經(jīng)營(yíng)管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)戰(zhàn)略管理之研發(fā)變革管理培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-01-24 14:10本頁(yè)面
【正文】 管理架構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 控制總結(jié)項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品線戰(zhàn)略（平臺(tái) /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品決策管理計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù) /平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRM RDMERPOA企業(yè)知識(shí)門戶（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求PAC流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場(chǎng) 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺(tái)開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系9Promoting Innovation?五個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任167。 項(xiàng)目型167。D：開發(fā)167。D）216。研發(fā)變革管理2Promoting Innovation?課程目錄項(xiàng)目啟動(dòng) 3 、 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制概述3Promoting Innovation?單元一、概述167。 研發(fā)（ Ramp。R：研究216。 概念、技術(shù)（預(yù)研 /開發(fā)）、樣品、產(chǎn)品（預(yù)研 /開發(fā)）、商品概述有關(guān)研發(fā)的基本概念4Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種模式167。 產(chǎn)品型167。 PAC：產(chǎn)品審批委員會(huì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策167。 PDT：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在 PAC的授權(quán)下完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé) （把事情做正確）167。 TDT：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在 PAC的授權(quán)下完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，對(duì)技術(shù)成功負(fù)責(zé)10Promoting Innovation?課程目錄項(xiàng)目啟動(dòng) 3 、 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制概述11Promoting Innovation?單元二、項(xiàng)目啟動(dòng)167。 例如：216。舉辦一場(chǎng)婚禮什么是項(xiàng)目？12Promoting Innovation?167。 特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期167。 采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布167。 靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特征13Promoting Innovation?什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把 知識(shí) 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量167。 已識(shí)別需求和潛在需求（期望）14Promoting Innovation?項(xiàng)目管理過(guò)程15Promoting Innovation?生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與開發(fā)過(guò)程的關(guān)系發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念啟動(dòng)執(zhí)行控制計(jì)劃收尾啟動(dòng)執(zhí)行控制計(jì)劃收尾啟動(dòng)執(zhí)行控制計(jì)劃收尾項(xiàng)目管理過(guò)程產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目周期（項(xiàng)目經(jīng)理）產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品經(jīng)理）產(chǎn)品策劃過(guò)程16Promoting Innovation?167。 組建項(xiàng)目組167。 監(jiān)控范圍變化167。 整理、完善項(xiàng)目文檔167。 下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書167。 準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境167。 資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原則167。 有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧167。 有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)23Promoting Innovation?容易產(chǎn)生的問(wèn)題167。 小組成員的角色和責(zé)任不明晰167。 核心項(xiàng)目小組沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)167。 與之相關(guān)的文化變革沒(méi)有跟上24Promoting Innovation?優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征167。 互補(bǔ)的技能167。 共同的工作方法167。 為保持
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