研發(fā)業(yè)務(wù)管理之軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-20 09:46本頁面
【正文】 ? PERT是將關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)應(yīng)用于加權(quán)平均歷時(shí)估算 PERT ? 采用概率時(shí)間估計(jì)，樂觀的（ optimistic time） / 最可能的（ most likely time） / 悲觀的（ pessimistic time）活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)，并假定3個(gè)估計(jì)服從 β概率分布（ Beta probability distribution）。 ? 按照這個(gè)假定， 來估算每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的期望進(jìn)度和方差： 22 )6( optt ???64 pmoetttt???期望進(jìn)度 方差 項(xiàng)目的期望工期和方差 ? 項(xiàng)目的工期：關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)期望工期的和 ??iiec TT? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)方差和的平方根 ??ii2??練習(xí)： PERT計(jì)算 ? 總期望工期：？天 ? 標(biāo)準(zhǔn)差： σ = 1σ 1σ 2σ 2σ 3σ 3σ ? 在 177。 σ內(nèi)，包含了總面積的 68% ? 在 177。 2σ內(nèi)，包含了總面積的 95% ? 在 177。 3σ內(nèi)，包含了總面積的 99% 解釋 ? 可以看出 項(xiàng)目在 47天到 57天內(nèi)完成的可能性為 68%； 項(xiàng)目在 42天到 62天內(nèi)完成的可能性為 95%； 項(xiàng)目在 37天到 67天內(nèi)完成的可能性為 99%； ? 思考題：如果要求最晚的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間是 57天的話，可能性是多少？ 答案： % NORMDIST(x,mean,standard_dev,cumulative) X 為需要計(jì)算其分布的數(shù)值。 Mean 分布的算術(shù)平均值。 Standard_dev 分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差。 Cumulative TRUE 制定成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃實(shí)質(zhì)是為項(xiàng)目活動(dòng)分配資源，從而產(chǎn)生項(xiàng)目的成本計(jì)劃信息 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 進(jìn)度計(jì)劃編制 資源估算 歷時(shí)估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計(jì)劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計(jì)劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評(píng)審 成本估算 ? 成本估算的目的是為了估計(jì)項(xiàng)目總體的資源投入，其作用： 用于項(xiàng)目決策，了解項(xiàng)目所需的總體資源 為項(xiàng)目實(shí)施分配所需的總體資源 ? 成本估算是基于項(xiàng)目資源和歷時(shí)估算的結(jié)果來制定 成本預(yù)算 ? 將項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)資源的使用情況統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為成本（ Cost），從而制定出項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算有三大作用： 第一，項(xiàng)目成本預(yù)算是按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分配 第二，項(xiàng)目成本預(yù)算也是一種控制機(jī)制 第三，項(xiàng)目成本預(yù)算為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。 預(yù)算制定 ? 項(xiàng)目預(yù)算制定是基于被批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投入，分配到以WBS為基礎(chǔ)的單個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。這一分配過程主要是指直接成本，間接成本及其它則主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃： 項(xiàng)目的直接成本，直接消耗的資源成本。例如：直接人力成本，設(shè)備消耗，外購服務(wù)的支出 需要被攤消的間接成本。例如：管理成本，其他難以追蹤的成本 為了應(yīng)付意外和風(fēng)險(xiǎn)所需要準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 ? 例子：項(xiàng)目需要購買了一個(gè)設(shè)備，如何處理？ 成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 ? 預(yù)算分配到了工作單元上，也包含了時(shí)間信息，則可以作出一條項(xiàng)目累計(jì)成本曲線，成為成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 任務(wù)（時(shí)間） 累計(jì)成本 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 期望情況 不期望情況 TC1 TC2 TC3 總結(jié)：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ? 當(dāng)我們確定了做什么（范圍說明），怎么做（工作分解結(jié)構(gòu)），也同時(shí)安排了完成工作的時(shí)間（進(jìn)度計(jì)劃）和資源（成本計(jì)劃），事實(shí)上我們就完成了開發(fā)計(jì)劃的主要部分，但仍然有一個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量 ? 我們所安排和計(jì)劃的活動(dòng)中，并沒有刻意針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，所以我們還需要計(jì)劃確保質(zhì)量目標(biāo)完成的活動(dòng) 復(fù)習(xí) ? 復(fù)習(xí)教材： 第 2章 項(xiàng)目整體管理： 第 3章 項(xiàng)目范圍管理： ， ， 第 4章 項(xiàng)目時(shí)間管理： ， ， ， 第 5章 項(xiàng)目成本管理： ， 預(yù)習(xí) ? 教材 第 6章 質(zhì)量
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