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新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)教材-展示頁

2025-01-09 20:33本頁面
  

【正文】 領(lǐng)跑者。 1975年它進(jìn)入加拿大市場,其創(chuàng)意來自意大利糖果業(yè)巨頭費(fèi)列羅(Ferrero)。該產(chǎn)品于 1972年首次在意大利亮相。但是,費(fèi)列羅推出了一個新奇的概念:藏有玩具的巧克力蛋 ——每顆巧克力蛋里的玩具都是可供兒童收集的一系列玩具中的一員,有效的轉(zhuǎn)移的孩子關(guān)注點(diǎn)。健達(dá)很好地把握了這一點(diǎn)。市面上的巧克力條不僅大小各異,種類繁多,而且口味齊全,為的是競相俘獲小孩和父母的心。這種水平營銷過程將麥片市場拓展到了一個新的領(lǐng)域。希洛公司沒有在通常感知的麥片類市場尋求新的定位。如今該公司是歐洲市場麥條類產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊之一。 ?這種現(xiàn)在看來平常的產(chǎn)品,在當(dāng)時卻是一個突破。它們采用一種顧客熟悉的產(chǎn)品形狀一一巧克力條。 ?它們選擇了把麥片當(dāng)作 任何時候 都能食用的 健康點(diǎn)心 ,而不是當(dāng)作通常的早餐。市場占有率的提升已不太可能。第三章 新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理 引導(dǎo)案例 ?麥片的出路 ?麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司 (Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場占有較高 市場份額,但由于市場接近飽和,銷售收入停滯不前。 ?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。如果把當(dāng)點(diǎn)心的麥片用袋裝,顧客也許只能用手吃了。麥片加上巧克力條就出現(xiàn)了新的類別 ——麥條。它是一種真正的新事物,并由此創(chuàng)造了新的消費(fèi)場合。 ?這個創(chuàng)意究竟是怎么產(chǎn)生的呢 ? ?其創(chuàng)新在于跳出了“早餐麥片”的常規(guī)市場定義。它將麥片的若干積極特征融入了另一個概念之中 ——條形巧克力,從而帶來了新的便利和新的類別。 ?健達(dá)出奇蛋的誕生 ?零食市場主要的品種包括糖果、口香糖、堅(jiān)果、咸味食品、冰激凌和巧克力。很多時候是父母給孩子購買巧克力,而且他們需要了解和控制孩子的飲食。 ?當(dāng)公司決定推出一種新的巧克力條產(chǎn)品時,它本可以考慮改變該產(chǎn)品的味道、成分、設(shè)計(jì)等 (縱向的創(chuàng)新思維 )。 ?“健達(dá)出奇蛋” (Kinder Surprise)是一種用巧克力包著精巧玩具的蛋形兒童糖果。 ?隨后,健達(dá)出奇蛋很快征服了所有歐洲人的心 (無論是小孩還是大人 )。 研發(fā)不再是費(fèi)用 , 而是企業(yè)對未來的一項(xiàng)投資 。 研究與開發(fā) ( Research and Development, 簡稱 RD) 包括 基礎(chǔ)研究 、 應(yīng)用研究 和 技術(shù)開發(fā) 。 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn) 顧客滿意 ?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或運(yùn)作以及營銷部門必須緊密合作 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮的因素 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮的因素 —continued ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要考慮的因素 ? 法規(guī)、道德和環(huán)境問題 : 性 ? 原則 ? 設(shè)計(jì)出與該企業(yè)目標(biāo)相一致的產(chǎn)品 ? 給顧客提供他們所期望的價值 ? 把健康和安全作為主要考慮因素 ? 不要設(shè)計(jì)出對環(huán)境有潛在危害的產(chǎn)品。 2. 構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造方面的問題。 新產(chǎn)品失敗的原因 營銷 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 產(chǎn)
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