研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ort based on Longhorn’ s Standard Test Plan] DR3 EVT (主導(dǎo)單位 : RD) Cost Maintain (Owner: BM) BM根據(jù) EBOM的組成，對(duì) DR3階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進(jìn)行 維護(hù)。 8. DR3 Review (Owner: PM) 由 PM召集，包括但不局限于 ID、 ME、 EE、 CE、 F/W、 DQA、 EMC/ Safety等，召開(kāi) DR3 Review Meeting，依據(jù) Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完 成，以決定是否進(jìn)入 ，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則進(jìn)入 DR4階段， 若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入 DR4有 疑義時(shí)，由 RD Head作出最終裁決。 (參考 [設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法 ]) 9. DR3階段主導(dǎo)單位為 RD, RD Head為 DR3最終裁決者 DR3 EVT (主導(dǎo)單位 : RD) DR3 階段的文件產(chǎn)出 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) 進(jìn)行試產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗(yàn)證以及客戶端 的驗(yàn)證及承認(rèn)，驗(yàn)證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)。 1. Design Modification (Owner: RD ID/ ME/ EE/ F/W) RD Team ID,ME,EE,F/W等根據(jù) EVT驗(yàn)證后機(jī)構(gòu)，電子，韌體設(shè)計(jì)尚未解 決的問(wèn)題分別提出改善方案，并修改設(shè)計(jì)。 2. DVT、 DVT Build、 DVT Test DVT Test Report (Owner: RD) (1) DVT 試做前， PM傳送 [EBOM]至 PE, 并通知 PE, 交管 , 關(guān)務(wù) , 經(jīng)管準(zhǔn) 備 DVT階段新產(chǎn)品備案，展開(kāi)成品備案作業(yè) (參考 [成品備案管制作業(yè)辦 法 ]). (2) PM主導(dǎo) DVT準(zhǔn)備事項(xiàng) (備料，圖面等 ), 并由 ME進(jìn)行 DVT Sample的 組裝 (PE協(xié)助 ). DVT Sample Build完成后，由 DQA 主導(dǎo) DVT測(cè)試驗(yàn)證 的進(jìn)行 (參考 [DQA管制作業(yè)辦法 ]). 測(cè)試驗(yàn)證完成后， DQA 須提出 [DVT Test Report], 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由各相關(guān)設(shè)計(jì)單位 (ME/ EE/ F/W 等 )提出解決對(duì)策并做設(shè)計(jì)修改后，再進(jìn)行 DVT驗(yàn)證作業(yè)，如此反復(fù)進(jìn)行， 直到相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題被解決。任何測(cè)試驗(yàn)證的完成， DQA皆須提供 [DVT Test Report]. 3. Sample Approval (Owner: PM) DVT驗(yàn)證完成后， PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn) (參考 [樣品出貨管制作業(yè)辦法 ]). 如客戶 approve, 則準(zhǔn)備召開(kāi) DR4 Review Meeting。 如客戶 reject, 則 PM須召 集 RD Team, 分析原因 , 提出改善措施 , 修改設(shè)計(jì) , 再經(jīng)過(guò) DVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后， 送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) 4. DVT Documentation Release (Owner: PM/ME/EE) (1). 依據(jù) DVT 驗(yàn)證結(jié)果 , ME/EE人員分別 update新產(chǎn)品機(jī)構(gòu) /包裝 BOM和電子 BOM, 并由 PM整合成 [EBOM], 發(fā)生 ME/EE 進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)完成后，由 RD DCC的 BOM Team在 SAP系統(tǒng)維護(hù) [EBOM] (參考 [BOM管制作業(yè)辦法 ]) (2). ME,EE,F/W, Layout及 PM分別更新相關(guān)圖面文件，并透過(guò) DCC發(fā)行。 5. EMC/ Safety (Owner: EMC/ Safety) DVT 試做完成后， EMC/Safety 安排 DVT機(jī)臺(tái)送樣 , 申請(qǐng) EMC/ Safety認(rèn)證 , 并 及時(shí)回饋 EMC/ Safety認(rèn)證結(jié)果 (參考 [EMC/Safety管制作業(yè)辦法 ]) 6. Component Qualification (Owner: ME/ EE/ CE/ PE / SQE/ Procurement) ME,EE,CE,PE依據(jù) DVT驗(yàn)證結(jié)果 (根據(jù)客戶要求及新產(chǎn)品試產(chǎn)狀況可重復(fù)進(jìn)行 DVT驗(yàn)證 ), 進(jìn)行 BOM新零件承認(rèn)。如零件承認(rèn)通過(guò)， DCC發(fā) 行零件承認(rèn)書 (備注 : 針對(duì) Panel承認(rèn) ,PE必須參與 ) 7. PVT Material Preparation (Owner: PE/ Procurement) PE 協(xié)同 Procurement 依據(jù) EBOM, PVT 需求以及物料 Leadtime 準(zhǔn)備 PVT Sample 所需的物料并管控來(lái)料狀況。 DR4 DVT (主導(dǎo)單位 : RD) 8. EBOM Cost Maintain (Owner: BM) BM根據(jù) EBOM的組成，對(duì) DR4階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進(jìn)行 維護(hù)。 9. DR4 Review (Owner: PM) PM依專案時(shí)程表召集， 包括但不局限于 , (CE) .F/. EMC/ Safety及 PE等 , 召開(kāi) DR4 Review Meeting, 依據(jù) Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)所 有問(wèn)題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進(jìn)入 DR5. 如審查結(jié)果通過(guò)，則 Design Release Design Frozen, 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入 DR5。 若有問(wèn)題未解決 , 依問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷是否進(jìn)入下一個(gè)階段 (參考下面 Gating Rule). 若重大問(wèn)題尚無(wú)解決對(duì)策， DR4 Review Meeting則暫緩召開(kāi) ,直到對(duì) 策提出及有效性被驗(yàn)證。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)進(jìn)入 DR5有疑義時(shí)，由 RD Head作出 最終裁決 ( 參考 [設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法 ]) Gating Rule for DR meeting – Issue Classification Priority – 1: Critical/major issue that must have reasonable corrective action and exhaustive verifications prior to the phase exit, . EMI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1