ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理-文庫吧資料
2025-01-16 14:16本頁面
【正文】 動中去，以便達到項目的要求l 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡：l 范圍、時間、成本和質(zhì)量l 具有不同要求和期望的投資者l 已識別需求和潛在需求（期望）資料來源： PMBOK PDMA手冊66項目管理現(xiàn)狀并不樂觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查顯示，低效的項目管理行為將導(dǎo)致：l 31％的項目在尚未完成前就被取消了l 88％的項目都超出了預(yù)算、進度l 平均超出的成本是原來預(yù)測的 189％l 平均超出的時間是原來預(yù)測的 222％資料來源： 項目管理網(wǎng)絡(luò) ， 2023年 4月，第 16卷67影響產(chǎn)品開發(fā)成功的因素l 項目的目標、范圍是否明確l 產(chǎn)品開發(fā)流程是否清晰并結(jié)構(gòu)化l 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項目贊助人）的積極支持l 項目的組織是否健全、穩(wěn)定l 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道l 是否建立了良好的、積極的工作氛圍l 項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗68項目管理的 9大知識領(lǐng)域項目管理領(lǐng)域項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理695個過程組70項目管理和流程管理的比較分析項目 業(yè)務(wù)流程1 2 3 4 5 6交付件流程沒有，以前沒有做過此項目最近開發(fā)的流程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險增加71演示：計劃模板與流程的關(guān)系l WBS1/2級計劃模板l WBS3/4級計劃模板72案例：王經(jīng)理的工作計劃l 討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？ l 案例：王經(jīng)理明天的工作計劃73關(guān)鍵路徑（ CP）練習(xí)7474PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預(yù)定目標的一種科學(xué)管理方法。任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計、詳細設(shè)計）216。階段（ Pocket Card）216。定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？50結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？511. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計既需望遠鏡又需顯微鏡52開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）53 活 動 任 務(wù) 步 驟階段167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。 確定項目開發(fā)的人員及資源216。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項目167。 執(zhí)行職能部門預(yù)算216。 發(fā)展并管理職能部門167。 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標準216。 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組46職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 協(xié)助相關(guān)成員進行問題定位216。 協(xié)助組員216。 對個人工作遇到的問題進行反饋216。 獨立完成設(shè)計、測試等工作216。 具體活動的責(zé)任主體216。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標準167。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 對本領(lǐng)域的計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進展情況進行匯報167。 在項目決策時代表職能部門216。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論31 階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論：何時進行評審誰來評審評審什么（不要陷入細節(jié)）下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）決策評審的方法論32決策會議如何開？33演練與討論l 確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點l 思考：各業(yè)務(wù)決策點的評審要素是什么？34課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運作 流程發(fā)體系概述IPD35l 學(xué)習(xí)目標：l 業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的幾種構(gòu)成模式l 職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點分析l 矩陣式實施的前提條件l 核心項目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)l 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型（為將五德）l 推薦讀物： 《 西點軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》 、 《 誰說大象不能跳舞 》本單元學(xué)習(xí)目標36公司總裁人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)37公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān)項目 A項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)項目型組織結(jié)構(gòu)38矩陣式組織結(jié)構(gòu)39產(chǎn)品開發(fā)團隊中的 角色l 不是名字，不等于職位l 角色，是承擔(dān)一類相同活動的主體，強調(diào)對職責(zé)的描述，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，完
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