【正文】 ? 要分內(nèi)部、外部，預(yù)測單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量； ? 通過預(yù)測的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。 計劃階段重點(diǎn)關(guān)注 2——需求分解分配與三級計劃的接口 1. 進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動，改動的模塊制定二級計劃； 2. 根據(jù)二級計劃制定三級計劃，并修訂一級計劃； 3. 確定二、三級計劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源； 4. 在計劃階段決策評審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗證計劃； 5. 哪些三級計劃要先做定型再做漸增測試和驗證。 ? 在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達(dá)成共識。 ? 對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實。 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段 流程 (TR1) 單元三：計劃階段 流程 (TR TR3) 單元四：開發(fā)及驗證階段 流程 (TR TR4A、 TR TR6) 單元五：發(fā)布階段 流程 (GA) 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 計劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 清晰地定義產(chǎn)品 及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃， 制定項目計劃 及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。 交付件 責(zé)任人 產(chǎn)品包需求 SE 產(chǎn)品設(shè)計需求 SE 產(chǎn)品備選概念 SE 標(biāo)準(zhǔn)策略 SE 軟硬件共用計劃 SE 包開發(fā)主計劃 RDPDT 需求跟蹤表單 SE 評審要素： TR1交付件： TR1入口 包需求 100%轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？ DFX落入包需求并經(jīng)過評審？ 完成需求跟蹤？ TR1交付件完成評審且都已經(jīng)歸檔基線？ TR1入口： 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 4——對新供應(yīng)商啟動認(rèn)證流程 1. 在 TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購和外協(xié)，可以提前啟動新供應(yīng)商認(rèn)證； 2. 在提前采購決定評審?fù)旰?，再啟動采購。自上而下的設(shè)計從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)； 4. 根據(jù)實際情況，公司經(jīng)多個系統(tǒng)工程師一起評定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個概念； 5. 確定一個系統(tǒng)級工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗證；之后其他系統(tǒng)級工程師進(jìn)行評審； 6. 并確定質(zhì)量計劃的監(jiān)控重點(diǎn)。 交付 ? 初步商業(yè)計劃 ? 端到 端概要項目計劃 ，產(chǎn)品開發(fā)一級計劃初稿 ? 產(chǎn)品包需求、設(shè)計需求、產(chǎn)品概念 ? 概念決策評審材料 概念階段主要活動 PDT IPM TExt.Team接受項目C H AT ER和形成PDT 共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E 2E 2 級項目計劃概念決策評審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E 2級計劃及其策略6 8 Weeks制定概念階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審 1形成 P D T 核心組I P M T接受項目C H A T E RL P D T確定和分配附加資源L P D T建立項目環(huán)境P O P確定項目需要的基礎(chǔ)設(shè)施L P D TC H A T E R 優(yōu)化和溝通概念階段項目 1 、 2 級計劃L P D T項目開工L P D T優(yōu)化和溝通各功能領(lǐng)域概念階段 1 、 2 級計劃P D T C O R E M E M B E R制定各功能領(lǐng)域概念階段 3 、 4 級計劃P D T C O R M E M B E R整合概念階段項目 3 、 4 級計劃P D T 共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審 1概念階段（ 1） 組建團(tuán)隊 定義市場需求M K P D T定義可用性和標(biāo)桿需求I D E U C D開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T確定產(chǎn)品需求S E / R D P D T 等可服務(wù)性需求T S S可測試性需求TE映射設(shè)計需求S E / R D P D T 等 S E / R D P D T 等需求受控并開始監(jiān)控和管理需求SE可制造性需求A M E多概念設(shè)計并選定概念技術(shù)評審 1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（ 2） 技術(shù)層面 共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行 TR1 概念階段（ 3） 總體風(fēng)險評估進(jìn)行初始的財務(wù)評估F P D T制定開發(fā)和驗證計劃R D P D T制定客戶支持策略T S P D T制定制造策略M N F P D T進(jìn)行供應(yīng)商分析P R O P D T進(jìn)行銷售預(yù)測和制定市場策略M K T P D T制定客戶遷移策略CT制定定單履行策略FF制定 ESP 策略E S P支持銷量預(yù)測S開發(fā)和驗證市場規(guī)格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場策略M K T E共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E 2 E 2 級項目計劃C P C P評審計劃階段概念階段業(yè)務(wù)層面 完成業(yè)務(wù)計劃書，進(jìn)行 CDCP 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 1——資源分配和開工會議 強(qiáng)調(diào)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會涉及到多概念選擇的幾個小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個項目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣； 3. 評估項目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項目組成員的考核辦法，并制定 PBC。 關(guān)注 ? 分析 市場機(jī)會 ，確定備選方案 ? 評估是 基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 ? 所有變更都需要進(jìn)行評審； ? 所有對項目計劃的變更都必須文檔化且受控； ? 變更鏈上任何一處變更，都需要知會變更鏈上其他環(huán)節(jié)。 正式評審?fù)ㄟ^后的變更結(jié)果應(yīng)再次基線化，確保變更管理的有序。 CCB的一般成員 (根據(jù) CCB的層級不同人員范圍也不同 )： CCB最小應(yīng)該由下面幾部分組成：高層經(jīng)理 、技術(shù)專家（ SE等）、項目 經(jīng)理 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、配置管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人 。 CCB（ Change Control Board） 每 項變更都需要由項目管理團(tuán)隊或變更控制委員會（ CCB）進(jìn)行管理（接收請求、評審請求、決策）。 需求變更管理 PCR: 計劃決策評審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計劃變更請求（ PCR）給IPMT/BMT批準(zhǔn)。 例如： ? 不會影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更； ? 非關(guān)鍵元器件的變更； ? 成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會對一級計劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。 B類變更 ： 產(chǎn)品（項目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計下實現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項目）的系統(tǒng)平臺下是可以實現(xiàn)的。 ? 產(chǎn)品（項目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 項目團(tuán)隊可以根據(jù)項目大小等開展 SUBTR活動 技術(shù)評審裁剪原則： ? 技術(shù)評審的裁剪不能損害質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成； ? 確定 裁剪時，需獲得受影響的相關(guān)部門的認(rèn)同； ? 技術(shù) 評審的裁剪應(yīng)與流程、活動的裁剪相匹配； ? 評審 要素的裁剪必須經(jīng)過 PQA確認(rèn)才能生效； TR入口檢查 OK 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的 流程介紹 三． 變更 管理 四． 產(chǎn)品 開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹 五． 產(chǎn)品開發(fā)模型介紹 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系 ——ABC類變更 概 念 階 段發(fā) 布 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段 驗 證 階 段T R 1產(chǎn) 品 需求 和 概念 評 審T R 2產(chǎn) 品 需 求分 解 分 配和 產(chǎn) 品 規(guī)格 評 審T R 3概 要 設(shè) 計評 審T R 4模 塊 和B B F V 測 試結(jié) 果 評 審T R 5S I T 評 審T R 6S V T 和 B E T A測 試 評 審概 念 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審發(fā) 布 決 策 評 審生 命 周 期管 理生 命 終 止 決 策 評 審A 類 更 改B 類 更 改C 類 更 改ABC類變更定義 A類變更 ： 產(chǎn)品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。 技術(shù)評審開展不到位的常見原因： 沒有評審計劃，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備； 專家選擇不合適 評審會議偏離主題，過多的爭論技術(shù)問題占用大量時間； 沒有評審檢查表作為指導(dǎo)； 問題修改后跟蹤不力； ………………… TR關(guān)注 點(diǎn) TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念 產(chǎn)品級規(guī)格 概要設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計、BBFV測試結(jié)果 原型機(jī)的質(zhì)量（ SDV）和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況 初始產(chǎn)品質(zhì)量（ SIT） BETA、制造系統(tǒng)驗證、認(rèn)證和標(biāo)桿測試結(jié)果 技術(shù)評審 1 概念 計劃 開 發(fā) 驗證 發(fā)布 概念決策評審 計劃決策評審 可獲得性評審 技術(shù)評審 2 技術(shù)評審 3 技術(shù)評審 4 技術(shù)評審 5 技術(shù)評審 6 規(guī)格 （功能、性能、結(jié)構(gòu)） 采購 制造 資料 技術(shù)支援 可獲得性 TR4 模塊、單板級功能完成并進(jìn)行了調(diào)測 開發(fā)物料采購 不能發(fā)貨 TR4A 系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障 試制物料到達(dá) 啟動試制，工藝文件初步歸檔 資料開發(fā)完成 不能發(fā)貨 TR5 系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測試和外部測試 選定最終供應(yīng)商，批量物料采購 工藝裝備完成開發(fā)，并部分驗證 資料測試完成 進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測試，培訓(xùn)完成 少量早期發(fā)貨（ BETA和 EDCP后） TR運(yùn)作 各領(lǐng)域溝通預(yù)審 更新材料 PDT正式 評審會議 開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)評審要素表進(jìn)行自檢 擬制 TR評審報告材料 會簽 發(fā)布 TR評審 TR評審結(jié)果： Go： 達(dá)到評審要求通過； Go With Risk： 帶風(fēng)險通過，基本達(dá)到評審要求；仍存在風(fēng)險，但風(fēng)險可控。 ? 使各個階段的活動及質(zhì)量 及時、充分 的得到審視及控制。 測試是產(chǎn)品運(yùn)行時的動態(tài)分析，相對的，評審是一種靜態(tài)分析，評審的對象是技術(shù)文檔、測試方案、測試報告等。 根據(jù) IBM的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過程中的缺陷有 2/3是在需求和設(shè)計階段引入的。 Redirect： 重新確定方向，投資方指示 PDT將項目重新定位到一個具體的方向上，或者搜集更多的信息，然后再重新上會。 評審點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 責(zé)任人 參與人 DCP 商業(yè)決策 IPMT主任 /BMT主任 產(chǎn)品線財經(jīng)管理部部長、產(chǎn)品線質(zhì)量與成本部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品行銷部部長、產(chǎn)品線產(chǎn)品服務(wù)部部長、產(chǎn)品線研發(fā)管理部部長、產(chǎn)品線采購專家團(tuán)副主任、產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品管理部部長、產(chǎn)品線子產(chǎn)品線總裁等 TR 產(chǎn)品包成熟度 SE PDT相關(guān)成員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜? DCP運(yùn)作 準(zhǔn)備 DCP材料 PDT檢視 投資決策委員會預(yù)審 更新材料 PDT經(jīng)理匯報 投資決策委員會作出決策 DCP評審 DCP評審結(jié)果： Go： 繼續(xù)，項目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段，投資方向項目組提供下一個階段的資金和資源。 DCP： Decision Check Point 投資決策評審點(diǎn) PDT準(zhǔn)備， IPMT決策。 部門墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。 重量級團(tuán)隊設(shè)置 跨部門團(tuán)隊是 IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一 ? 跨部門團(tuán)隊是由市場、開發(fā)、制造、采購、財務(wù)、用服等來自 不同 功能部門人員組成的團(tuán)隊。 PDT經(jīng)理、市場代表、開發(fā)代表、財務(wù)代表、采購代表、技術(shù)支援代表、制造代表、 PQA、 POP。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 （ PDT） 根據(jù)最新的市場需求，將產(chǎn)品包推向市場。 管理并使本產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合合理化，批準(zhǔn)產(chǎn)品