研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程ppt33頁)-展示頁
2025-01-24 12:30本頁面
【正文】 件，整理成 [Critical Part List]并透過 DCC發(fā)行，以提供采購作為提前備料依據(jù)。 IP人員依據(jù)新產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，展開專利可行性分析 (參考 [豪恩專利管制 作業(yè)辦法 ]) Engineering Spec.: A. Operation Specifications B. Electrical and Optical Characteristics and Performance C. Input / Output Signal Specifications D. Function Specifications E. Reliability Specifications F. Mechanical G. Package H. Marking and Identification DR2 Planning Design (主導(dǎo)單位 : RD) Test Plan (Owner: DQA/EMC/Safety) Begin Monitor Design (Owner: ID/ME/EE/ F/W /EMC/Safety) RD Team根據(jù) [Engineering Spec.], 展開細(xì)部設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)出文件。 ID 工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格 (需求 ) 展開外觀與使用界面視覺設(shè)計(jì) (參考 [ID (工業(yè)設(shè)計(jì) )管制作業(yè)辦法 ]) Prototype Review ID/UI Release (Owner: ID) 客戶對(duì)新產(chǎn)品 ID Prototype 進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。如 可行，送客戶做 Final Review。 DR2 Planning Design (主導(dǎo)單位 : RD) (Owner: ID) (Owner: ID) ID 人員根據(jù)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀與 UI視覺 , 制作簡易模型。 [Project Budget Application Form] 內(nèi)容主要包括：研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用，檢驗(yàn)測試費(fèi)用，安規(guī)測試費(fèi)用， 安規(guī)申請費(fèi)用，模具費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。 階段主導(dǎo)單位為 Sales, Sales Head 為 DR1 最終裁決者 DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位 : Sales) DR1 階段的文件產(chǎn)出 DR2 Planning Design (主導(dǎo)單位 : RD) Team Build (Owner: PM) 依專案的規(guī)格 ,，時(shí)程需求，做細(xì)部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成 細(xì)部設(shè)計(jì)，并產(chǎn)生工程規(guī)格及藍(lán)圖。如審查結(jié)果通過， 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入 DR2階段，并指派 PM人選；若未通過，必須就未完成的 項(xiàng)目再完善。 Sales透過 DCC正式發(fā)行 MRD，否則 Sales必須 重新召集 Feasibility Analysis 會(huì)議并修正 MRD與報(bào)價(jià)，再提交客戶。 (Owner: Account Sales) Sales 據(jù)此展開新產(chǎn)品報(bào)價(jià)作業(yè)，并經(jīng)內(nèi)部報(bào)價(jià)簽核程序 (參考 [產(chǎn)品報(bào)價(jià) 管制作業(yè)辦法 ]), 由 Account Sales 回復(fù)客戶提出的需求并對(duì)客戶報(bào)價(jià)。 DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位 : Sales) Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales) Sales 召集 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM與 IP等單位召開 Feasibility Analysis會(huì)議討論 MRD的可行性 (如生產(chǎn)制程可行性，新技術(shù)可行性，成本等 )，并決定是 否承接此專案。 2).收到 OEM客戶需求時(shí) , 可以跨過此步驟，直接執(zhí)行動(dòng)作下一步。新產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段： DR1﹕ 開發(fā)可行性評(píng)估 (Feasibility) DR2﹕ 設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì) (Planning Design) DR3﹕ 產(chǎn)品功能驗(yàn)證 (EVT) DR4﹕ 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 (DVT) DR5﹕ 產(chǎn)試行驗(yàn)證 (PVT) DR6﹕ 量產(chǎn) (Mass Production) DR7﹕ 顧客回饋 (Customer Feedback) DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位： Sales) 展開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析 , 制作新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估報(bào)告 , 取得客戶同意 , 以展 開新專案 . Requirements (Owner: Sales) 客戶 release新產(chǎn)品需求信息到 Sales, 包括新產(chǎn)品規(guī)格，目標(biāo)市場和客戶 群，產(chǎn)品開發(fā)周期 (包括樣品需求時(shí)間 數(shù)量 )，品質(zhì)要求等。 Research (Owner: Sales) 1).收到 ODM/OEM 客戶需求時(shí) , 展開市場調(diào)查 , 收集產(chǎn)品和市場需求等 相關(guān)資訊并做競爭對(duì)手分析。 Preparation (Owner: Sales) Sales 依據(jù)客戶需求與市場需求分析制作 [MRD]草案 , 并提供給參與 Feasibility Analysis 之權(quán)責(zé)單位參考，以便于后續(xù) Feasibility的討論。 Product Proposal (Owner: Sales) 如會(huì)議決定承接此新產(chǎn)品開發(fā)專案，負(fù)責(zé)人須整合各出席單位的建議， 整理補(bǔ)強(qiáng) [MRD]草案，以提出專案建議書。 DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位 : Sales/BPM) MRD Release (Owner: Account Sales ) 客戶評(píng)估是否接受報(bào)價(jià)。 Review Meeting (Owner: Sales) Sales 召集權(quán)責(zé)部門，包括但不局限于 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM與 IP等 , 依據(jù) Checklist 逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入 DR2。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入 DR2有疑義時(shí)，由 Sales Head作出最 終裁決。 Code A
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