經(jīng)營(yíng)管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)戰(zhàn)略管理之研發(fā)變革管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-11 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織結(jié)構(gòu)PAC27Promoting Innovation?矩陣式組織的難點(diǎn)167。 為保持兩個(gè)系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進(jìn)行不斷的調(diào)整167。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益167。 雙重報(bào)告制度引起矛盾和混亂167。 渠道的增生可能會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞167。 責(zé)任的重疊會(huì)引起競(jìng)相爭(zhēng)奪地盤和使考核困難28Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理（ LPDT）的職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組2. 與管理層進(jìn)行溝通3. 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)29Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型項(xiàng)目管理（含團(tuán)隊(duì)合作）35%溝通及處理沖突15%技術(shù)能力15%個(gè)人影響能力15%業(yè)務(wù)能力20%30Promoting Innovation?1. 小組的職能專家2. 對(duì)職能部門的交付負(fù)責(zé)3. 管理外圍小組核心成員的角色及義務(wù)31Promoting Innovation?1. 獨(dú)立完成產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試等工作關(guān)注于特定的功能性任務(wù)， “Just do it”1. 在特殊情況下， PDT小組可能沒有外圍小組，非常小的項(xiàng)目，職能部門在項(xiàng)目中的工作不多外圍小組成員的角色及義務(wù)32Promoting Innovation?1. 提供職能領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)2. 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì)3. 支持 PDT工作職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)33Promoting Innovation?課程目錄項(xiàng)目啟動(dòng) 3 、 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制概述34Promoting Innovation?計(jì)劃的作用 單元三、項(xiàng)目計(jì)劃為什么要做計(jì)劃 ？35Promoting Innovation?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題（一）167。 不重視計(jì)劃，為 做計(jì)劃而做計(jì)劃167。 項(xiàng)目計(jì)劃主要用于 匯報(bào) 而不是用于管理項(xiàng)目167。 計(jì)劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實(shí)際167。 項(xiàng)目計(jì)劃工作量估計(jì)不足、 過于樂觀 而且不現(xiàn)實(shí)167。 缺少歷史項(xiàng)目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗(yàn)借鑒167。 項(xiàng)目計(jì)劃沒有 分層分級(jí) ，不具可操作性36Promoting Innovation?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題（二）167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 計(jì)劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的 關(guān)聯(lián)167。 計(jì)劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 各個(gè)領(lǐng)域計(jì)劃 缺少協(xié)同 ，交接不順暢， 等待多167。 單純的進(jìn)度計(jì)劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計(jì)劃167。 計(jì)劃決策時(shí)間短，未充分考慮清楚便 倉(cāng)促上陣37Promoting Innovation?項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程活動(dòng)排序范圍計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)工期估算進(jìn)度計(jì)劃制定范圍定義資源計(jì)劃成本估算項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理時(shí)間管理范圍管理綜合管理質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理成本預(yù)算38Promoting Innovation?項(xiàng)目進(jìn)度管理分為 5個(gè)步驟活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)工期估算進(jìn)度計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃控制39Promoting Innovation?一個(gè)完整的計(jì)劃包括以下要素：167。 任務(wù)名稱及層次167。 時(shí)間進(jìn)度167。 階段里程碑 167。 資源167。 成本167。 完成標(biāo)志167。 上層任務(wù)的約束 167。 下層任務(wù)的配合計(jì)劃的內(nèi)容40Promoting Innovation?? 產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改；? 在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系 。? 在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。計(jì)劃制定的原則41Promoting Innovation?四級(jí)計(jì)劃體系項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng) 硬件 軟件 測(cè)試 制造 服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組 電源板項(xiàng)目組 界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組
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