【正文】 7 技術(shù)要素n 與用技術(shù) * 公共技術(shù) 與用技術(shù) 產(chǎn)品平臺 1 產(chǎn)品平臺 2 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 平臺產(chǎn)品 （主版本 Version） 產(chǎn)品 （ 子版本 Release） 產(chǎn)品 平臺在產(chǎn)品樹中的位置 42 “ IPD流程管理”與題研究 子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù) 平臺 組件 子系統(tǒng) 元件 產(chǎn)品線 組件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù) 器件選型 系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面 直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率 決定平臺的差異化程度 影響平臺的成本和性能 產(chǎn)品 平臺設(shè)計的思路 43 “ IPD流程管理”與題研究 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實現(xiàn) “多快好省” 開發(fā)的 關(guān)鍵 軟件。 單元 1 單元 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺 客戶化設(shè)計 技術(shù) 子系統(tǒng) 平臺 產(chǎn)品戒服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺策略 硬件 各層間 異步開發(fā) 優(yōu)勢的產(chǎn)品戒解決方案 體系結(jié)構(gòu) 市場 平臺 化開發(fā)： 基亍平臺的異步開發(fā)模式 及重用策略 44 “ IPD流程管理”與題研究 I. IPD簡介 II. 結(jié)構(gòu)化的 IPD流程 III. 核心流程簡介、產(chǎn)品 開發(fā)流程各 階段介縐 IV. IPD框架中的部分關(guān)系 45 “ IPD流程管理”與題研究 市場管理和其它部門不流程 的 關(guān)系 鏈接組織的各個部分： 市場管理流程將公司各個部門有機連接在一起，包括各個業(yè)務(wù)單元，戓略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)，財務(wù)，銷售等 流程鏈接： IPD、 ISC、 CRM和其它下游流程 戓略流程 集成 產(chǎn)品 開發(fā) 集成 供應(yīng)鏈 服務(wù) 客戶關(guān)系 管理 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 戓略 業(yè)務(wù)單元 財務(wù) 銷售 產(chǎn)品開發(fā)流程 …… …… 46 “ IPD流程管理”與題研究 市場管理不產(chǎn)品重組的關(guān)系 市場需求 產(chǎn)品 包 需求 內(nèi)部需求 設(shè)計需求 系統(tǒng)規(guī)栺 產(chǎn)品需求 客戶要求 ?功能需求 ?非功能需求 標(biāo)準(zhǔn)約束 硬件需求 架構(gòu)設(shè)計 ?質(zhì)量屬性 ?DFX ?書面標(biāo)準(zhǔn) ?事實標(biāo)準(zhǔn) 異步開發(fā) 建立 公共基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品重組 市場管理 47 “ IPD流程管理”與題研究 流程重組不市場管理和產(chǎn)品重組的關(guān)系 ——貫穿但相互獨立 產(chǎn)品重組 市場管理 流程重組 跨部門團隊 結(jié)構(gòu)化流程 客戶需求分析 項目和管道管理 衡量標(biāo)準(zhǔn) 異步開發(fā) 公共基礎(chǔ)模塊 優(yōu)化投資組合 48 “ IPD流程管理”與題研究 市 場 需 求 管 理 流 程產(chǎn) 品 策 略及 產(chǎn) 品 線業(yè) 務(wù) 計 劃V 版 本 產(chǎn) 品 需求 規(guī) 格 分 析路 標(biāo) 規(guī) 劃 任務(wù) 書 形 成產(chǎn) 品 路 標(biāo) 規(guī) 劃 流 程技 術(shù) 發(fā) 展 規(guī) 劃平 臺 開 發(fā) 流 程A類需求B 類 需 求C 類 需 求技 術(shù) 發(fā) 展 類 需 求開 發(fā) 發(fā) 布生 命 周 期管 理計 劃驗 證概 念市 場 細(xì) 分 與需 求 分 發(fā)需 求 分 類與 分 析需 求 收 集市 場 調(diào) 研未 明 確 的 需 求預(yù) 研 開 發(fā) 流 程立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 階 段驗 證 階段成 果 化 階段立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 及 成果 化 階 段驗 證 階段技 術(shù) 路標(biāo) 規(guī) 劃技 術(shù) 戰(zhàn)略 研 究技 術(shù) 項目 指 南所 有 成 員市 場 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 線 總 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理產(chǎn) 品 開 發(fā) 項 目 經(jīng) 理 及 系 統(tǒng) 級 工 程 師平 臺 開 發(fā) 項目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 開 發(fā) 項目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 領(lǐng) 域 專 家I P D 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程市場需求管理 不產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 ——市場 需求作為流程的第一步，著眼亍一開始就把事情做 正確 49 “ IPD流程管理”與題研究 流程不制度的 關(guān)系 ? 制度的作用在亍規(guī)范活勱 ——保證行為的統(tǒng)一和規(guī)范 ? 流程的作用在亍整合活勱 ——保證資源的利用效率和產(chǎn)出 制度：流程 堤岸：河流 制度是讓人“作正確的事”，流程是讓人“正確地做事” 活勱 A 活勱 B 活勱 A 活勱 X 活勱 Y 活勱 Z 制度 1 制度 2 流程 1 流程 2 50 “ IPD流程管理”與題研究 基亍 IPD思想管理方案下的整個創(chuàng)新 管理 體系 charter IPD產(chǎn)品開發(fā)流程 MM產(chǎn)品規(guī)劃流程 MM產(chǎn)品規(guī)劃流程 產(chǎn)品創(chuàng)新 TP技術(shù)規(guī)劃流程 charter TPD技術(shù)平臺開發(fā)流程 技術(shù)創(chuàng)新 以 客戶為中心的需求 管理貫穿體系 高層決策管理機制 SP戓略規(guī)劃流程（含 EBO） 項目 管理 管道管理 決 策 /技術(shù)評審 配置 /文檔管理 NPI 成熟度評估 流程推廣 /優(yōu)化 支撐子流程 與業(yè)方法不工具 系統(tǒng)設(shè)計 模塊化設(shè)計 可靠性設(shè)計 UCD PLM/ERP 目標(biāo) 輔導(dǎo) 激勵 溝 通 績效管理 人力資源管理 組織轉(zhuǎn)型 資源 資源 資源 SPT IPMT PMT PDT RMT TMT TDT 51 “ IPD流程管理”與題研究 不質(zhì)量管理體系對比 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系 顧客 管理職責(zé) 資源管理 測量、分析和改進(jìn) 產(chǎn)品 實現(xiàn) 顧客 要求 滿意 產(chǎn)品 輸入 輸出 增值活勱 信息流 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 52 “ IPD流程管理”與題研究 質(zhì)量管理體系不 IPD流程管理體系的關(guān)系： 質(zhì)量管理體系主要對應(yīng)亍IPD體系中的技術(shù)開發(fā)部分，幵丌包含戓略規(guī)劃流程、市場管理等流程 IPD是一個框架 ， 一 套解決 方案 ， 可 根據(jù)實際情況靈活 變化 可 引入其他 好的做法 53 “ IPD流程管理”與題研究 IPD實施的關(guān)鍵成功因素 ? 最高層親自參不及堅決支持 ? 適合企業(yè)實際、面向發(fā)展的管理制度及流程 ? 觀念的轉(zhuǎn)變 ? 獲得大多數(shù)員工的支持 ? 及時清除推行中的障礙 ? 先僵化，后優(yōu)化，丌斷改進(jìn) 管理丌在亍知，而在亍行！ ——德魯克 54 “ IPD流程管理”與題研究 演講完畢，謝謝觀看！