ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理(學(xué)員版)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 14:16本頁(yè)面
【正文】 中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求l 具體過(guò)程中將涉及以下 3個(gè)基本平衡：l 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量l 具有不同要求和期望的投資者l 已識(shí)別需求和潛在需求（期望）資料來(lái)源： PMBOK PDMA手冊(cè)66項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：l 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了l 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度l 平均超出的成本是原來(lái)預(yù)測(cè)的 189％l 平均超出的時(shí)間是原來(lái)預(yù)測(cè)的 222％資料來(lái)源： 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò) ， 2023年 4月，第 16卷67影響產(chǎn)品開發(fā)成功的因素l 項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確l 產(chǎn)品開發(fā)流程是否清晰并結(jié)構(gòu)化l 是否獲得領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目贊助人）的積極支持l 項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定l 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道l 是否建立了良好的、積極的工作氛圍l 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)68項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理695個(gè)過(guò)程組70項(xiàng)目管理和流程管理的比較分析項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程1 2 3 4 5 6交付件流程沒(méi)有，以前沒(méi)有做過(guò)此項(xiàng)目最近開發(fā)的流程有流程模板重復(fù)的，主要部分需客戶化重復(fù)的，需做最小程度的客戶化重復(fù)的，不需做客戶化效率增加風(fēng)險(xiǎn)增加71演示：計(jì)劃模板與流程的關(guān)系l WBS1/2級(jí)計(jì)劃模板l WBS3/4級(jí)計(jì)劃模板72案例：王經(jīng)理的工作計(jì)劃l 討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？ l 案例：王經(jīng)理明天的工作計(jì)劃73關(guān)鍵路徑（ CP）練習(xí)7474PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）216。階段（ Pocket Card）216。定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？50結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？511. XXXX XX XX XXXX XX XX……流程總體框架規(guī)劃具體流程流程設(shè)計(jì)既需望遠(yuǎn)鏡又需顯微鏡52開發(fā)流程體系所處的位置（舉例）53 活 動(dòng) 任 務(wù) 步 驟階段167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源216。 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目167。 執(zhí)行職能部門預(yù)算216。 發(fā)展并管理職能部門167。 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)216。 注：特殊情況下，可能沒(méi)有外圍小組46職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)167。 協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問(wèn)題定位216。 協(xié)助組員216。 對(duì)個(gè)人工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋216。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測(cè)試等工作216。 具體活動(dòng)的責(zé)任主體216。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)167。 小組與職能部門的溝通橋梁216。 對(duì)本領(lǐng)域的計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問(wèn)題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)167。 在項(xiàng)目決策時(shí)代表職能部門216。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來(lái)壓力。具有高尚的 品德 和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論31 階段決策評(píng)審是保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評(píng)審方法論：何時(shí)進(jìn)行評(píng)審誰(shuí)來(lái)評(píng)審評(píng)審什么（不要陷入細(xì)節(jié)）下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒(méi)有結(jié)果或形不成決議、無(wú)人下結(jié)論或拍板）決策評(píng)審的方法論32決策會(huì)議如何開？33演練與討論l 確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)l 思考：各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素是什么？34課程目錄業(yè)務(wù)決策管理資源管理運(yùn)作 流程發(fā)體系概述IPD35l 學(xué)習(xí)目標(biāo)：l 業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾種構(gòu)成模式l 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)分析l 矩陣式實(shí)施的前提條件l 核心項(xiàng)目小組的構(gòu)成及各角色的職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型（為將五德）l 推薦讀物： 《 西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》 、 《 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)36公司總裁人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購(gòu)部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理 行政采購(gòu)經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)37公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)38矩陣式組織結(jié)構(gòu)39產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的 角色l 不是名字，不等于職位l 角色，是承擔(dān)一類相同活動(dòng)的主體，強(qiáng)調(diào)對(duì)職責(zé)的描述，相同角色的工作性質(zhì)、類別完全相同，
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