【正文】 PDT是一個(gè)虛擬的組織，其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，可以是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu)。 IPMT同時(shí)管理多個(gè) PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，適時(shí)終止前景不好的項(xiàng)目，保證將公司將有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。通常在各個(gè)階段完成之后，要做一次 GO/NO GO決策，以決定下一步是否繼續(xù)，從而可以最大地減少資源浪費(fèi)，避免后續(xù)資源的無謂投入。 20230422～ 23 37 IPD框架組成 ： 市場管理 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 投資組合分析 IPD強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析。 IPD使用一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具 $APPEALS從八個(gè)方面衡量客戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注 進(jìn)行需求分析。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的活動(dòng)，產(chǎn)品開發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享 CBB搭建或集成的話，無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到更好的控制和保證。 也稱并行工程 行動(dòng)決定結(jié)果 20230422～ 23 34 IPD的 核心思想 6個(gè)方面特征 IPD 核心思想（ 流程重整 和 產(chǎn)品重整 ） ? 即重用性，兼顧前瞻性技術(shù)和應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)，在不犧牲差異性的情況下盡可能重用。 3. 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同 ? 將產(chǎn)品開發(fā)按照最終產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)、技術(shù)分解為不同層次的任務(wù)，并行開發(fā)所有層次的任務(wù)。為此， IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程與市場管理流程有機(jī)集成，產(chǎn)品開發(fā)的第一步是正確定義市場需求和產(chǎn)品概念，開始就把事情做正確。 方法 第三， IPD整合性產(chǎn)品開發(fā)流程集成了多個(gè)最佳實(shí)踐（ Best Practice）的方法，提供一套完整的方法集 20230422～ 23 31 IPD的 核心思想 6個(gè)方面特征 Integrated Product Development IPD 核心思想 跨部門團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 項(xiàng)目和管通管理 流程重整 異步開發(fā) 共用基礎(chǔ)模塊 IPD工具 產(chǎn)品重整 20230422～ 23 32 IPD的 核心思想 6個(gè)方面特征 IPD 核心思想（ 流程重整 和 產(chǎn)品重整 ） ? 強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析和管理，優(yōu)化投資組合，將資源用于最有前途的市場機(jī)會(huì)和產(chǎn)品組合上；并在產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)置階段性的投資決策評(píng)審點(diǎn)，及時(shí)砍掉無前途的項(xiàng)目。它的核心思想綜合體現(xiàn)出 6個(gè)方面特征。 結(jié)果：應(yīng)用集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）的方法和綜合業(yè)界最佳實(shí)踐要素框架，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。 分析： IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。在此基礎(chǔ)上， IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在實(shí)踐中繼續(xù)加以改進(jìn)和完善， IPD已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)過程和參考模型。E 新產(chǎn)品收益 (占全部收益的百分比 )增加了 100% 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短了 40%60% 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了 50%80% 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了 25%30% Q C D 20230422～ 23 22 為何有些公司還未獲得這些效益 答案就在下列的一個(gè)或多個(gè)原因之中 ： 有些公司錯(cuò)誤地認(rèn)為他們已完成了這一轉(zhuǎn)變 產(chǎn)品開發(fā)沒有被當(dāng)作一個(gè)流程來看待、管理或教導(dǎo) 必要的概念及技術(shù)手段最近才提出來 這種改進(jìn)通常要進(jìn)行文化上的轉(zhuǎn)變 難以從內(nèi)部進(jìn)行部門之間的交叉職能轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變的涉及面太廣 20230422～ 23 23 產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查 精 要 回 顧 調(diào) 查 20230422～ 23 24 產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查 20230422～ 23 25 產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查 產(chǎn)品失敗的典型原因包括： ? 沒有對(duì)新產(chǎn)品市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和預(yù)測：產(chǎn)品目標(biāo)用戶界定不清定位模糊 ? 對(duì)顧客的價(jià)值鏈缺乏了解：盲目信心 ? 需求分析不到位：價(jià)值是產(chǎn)品的靈魂 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的賣點(diǎn)不清：串行系統(tǒng)理論 ? 基于技術(shù)或功能的創(chuàng)新：自我欣賞 ? 與同類產(chǎn)品差別不大，且產(chǎn)品本身包含的利益?。号c競爭產(chǎn)品沒有明顯差異 ? 公司資源不能支持：核心競爭力 ? 上市時(shí)機(jī)過早或過晚：沉默期 /先占為主 ? 技術(shù)上存在障礙，關(guān)鍵技術(shù)無法突破 ? 成本太高，不可能商品化 ? 設(shè)計(jì)未達(dá)到預(yù)期的技術(shù)目標(biāo)要求：產(chǎn)品設(shè)計(jì)或性能差 ? 沒有超越競爭產(chǎn)品的盈利模式：成功的生天性因素 ? 缺乏有效的投資組合分析：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路線圖缺失、無競爭定位分析 ? 更多的情況是產(chǎn)品開發(fā)過程管理本身的問題。 ——杜邦的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室主任帕里 .諾林 20230422～ 23 19 更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處 提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 縮短開發(fā)周期 減少開發(fā)浪費(fèi) 合理利用資源 提高吸引和留住技術(shù)人才的能力 摩托羅拉的 CODEX分部將其產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮減了 46%,而同時(shí)開發(fā)和發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)量比公司歷史上的任何時(shí)候都多 .從質(zhì)量上講 , 新產(chǎn)品的西格瑪質(zhì)量級(jí)別已達(dá)到 ,也就是說 ,每 1000000個(gè)操作中只有近 10個(gè)瑕疵。 恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大 ， 2023年僅北京研發(fā)中心就超過100人 ， 算上各地的研發(fā)人員 ， 差不多 300人 。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢(shì)的前提，一味想提高研發(fā)人員的開發(fā)能力，只是“救火隊(duì)”思維下的短視行為，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，尤其是研發(fā)管理體系的建設(shè)。 難道是國內(nèi)企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)嗎？過去中國企業(yè)確實(shí)對(duì)研發(fā)重視不夠。但我們看到，中國企業(yè)“研發(fā)”輪子依然是那么的弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，甚至下滑或陷入困境。 20230422～ 23 5 戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 第一代的研發(fā)管理 （工匠時(shí)代） 第二代的研發(fā)管理 （工業(yè)時(shí)代） 第三代的研發(fā)管理 （專業(yè)人員時(shí)代） 第四代的研發(fā)管理 （創(chuàng)新時(shí)代） 工匠時(shí)代 工業(yè)時(shí)代 專業(yè)人員時(shí)代 創(chuàng)新時(shí)代 20230422～ 23 6 第四代研發(fā)管理所具有的特色 特色 創(chuàng)新管理成為企業(yè)經(jīng)營管理最重要的議題 1 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營策略方向 2 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)投資被視為策略性的知識(shí)資產(chǎn) 3 以破壞性創(chuàng)新改變競爭方式與經(jīng)營模式 4 5 以策略聯(lián)盟來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò) 6 20230422～ 23 7 顧客與競爭導(dǎo)向的研發(fā)價(jià)值觀與思維 4PS 公司導(dǎo)向 4CS 市場導(dǎo)向 4RS 競爭導(dǎo)向 產(chǎn)品 Product 價(jià)格 Price 渠道 Place 促銷 Promotion 顧客 Customer 成本 Cost 便利 Convenience 溝通 Communication 關(guān)聯(lián) relevancy 反應(yīng) reflection 關(guān)系 relationship 回報(bào) reward 顧客導(dǎo)向與競爭者導(dǎo)向的聚合與兼容： 4P— 4C— 4R 20230422～ 23 8 市場環(huán)境的變化：關(guān)注客戶的需求和滿意 ?顧客要求要快 （ fast） ?顧客要求要正確 （ right） ?顧客要求要便宜 （ cheap） ?顧客 要求容易 （ easy） ， 的 的 C 彩 的 多功能 服務(wù)好 高質(zhì)量 易操作 低成本 Easy to do business with ETDBW，容易與之做生意 20230422～ 23 9 “3C”時(shí)代，企業(yè)的三大核心管理 客戶 What?s the ?3C” ? 競爭 客戶 變化 3C “3C”時(shí)代 企業(yè)的壓力 激烈的市場競爭，日益縮短的產(chǎn)品生命周期 不斷膨脹的客戶期望，急劇升高的產(chǎn)品研發(fā) 成本和技術(shù)的快速變化，新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)與 企業(yè)的獲利及成長劃上了等號(hào)。Copyright 20232023 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程 周海忠 20230422～ 23 20230422～ 23 2 內(nèi)容： 一、 “ 3C”時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 二、整合性的研發(fā)體系管理解決方案 —IPD流程介紹 三、階段評(píng)審流程與高效決策 四、項(xiàng)目組織的核心小組法 五、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā) 六、設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開發(fā)工具 七、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 八、技術(shù)管理 九、管道管理 十、 產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 十一、實(shí)施整合性產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD）：實(shí)現(xiàn)途徑及維持方法 Contents 20230422～ 23 3 一、 3C”時(shí)代產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化 2.“3C”時(shí)代，企業(yè)的三大核心管理 增加收入 提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力 運(yùn)作效率 競爭優(yōu)勢(shì) 5. 為何有些公司還未獲得這些效益 6 . 小結(jié)：本講精要回顧 【 產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的典型問題調(diào)查 】 問卷； 20230422～ 23 4 戰(zhàn)略移轉(zhuǎn)過程與研發(fā)發(fā)展歷程的回顧 基于市場價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù) 產(chǎn)品與成本控制技術(shù) 生產(chǎn)工程技術(shù) 技 術(shù) 發(fā) 展： 買方市場 (品牌與個(gè)性化 ) 賣方市場 (規(guī)模化 ) 賣方市場 市 場 發(fā) 展： 以產(chǎn)品開發(fā)為中心 以效率促銷為中心 以生產(chǎn)制造為中心 企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)： 品牌、機(jī)會(huì)與技術(shù) 管理與效率 生產(chǎn)制造 企業(yè)成功要素： 80年代 90年代 21世紀(jì) “以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)向“以促銷為中心”，繼而轉(zhuǎn)向“以產(chǎn)品開發(fā)為中心” 串聯(lián)系統(tǒng)的可靠性理論 認(rèn)為，系統(tǒng)的可靠性等于各因