ipd集成產(chǎn)品開發(fā)流程培訓ppt-文庫吧資料
2025-01-14 00:33本頁面
【正文】 目實際投入的資源 平衡記分卡 小組 客戶 內(nèi)部 創(chuàng)新 財務(wù) 投資評審委員會 (IRB) ?客戶滿意 ?質(zhì)量 ?形象 (調(diào)查 ) ?市場份額 ?地位 ?里程碑 ?放棄的開發(fā) ?產(chǎn)品系列的新穎性 ?投資收益率 ?收入和計劃 ?支出和計劃 ?NEBT和計劃 ?現(xiàn)金和計劃 ?資金和計劃 ,存貨周轉(zhuǎn) 集成產(chǎn)品系列 管理組 (IPMT) ?客戶滿意度 ?形象 ?市場份額 ?細分市場份額 ?地位 ?里程碑 ?決策點記錄 ?放棄的開發(fā)項目 ?士氣 ?管道負荷 ?項目創(chuàng)新性 ?參照模型 ?技能發(fā)展 ?過程改進 ?核心素質(zhì) ?E/R ?保修成本 ?服務(wù)成本 ?收入增長 ?利潤增長 ?利潤率 ?投資收益率 ?股東利益 產(chǎn)品開發(fā)小組 (PDT) ?客戶滿意度 ?質(zhì)量 ?進入市場的時間 ?產(chǎn)生利潤的時間 ?CBB使用 ?改變活動 ?承包活動 ?供應(yīng)投入 ?新技術(shù) ?項目合同中的財務(wù)指標 ?收入 ?直接投資 ?直接支出 ?資金 ?下級組織由上一級組織評價 管理層的職責 ? 界定、文件化和溝通：商務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺規(guī)劃 執(zhí)行責任落實到每一個人！ ? 提供工具、技術(shù)、工藝和技能 … 然后就放手！ ? 用行動而不用語言來灌輸緊迫感 每季度檢查一次正在進行的工作 在進度計劃中不允許過程中出現(xiàn)瓶頸 ? 運用授權(quán)技巧，但決不分散戰(zhàn)略決策權(quán) ? 允許出現(xiàn)失誤，并從中汲取教訓 運用受控的和管制的風險方式 重點抓系統(tǒng) /流程 ? 采取以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)開展業(yè)務(wù) 員工的工作方式 ? 員工對跨部門、以團隊為基礎(chǔ)的工作方式有經(jīng)驗，并且主動參與 按團隊評價業(yè)績，不以個體的集合來評價 ? 該做的就做 … 現(xiàn)在就做 … 不考慮職責范圍 ? 承擔領(lǐng)導職責和責任，而不是事后追究責任人 ? 研究 /理解客戶，弄清他們?yōu)槭裁促I、我們的競爭對手是誰 ? 能夠清楚地說明是怎樣把本職工作納入項目的、部門的和公司的目標 ? 僅僅艱苦努力還不夠，結(jié)果是最重要的，不能尋找借口推脫工作和推卸責任 演講完畢，謝謝觀看！ 。集成產(chǎn)品開發(fā) IPD （ Integrated Product development） 新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實情況 ? 新產(chǎn)品代表企業(yè) 60%的年銷售額和 50%利潤 – 80年代中期： 33%和 22% – 90年代中期： 50%和 40% ? 當今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品 ? 在產(chǎn)品開發(fā)上的革新增加企業(yè)對投資者的回報 ? 新產(chǎn)品是企業(yè)未來成長的新鮮血液 ? 企業(yè) 46%的資源流失 ? 七個概念只有一個的成功 ? 50%的新產(chǎn)品失敗 ? 66%的 CEO對他們的公司在新產(chǎn)品的開發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實情況 為什么許多公司新產(chǎn)品 開發(fā)過程效率很低 ，而不是對產(chǎn)品的商品化和市場成功負責 優(yōu)秀的新產(chǎn)品過程應(yīng)有的特點 ? 多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)方法 ? 在有限的資源下用最短的時間開發(fā)出高價值
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