研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ppt33頁(yè))(文件)
【正文】 ity – 2: Minor issue that is solved and shortterm solution is e out, but solution cannot be implemented in time at this phase. The defect isn’ t serious. Solution can be carried to the next phase. . gap over specification between bezel and panel. Priority – 3: Remendation for change. 10. DR4階段主導(dǎo)單位為 RD， RD Head為 DR4最終裁決者 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR4 階段的文件產(chǎn)出 —Page 1 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR4 階段的文件產(chǎn)出 —Page 2 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及量產(chǎn)能力基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)良率，驗(yàn)證生產(chǎn)制程 能力，提高產(chǎn)品制程成熟度，以取得客戶(hù)量產(chǎn)放行。 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 4. PVT Issue Review Meeting/ ECN/ New Product Release Preparation (Owner: PE) (1) PM召集 RD ME、 EE、 CE、 F/W、 ETP及工廠(chǎng) PE、 QA、 IQC、 MFG、 SCM等人員，根據(jù) PVT測(cè)試結(jié)果，召開(kāi)會(huì)議檢討 PVT試產(chǎn)問(wèn)題。 5. DR5 (IR) Review (負(fù)責(zé)人 : PE) PE依專(zhuān)案時(shí)程表召集，包括但不局限與 QA、 MFG、 SQE、 IQC、 SCM、 Sales、 PM等，召開(kāi) IR Review Meeting，依據(jù) Checklist，逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成， 以決定是否進(jìn)入 DR6。如量產(chǎn)移轉(zhuǎn)討論通過(guò)， PE release [New Product Release Meeting Minutes]。 1. Customer Feedback (Owner: CS) CS負(fù)責(zé)處理客戶(hù)抱怨，填寫(xiě) [Customer Feedback], 并通知 QA, PM, Sales 相關(guān)單位采取響應(yīng)對(duì)策。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :54:1808:54:18February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時(shí) 54分 18秒 08:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :54:1808:54:18February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 [Product Analysis Report]主要包括 : A. 不良樣品基本資料 B. 問(wèn)題說(shuō)明 C. 不良解析 D. 臨時(shí)性措施 E. 永久性改善對(duì)策 再發(fā)防止對(duì)策 F. 效果確認(rèn) 透過(guò)〝 Fieldsite Feedback and Analysis〞持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì) DR7 Customer Feedback (主導(dǎo)單位 : CS) 3. Product EOL (Owner: Sales) 客戶(hù)提出機(jī)種 EOL的需求，機(jī)種 EOL的需求需要在機(jī)種 EOL停止出貨三個(gè) 月前提出，并明確機(jī)種 EOL截止時(shí)間和最后出貨的數(shù)量。當(dāng)會(huì)議成員有疑義時(shí)，由 Mfg. Head 作出最終裁決 「 New Product Release Meeting Minutes」包括 : A. Last Phase Question Review Conclusion B. This Phase Question Review Conclusion 2. Mass Production (Owner: MFG/ QA/ CS/ SCM/ Sales) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入 MP后 , 由 MFG, QA, CS, SCM, Sales負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 品質(zhì)與出貨事宜。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入 DR6有疑義時(shí)，由 Mfg. Head作出最終裁決 (參考「設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法」 ) DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 6. DR5階段主導(dǎo)單位為 PE, Mfg. Head為 DR5最終裁決者 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) DR5 階段的文件產(chǎn)出 DR6 MP (主導(dǎo)單位 : PE) 推動(dòng)新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)，提高產(chǎn)線(xiàn)良率、改善不良狀況，從而降低生產(chǎn)成本，提 高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 PVT Issue驗(yàn)證通過(guò)后，由 PE等籌備 DR5 Review會(huì)議。如客戶(hù) reject,則 PE須邀請(qǐng) RD Team,工廠(chǎng)工程 ,QA等人 員 ,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過(guò) PVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客 戶(hù)承認(rèn)。 9. DR4 Review (Owner: PM) PM依專(zhuān)案時(shí)程表召集， 包括但不局限于 , (CE) .F/. EMC/ Safety及 PE等 , 召開(kāi) DR4 Review Meeting, 依據(jù) Checklist
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