(bào) 投資決策委員會(huì)作出決策 DCP評(píng)審 DCP評(píng)審結(jié)果： Go： 繼續(xù)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段，投資方向項(xiàng)目組提供下一個(gè)階段的資金和資源。 DCP： Decision Check Point 投資決策評(píng)審點(diǎn) PDT準(zhǔn)備， IPMT決策。 部門墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)置 跨部門團(tuán)隊(duì)是 IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一 ? 跨部門團(tuán)隊(duì)是由市場(chǎng)、開發(fā)、制造、采購、財(cái)務(wù)、用服等來自 不同 功能部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。 PDT經(jīng)理、市場(chǎng)代表、開發(fā)代表、財(cái)務(wù)代表、采購代表、技術(shù)支援代表、制造代表、 PQA、 POP。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) （ PDT） 根據(jù)最新的市場(chǎng)需求，將產(chǎn)品包推向市場(chǎng)。 管理并使本產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合合理化，批準(zhǔn)產(chǎn)品