海洋王照明設(shè)備公司職業(yè)發(fā)展通道介紹課件-設(shè)備管理-資料下載頁
2025-05-24 09:00本頁面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。依據(jù)功能劃分職位序列。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效性和組織流程的高效運(yùn)作負(fù)。職位類別（職種）要求的知識(shí)技能等類似。場宣傳策劃工程師、展覽會(huì)管理工程師、媒體管理工程師、市場開發(fā)工程師、銷售策劃工程師、技術(shù)支持工程師、技術(shù)服。銷售支持銷售管理部經(jīng)理、回款管理專員、客戶管理專員、售后管理專員、銷售計(jì)劃管理專員、銷售項(xiàng)目管理專員、行政后勤事務(wù)行政文秘部經(jīng)理、北京基地管理部經(jīng)理、行政文員、前臺(tái)文員、車輛管理員、市場開發(fā)文員、產(chǎn)品市場文。員、發(fā)展研究院文員、前臺(tái)文員、文控文員、中心采購部文員、銷售文員（商務(wù)部）、銷售文
【正文】 客戶關(guān)系 管理專員 計(jì)劃經(jīng)理 計(jì)劃員 培訓(xùn)員 I 程序編寫員 I 系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè) 分析員 I 系統(tǒng)應(yīng)用 分析員 I 高級(jí)客戶支持 分析員 培訓(xùn)員 II 系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè) 分析員 II 程序編寫員 II 20 海洋王職業(yè)發(fā)展通道 21 海洋王職業(yè)發(fā)展通道 22 海洋王職業(yè)發(fā)展通道 23 一． 職位族介紹 二． 職業(yè)發(fā)展通道 三． 職業(yè)發(fā)展通道管理 目錄 24 任職資格管理委員會(huì) 對(duì) 《 職位族管理手冊(cè) 》 的訂立、評(píng)審、重大修訂等行使決策權(quán)。 人力資源部 負(fù)責(zé)職位族分類標(biāo)準(zhǔn)、定義的日常管理和維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)職位族定義的培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范性檢查工作； 負(fù)責(zé)職位說明書、職位編號(hào)和職位說明書版本的日常管理工作。 公司各部門 負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)職位族分層分類、定義描述工作，以及相應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確性的審核； 負(fù)責(zé)組織職位族管理手冊(cè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行工作。 任職資格管理職責(zé)分配 25 三個(gè)階段 初入期 從入職的第一天起，員工就步入了公司的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。 （ 1）新員工上崗培訓(xùn) 新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。 入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、照明行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、 ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。 崗前培訓(xùn)：部門針對(duì)員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。 注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱公司培訓(xùn)管理制度。 （ 2）試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個(gè)月）。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。 公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和海洋王企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。 （ 3）新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。 成長期 公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（見附件 2：海洋王職業(yè)發(fā)展通道圖）。員工的發(fā)展不僅局限于傳統(tǒng)的行政職級(jí)晉升，還將從專業(yè)序列通道得到晉升；員工可以從職業(yè)和專業(yè)水平提高、工作滿足感等方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。 關(guān)于如何選擇橫向和縱向流程，請(qǐng)參考本手冊(cè)“七、員工職業(yè)發(fā)展通道”部分。 成就期 年度總結(jié)時(shí)，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下表（表 3）中的位置提供相應(yīng)支持，公司將據(jù)此制定相應(yīng)的管理者和資深工程師的培養(yǎng)計(jì)劃。 26 謝 謝 歡 迎 交 流
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