【正文】 毛利率252。111業(yè)界估計經(jīng)驗l 類比 \比較是工期估計首要方法l 專家法是第 2通用方法l 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量l 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準l 最終形成公司的 研發(fā)能力度量 知識庫112演示： WBS計劃模板l WBS1/2級計劃模板l WBS3/4級計劃模板113項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計項目溝通計劃114時間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段115項目資源使用曲線116人員梯隊化QA高級 QA……高級 QA……技術系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領域發(fā)展資深技術專家高級技術專家技術專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習工程師基層通用技術職位領域如：硬件、軟件、結構、工藝、工裝、ＩＥ ……117PERT是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預定目標的一種科學管理方法。61需求的動態(tài)屬性客戶滿意度客戶不滿意度產(chǎn)品特色很差的執(zhí)行基本需求表現(xiàn)興奮Kano模型資料來源： 《 PDMA　 HandBook》62客戶需求分析 是指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面（即$APPEALS）來了解客戶對產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進行對比分析，確定細分市場的產(chǎn)品需求定位和競爭策略。l 明確概念階段項目計劃、考評和匯報關系、日常溝通方式。結構合理：自上而下的層次架構中，上層結構簡單一些，越到下層越具體216。 參與相關方案討論、評審等活動216。 主導解決相關領域問題216。項目252。及時提供項目的進展情況29管理整個項目小組：1. 確保財務、開發(fā)、制造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合2. 組織制定 WBS，并指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領域的 WBS3. 制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動 4. 進行風險評估和制定風險管理計劃 5. 管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更項目經(jīng)理的職責（二）30項目經(jīng)理素質(zhì)模型資料來源： 《 銀湖計劃 》31某公司理想項目經(jīng)理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對 本行業(yè) 的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。 具體活動的責任主體216。 執(zhí)行職能部門預算216。l 項目目標介紹。螺絲刀 很不好 ，經(jīng)常被掉在地上。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。規(guī)格符合度252。 杜拉克演講完畢，謝謝觀看！。庫存情況分析252。停止　項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關閉，然后資源被重新安排。特點 “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。 術語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項目任務書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準項目成立的文件，它授予項目經(jīng)理權力可以使用組織的資源來實施項目活動。 發(fā)展并管理職能部門167。 應用職能部門的策略、工具和標準167。作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。 領導整個項目小組：216。 共同負責小組的最終結果216。 積極支援關鍵路徑上的活動167。 層次結構216。l 簽訂資源承諾書（可選）。74關鍵活動l 需求的分解與分配l 需求分解與分配的原則？75研討： ATM柜員機的需求輸出要求：l 分析行為情景，建立系統(tǒng)功能流框圖。進度計劃形式二：甘特圖119項目報告機制研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理 QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目狀態(tài)報告 質(zhì)量周報升級問題120項目質(zhì)量報告l 項目問題解決跟蹤l 質(zhì)量控制工作跟蹤（評審、測試問題等）l 質(zhì)量保證工作跟蹤l 工作的改進建議（項目級、組織級）l 其他問題與風險l 典型事件121項目狀態(tài)報告l 里程碑狀態(tài)l 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤l 問題匯報、需要領導協(xié)助解決事務l 通常為周報活動狀態(tài)描述活動描述計劃開始時間計劃結束時間實際開始時間實際結束時間責任人 狀態(tài)描述122自動預警系統(tǒng)預警系統(tǒng)預警消息播報：今天是 4月 1號，按計劃您準備于 4月 10日進行的發(fā)布評審應該從今天開始準備，請您預先作好工作安排！123項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤監(jiān)控點 通過標志 監(jiān)控者 狀態(tài)（通過、進行中、未開始）立項評審完成 項目任務書簽發(fā) 質(zhì)量管理部 /項目管理部概念決策評審完成產(chǎn)品需求評審通過，概念決策評審決議下發(fā)質(zhì)量管理部 /項目管理部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動 路徑最長的硬件和軟件模塊開發(fā)調(diào)試完成質(zhì)量管理部 /項目管理部轉(zhuǎn)產(chǎn)評審完成 簽發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策評審報告質(zhì)量管理部 /項目管理