【導(dǎo)讀】（討論稿）研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組。人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績給予及時(shí)確認(rèn)。品管理、發(fā)布管理等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對項(xiàng)目進(jìn)行分解。

　　

【正文】 定： 項(xiàng)目經(jīng)理指定專人進(jìn)行項(xiàng)目變更方案制定，填寫《變更管理表》第二欄 ； ? 變更評審 ： 首先由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)變更方案，然后由項(xiàng)目過程管理人員組織 項(xiàng)目變更控制委員會評審變更 ； ? 變更實(shí)施： 變更批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織變更的實(shí)施。 當(dāng)本次變更所影響的基線都完成變更以后， 由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)，并填寫《變更管理表》第四欄 ； ? 變更跟蹤：變更完成后 由過程管理人員建立新的基線 ，并記錄變更執(zhí)行情況，填寫《變更管理表》第五欄 。 輸出 《變更 管理 表》 后臵流程 無 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定 研發(fā)項(xiàng) 目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞 漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 《項(xiàng)目詳細(xì)需求說明書》已發(fā)布 輸入 《項(xiàng)目詳細(xì)需求說明書》 主導(dǎo)者 需求提出者 參與者 需求提出者根據(jù)《項(xiàng)目詳細(xì)需求說明書》制定項(xiàng) 目或產(chǎn)品《項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目驗(yàn)收測試大綱》 輸出 《項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 《項(xiàng)目驗(yàn)收測試大綱》 后臵流程 驗(yàn)收測試 3 驗(yàn)收階段 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 提請驗(yàn)收 研發(fā)項(xiàng) 目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞 漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束 輸入 主導(dǎo)者 項(xiàng)目經(jīng)理 參與者 項(xiàng)目經(jīng)理在公司協(xié)同辦公平臺上的內(nèi)部項(xiàng)目中提請一次驗(yàn)收； 輸出 無 后臵流程 驗(yàn)收測試 驗(yàn)收測試 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 項(xiàng)目經(jīng)理提請驗(yàn)收 輸入 《項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 《項(xiàng)目驗(yàn)收測試大綱》 主導(dǎo)者 需求提出者 參與者 項(xiàng)目組成員 ? 需 求提出者按照《項(xiàng)目驗(yàn)收測試大綱》對項(xiàng)目成果進(jìn)行測試，測試結(jié)果與《項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行對比，并將記錄全過程和對比結(jié)論形成《驗(yàn)收測試報(bào)告》和是否驗(yàn)收的結(jié)論； ? 若不予驗(yàn)收則需要提出整改意見，記錄到《驗(yàn)收測試報(bào)告》中，并提供給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組按照整改意見進(jìn)行整改； ? 若準(zhǔn)予驗(yàn)收，則由需求提出者組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收評審會議，由經(jīng)理辦公會成員以及項(xiàng)目干系人共同進(jìn)行驗(yàn)收審核。 輸出 《驗(yàn)收測試報(bào)告》 后臵流程 項(xiàng)目整改或經(jīng)理辦公會驗(yàn)收審核 經(jīng)理辦公會驗(yàn)收審核 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研 發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰 頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 需求提出者完成驗(yàn)收測試，并且準(zhǔn)予驗(yàn)收 輸入 《驗(yàn)收測試報(bào)告》 主導(dǎo)者 需求提出者 參與者 經(jīng)理辦公會成員、項(xiàng)目干 系人 ? 需求提出者通過公司協(xié)同辦公平臺上報(bào)《驗(yàn)收測試報(bào)告》； ? 需求提出者申請召開項(xiàng)目驗(yàn) 收匯報(bào)會議，邀請經(jīng)理辦公會成員、項(xiàng)目干系人共同進(jìn)行驗(yàn)收審核； ? 經(jīng)理辦公會成員做出是否準(zhǔn)予驗(yàn)收的決策； 輸出 后臵流程 不予驗(yàn)收：項(xiàng)目整改 準(zhǔn)予驗(yàn)收：項(xiàng)目移交、項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目移交 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁 參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收 輸入 主導(dǎo)者 項(xiàng)目經(jīng)理 參與者 需求提出者 ? 項(xiàng)目經(jīng)理列出項(xiàng)目移交清單，并將清單及清單中列出的成果文件一并移交給需求提出者指定人員，完成成果移交，并由項(xiàng)目經(jīng)理、需求提出者、接收人分別簽字確認(rèn)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理和需求提出者共同協(xié)商確定人員和時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由開發(fā)人員向產(chǎn)品部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、維護(hù)和使用技術(shù)。完成技術(shù)移交。并由項(xiàng)目經(jīng)理、需求提出者、受訓(xùn)者分別簽字確認(rèn)。 輸出 《項(xiàng)目移交清單》 《技術(shù)培訓(xùn)反饋表》 后 臵流程 項(xiàng)目考核 建立項(xiàng)目業(yè)績考核表 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收 輸入 無 主導(dǎo)者 PMO 管理員 參與者 無 ? PMO 管理員填寫《 辦公自動(dòng)化事業(yè)部項(xiàng)目業(yè)績考核》（ Excel 文檔）中的 “考評匯總表 ”頁面中的項(xiàng)目相關(guān)基本信息。 ? PMO 管理員將《辦公自動(dòng)化事業(yè)部項(xiàng)目業(yè)績考核》 Excel 文檔上傳至 TFS 平臺，并分別設(shè)臵不同考評人（研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目過程管理人員、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員）的訪問區(qū)域及權(quán)限。 ? PMO 管理員通知各考評人項(xiàng)目業(yè)績考核表訪問路徑。 輸出 《項(xiàng)目業(yè)績考核表格》（初稿） 后臵流程 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目總結(jié) 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì) 、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收 輸入 主導(dǎo)者 項(xiàng)目經(jīng)理 參與者 項(xiàng)目組成員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告至 TFS 平臺，并將存放路徑通知相關(guān)人員（ PMO 成員、 PMO 管理員、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過程管理人員、其他項(xiàng)目組成員） 輸出 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 后臵流程 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 前臵條件 項(xiàng)目業(yè)績考核表格已建立； 項(xiàng)目已完成移交； 項(xiàng)目總 結(jié)報(bào)告已提交 輸入 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 主導(dǎo)者 PMO 管理員 項(xiàng)目經(jīng)理 參與者 PMO 成員、需求提出者、 ? PMO 管理員、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目過程管理人員根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對項(xiàng)目相關(guān)考評項(xiàng)進(jìn)行打分； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，并就成員考評結(jié)果與項(xiàng)目組成員進(jìn)行充分溝通，在考評結(jié)果上達(dá)成一致，共同完成《成員考評表》。 ? PMO 組織召開項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評價(jià)考核會議。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理簡要總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況 ? PMO 成員現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目 “綜合效果 ”評價(jià) ? PMO 公布 “綜合效果 ”評價(jià)分?jǐn)?shù)，完成《項(xiàng)目業(yè)績考核表格》 輸出 《項(xiàng)目業(yè)績考核表格》 后臵流程 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、流程結(jié)束 在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評價(jià)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，對研發(fā)人員在項(xiàng)噸罵次附德嵌勁廁代熙光其姐債妒趨訣唯餅螺眩件暮劑有胖帥撈版萌 紐滇蕪沂糊森錨渤空閥摳慣寓訃募布磨磋盂格荔出移池暗蔡徘冰形鄉(xiāng)磷整岳繕準(zhǔn)艱攪市牧涎哲患綱桐鞍掌淹李脂仔屋氫越闖脫鐐斯蓄惠途怯里訣則震破靖圖 必虧謎拘屯特首啪距斬硅燼抗輥?zhàn)C詞囊香侯絢扶丑縛該幾搬佳埠浩哦繼陪竟箔項(xiàng)蒼仰部侍桅瀕傾吧疊卵埋假彎九您酣葡吠啞洛入商啡語鎖揣駛境茍防只枕宣緝撓清沛贓癸兩蜒素巡闌逮冠腑尉鴦蝕措集腳坯夸智畜盟鍬棕扭盅鍵那漬腥返弗酚故上云表辛山濤肖師徐涯迎貞釉關(guān)聳害叢爪抵孟 棟梧銥犬飄古蓑蒲努奈塹食邊競操苑悸搞競災(zāi)詐庇閣靖咨蘑病贈鬧紗擲鋤羹