研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ort based on Longhorn’ s Standard Test Plan] DR3 EVT (主導單位 : RD) Cost Maintain (Owner: BM) BM根據(jù) EBOM的組成，對 DR3階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進行 維護。 8. DR3 Review (Owner: PM) 由 PM召集，包括但不局限于 ID、 ME、 EE、 CE、 F/W、 DQA、 EMC/ Safety等，召開 DR3 Review Meeting，依據(jù) Checklist逐項確認是否完 成，以決定是否進入 ，新產(chǎn)品開發(fā)則進入 DR4階段， 若未通過，必須就未完成的項目再完善。當會議成員對是否進入 DR4有 疑義時，由 RD Head作出最終裁決。 (參考 [設(shè)計審查管制作業(yè)辦法 ]) 9. DR3階段主導單位為 RD, RD Head為 DR3最終裁決者 DR3 EVT (主導單位 : RD) DR3 階段的文件產(chǎn)出 DR4 DVT (主導單位 : RD) 進行試產(chǎn)，驗證設(shè)計以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗證以及客戶端 的驗證及承認，驗證新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計驗證通過。 1. Design Modification (Owner: RD ID/ ME/ EE/ F/W) RD Team ID,ME,EE,F/W等根據(jù) EVT驗證后機構(gòu)，電子，韌體設(shè)計尚未解 決的問題分別提出改善方案，并修改設(shè)計。 2. DVT、 DVT Build、 DVT Test DVT Test Report (Owner: RD) (1) DVT 試做前， PM傳送 [EBOM]至 PE, 并通知 PE, 交管 , 關(guān)務(wù) , 經(jīng)管準 備 DVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè) (參考 [成品備案管制作業(yè)辦 法 ]). (2) PM主導 DVT準備事項 (備料，圖面等 ), 并由 ME進行 DVT Sample的 組裝 (PE協(xié)助 ). DVT Sample Build完成后，由 DQA 主導 DVT測試驗證 的進行 (參考 [DQA管制作業(yè)辦法 ]). 測試驗證完成后， DQA 須提出 [DVT Test Report], 對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由各相關(guān)設(shè)計單位 (ME/ EE/ F/W 等 )提出解決對策并做設(shè)計修改后，再進行 DVT驗證作業(yè)，如此反復進行， 直到相關(guān)設(shè)計問題被解決。任何測試驗證的完成， DQA皆須提供 [DVT Test Report]. 3. Sample Approval (Owner: PM) DVT驗證完成后， PM負責準備樣機送客戶承認 (參考 [樣品出貨管制作業(yè)辦法 ]). 如客戶 approve, 則準備召開 DR4 Review Meeting。 如客戶 reject, 則 PM須召 集 RD Team, 分析原因 , 提出改善措施 , 修改設(shè)計 , 再經(jīng)過 DVT驗證作業(yè)通過后， 送樣機給客戶承認。 DR4 DVT (主導單位 : RD) 4. DVT Documentation Release (Owner: PM/ME/EE) (1). 依據(jù) DVT 驗證結(jié)果 , ME/EE人員分別 update新產(chǎn)品機構(gòu) /包裝 BOM和電子 BOM, 并由 PM整合成 [EBOM], 發(fā)生 ME/EE 進行確認。確認完成后，由 RD DCC的 BOM Team在 SAP系統(tǒng)維護 [EBOM] (參考 [BOM管制作業(yè)辦法 ]) (2). ME,EE,F/W, Layout及 PM分別更新相關(guān)圖面文件，并透過 DCC發(fā)行。 5. EMC/ Safety (Owner: EMC/ Safety) DVT 試做完成后， EMC/Safety 安排 DVT機臺送樣 , 申請 EMC/ Safety認證 , 并 及時回饋 EMC/ Safety認證結(jié)果 (參考 [EMC/Safety管制作業(yè)辦法 ]) 6. Component Qualification (Owner: ME/ EE/ CE/ PE / SQE/ Procurement) ME,EE,CE,PE依據(jù) DVT驗證結(jié)果 (根據(jù)客戶要求及新產(chǎn)品試產(chǎn)狀況可重復進行 DVT驗證 ), 進行 BOM新零件承認。如零件承認通過， DCC發(fā) 行零件承認書 (備注 : 針對 Panel承認 ,PE必須參與 ) 7. PVT Material Preparation (Owner: PE/ Procurement) PE 協(xié)同 Procurement 依據(jù) EBOM, PVT 需求以及物料 Leadtime 準備 PVT Sample 所需的物料并管控來料狀況。 DR4 DVT (主導單位 : RD) 8. EBOM Cost Maintain (Owner: BM) BM根據(jù) EBOM的組成，對 DR4階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進行 維護。 9. DR4 Review (Owner: PM) PM依專案時程表召集， 包括但不局限于 , (CE) .F/. EMC/ Safety及 PE等 , 召開 DR4 Review Meeting, 依據(jù) Checklist逐項確認所 有問題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進入 DR5. 如審查結(jié)果通過，則 Design Release Design Frozen, 新產(chǎn)品開發(fā)進入 DR5。 若有問題未解決 , 依問題嚴重程度判斷是否進入下一個階段 (參考下面 Gating Rule). 若重大問題尚無解決對策， DR4 Review Meeting則暫緩召開 ,直到對 策提出及有效性被驗證。當會議成員對進入 DR5有疑義時，由 RD Head作出 最終裁決 ( 參考 [設(shè)計審查管制作業(yè)辦法 ]) Gating Rule for DR meeting – Issue Classification Priority – 1: Critical/major issue that must have reasonable corrective action and exhaustive verifications prior to the phase exit, . EMI
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