【正文】 IPD研發(fā)體系的漸進性規(guī)律 第一階段 第二階段 第三階段 零階段 引入 IPD解決方案 不可逾越的 4階段 20230422～ 23 77 整合性的研發(fā)體系解決方案 —IPD流程小結 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概括起來就是： “ 一個結構化流程、二類跨部門團隊、三個系統(tǒng)框架集、四個主要決策評審點 、五項核心 理念、 六個重要階段、七項關聯(lián)要素、八個 定位工具 ” 總之， IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。 ? 對單個項目的管理以跨部門的團隊和結構化的流程為基礎，并通過制定一個全面的計劃來實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)控；管道管理是根據(jù)公司業(yè)務策略對項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程 階段 — 步驟 — 任務 — 活動 指南 和 模板 20230422～ 23 76 IPD研發(fā)體系解決方案與項目管理之關系 IPD解決方案的核心是整合性產(chǎn)品開發(fā)流程。 2. IPD整合性產(chǎn)品開發(fā)是 以流程為核心 ，包含一個完整的、可操作的產(chǎn)品開發(fā)模式，作為一種包含支持體系的產(chǎn)品開發(fā)模式是非常完整和具有很強的可操作性的。是七個關聯(lián)因素將項目管理和跨項目管理組合在一起。 我們發(fā)現(xiàn)下面幾個問題可由管道管理來解決： ?低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導致資源調(diào)度過渡，從而延遲了開發(fā)項目 ?作 “ 救火 ” 決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序 ?職能部門預算項目資源分配不一致 ?產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合或長 /短期側重點等目標 20230422～ 23 60 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的七項要素： 管道管理 管道管理 上述的這些問題存在于所有產(chǎn)品開發(fā)項目，也應在所有項目中得到很好的處理。產(chǎn)品計劃的制定依據(jù)是對市場交替變化、技術進步和競爭態(tài)勢所帶來的機遇的理解 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略包括明確定義了擴展現(xiàn)有產(chǎn)品線和創(chuàng)造新產(chǎn)品線的機遇 ? IPD產(chǎn)品戰(zhàn)略要素對這一流程進行了定義 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了一個框架，供 PAC在階段評審流程中決策和設立優(yōu)先順序之用，并同時為核心小組確立了指南，供其定義產(chǎn)品時使用 指導 競爭 發(fā) 展 基 本 20230422～ 23 57 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的七項要素： 技術管理 技術管理 案例 ： H公司的 技術管理 在評審產(chǎn)品開發(fā)的流程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下常見的技術管理上的缺陷 ?由于技術上出現(xiàn)的意外，使產(chǎn)品開發(fā)延遲。 我們的經(jīng)驗表明，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定和交流的常見不足之處如下： 產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點。 ? IPD描述了一系列技術設計和自動開發(fā)工具， 并表明了它們是怎樣適用于該流程的。 ?因為沒有使用恰當?shù)脑O計技術，造成新型產(chǎn)品不可制造或不耐用。同樣，沒有單獨的一種工具能提供一個完整的解決辦法。 進度、質(zhì)量、成本、 約束、資源、文檔、 配合、里程碑 階段 步驟 任 務 活 動 20230422～ 23 53 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的七項要素： 開發(fā)工具與技術 開發(fā)工具與技術 各種設計技術，例如質(zhì)量功能配置 (quality function deployment， QFD)、裝配設計 (design for assembly， DFA)和可制造性設計 (design for manufacturability， DFM)，能促進產(chǎn)品成功并達到相應的運行效果。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。 在評審開發(fā)流程時，我們發(fā)現(xiàn)普遍存在下列缺陷： 20230422～ 23 52 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的七項要素： 結構化流程 開發(fā)活動的結構 ? 在 IPD方法中，核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。 ?每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。 ?無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。 PAC則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。 20230422～ 23 50 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的七項要素： 項目小組 客戶 IPD在產(chǎn)品開發(fā)流程中的項目小組構成 ： 核心小組模式 (Core Team Approach) 核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的 —個小型跨部門項目小組。 ?項目領導工作效率低，這源于幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁或者項目小組的組織有缺陷。總的來說，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。通過它， PAC可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。 ? 產(chǎn)品審批委員會 (Product Approval Committee， PAC)是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。 ?沒有用周期指南來證實項目進度。 ?未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。 20230422～ 23 44 IPD框架組成 ： 產(chǎn)品重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 IPD工具：包括業(yè)務及技術上的共用工具 客戶 由于行業(yè)差異很大，開發(fā)工具千差萬別無法一一介紹 20230422～ 23 45 IPD是 集成多個最佳實踐方法集合 客戶 ? $APPEALS，從 8個方面對產(chǎn)品進行客戶需求定義和產(chǎn)品定位 2. 投資組合分析 3. 衡量標準 4. 跨部門團隊 ? 如 SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和 FAN（財務分析） ? 一套從商業(yè)（市場）角度來看的衡量指標，如：投資效率，新產(chǎn)品收入比率，被廢棄的項目數(shù)， TTM（產(chǎn)品入市時間）， TTP（產(chǎn)品盈利時間）， CBB等 ? 如核心小組法（ PDT）與產(chǎn)品評審委員會（ PAC） ? 整合性產(chǎn)品開發(fā)流程是分階段的、分層的、并由子流程支撐的 結構化流程 CBB ? 產(chǎn)品開發(fā)的各種方法集成到協(xié)同開發(fā)模式中，在 CBB的基礎上實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的快速和高效。 為了實現(xiàn)異步開發(fā)，建立可重用的共用基礎模塊是非常重要的 20230422～ 23 43 IPD框架組成 ： 產(chǎn)品重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 共用基礎模塊 客戶 如何進行 CBB(公共構件模塊 )的管理？ 共用基礎模塊 （ Common Building Blocks）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。 20230422～ 23 40 IPD框架組成 ： 流程重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 結構化流程 客戶 流程體系文檔應包括 : ?一個企業(yè)流程模型 (Level 0) ?對每個流程的定義 (Level 1) ?對關鍵子流程的定義 (Level 2) ?對關鍵活動的操作規(guī)范 (Level 3) 6個階段 4個主要決策評審點 （ DCP） 一流的子流程 20230422～ 23 41 IPD框架組成 ： 流程重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 項目和管道管理 客戶 20230422～ 23 42 IPD框架組成 ： 產(chǎn)品重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 異步開發(fā) 客戶 異步開發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術層、子系統(tǒng)層、平臺層等。 決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法 20230422～ 23 38 IPD框架組成 ： 市場管理 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 衡量指標（考評） 試 圖通過 『 改善局部績效 』而 『 改善團隊的整體績效 』是良好的想象！ “ 研發(fā)績效管理 ” 的分析框架 組織 戰(zhàn)略層面 程序 系統(tǒng)流程層面 個體 能力層面 為什么研發(fā)作業(yè)不好管？ 20230422～ 23 39 IPD框架組成 ： 流程重整 產(chǎn)品 產(chǎn)品重整 流程重整 市場管理 跨部門團隊 客戶 進行管理的產(chǎn)品評審委員會 或稱集成產(chǎn)品管理團隊 （ IPMT） 具體執(zhí)行開發(fā)過程的 產(chǎn)品開發(fā)團隊 （ PDT） 管理決策層 IPMT ：由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位，保證項目資源、控制投資。 $產(chǎn)品價格（ Price）； A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）； E易用性（ Easy to use）； A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會接受程度（ Social acceptance）。 （ Common Building Block） ? 基于產(chǎn)品開發(fā)的復雜性和 相對的不確定性 ，而且可能涉及到方方面面和各個部門，如何協(xié)調(diào)這些活動便成為極其復雜的工作。通過對每個層次的關注和面向市場的開發(fā)，快速、高效、不斷地推出具有競爭力的產(chǎn)品 。 ? 強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。其 最顯著的改進在于： 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 產(chǎn)品成本降低； 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少； 20230422～ 23 30 IPD的概念與它的三個層次 Integrated Product Development 思想 首先， IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思想。 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)