研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程ppt33頁)(參考版)
2025-01-20 12:30本頁面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 8時 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時 54分 18秒 08:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:1808:54:18February 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 8時 54分 18秒 08:54:185 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:1808:54:18February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:1808:54Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 [Product Analysis Report]主要包括 : A. 不良樣品基本資料 B. 問題說明 C. 不良解析 D. 臨時性措施 E. 永久性改善對策 再發(fā)防止對策 F. 效果確認 透過〝 Fieldsite Feedback and Analysis〞持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì) DR7 Customer Feedback (主導(dǎo)單位 : CS) 3. Product EOL (Owner: Sales) 客戶提出機種 EOL的需求，機種 EOL的需求需要在機種 EOL停止出貨三個 月前提出，并明確機種 EOL截止時間和最后出貨的數(shù)量。 1. Customer Feedback (Owner: CS) CS負責(zé)處理客戶抱怨，填寫 [Customer Feedback], 并通知 QA, PM, Sales 相關(guān)單位采取響應(yīng)對策。當(dāng)會議成員有疑義時，由 Mfg. Head 作出最終裁決 「 New Product Release Meeting Minutes」包括 : A. Last Phase Question Review Conclusion B. This Phase Question Review Conclusion 2. Mass Production (Owner: MFG/ QA/ CS/ SCM/ Sales) 新產(chǎn)品開發(fā)進入 MP后 , 由 MFG, QA, CS, SCM, Sales負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 品質(zhì)與出貨事宜。如量產(chǎn)移轉(zhuǎn)討論通過， PE release [New Product Release Meeting Minutes]。當(dāng)會議成員對是否進入 DR6有疑義時，由 Mfg. Head作出最終裁決 (參考「設(shè)計審查管制作業(yè)辦法」 ) DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 6. DR5階段主導(dǎo)單位為 PE, Mfg. Head為 DR5最終裁決者 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) DR5 階段的文件產(chǎn)出 DR6 MP (主導(dǎo)單位 : PE) 推動新產(chǎn)品進入量產(chǎn)，提高產(chǎn)線良率、改善不良狀況，從而降低生產(chǎn)成本，提 高運營績效。 5. DR5 (IR) Review (負責(zé)人 : PE) PE依專案時程表召集，包括但不局限與 QA、 MFG、 SQE、 IQC、 SCM、 Sales、 PM等，召開 IR Review Meeting，依據(jù) Checklist，逐項確認是否完成， 以決定是否進入 DR6。 PVT Issue驗證通過后，由 PE等籌備 DR5 Review會議。 DR5 PVT (主導(dǎo)單位 : PE) 4. PVT Issue Review Meeting/ ECN/ New Product Release Preparation (Owner: PE) (1) PM召集 RD ME、 EE、 CE、 F/W、 ETP及工廠 PE、 QA、 IQC、 MFG、 SCM等人員，根據(jù) PVT測試結(jié)果，召開會議檢討 PVT試產(chǎn)問題。如客戶 reject,則 PE須邀請 RD Team,工廠工程 ,QA等人 員 ,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過 PVT驗證作業(yè)通過后，送樣機給客 戶承認。當(dāng)會議成員對進入 DR5有疑義時，由 RD Head作出 最終裁決 ( 參考 [設(shè)計審查管制作業(yè)辦法 ]) Gating Rule for DR meeting – Issue Classification Priority – 1: Critical/major issue that must have reasonable corrective action and exhaustive verifications prior to the phase exit, . EMI/EMC, ERT( Environmental Reliability Test)… Priority – 2: Minor issue that is solved and shortterm solution is e out, but solution cannot be implemented in time at this phase. The defect isn’ t serious. Solution can be carried to the next phase. . gap over specification between bezel and panel. Priority – 3: Remendation for change. 10. DR4階段主導(dǎo)單位為 RD， RD Head為 DR4最終裁決者 DR4 DVT (主導(dǎo)單位
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