【正文】 念： 九、成本意識(shí) 項(xiàng)目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。它是以貨幣計(jì)量的方式來反映一定時(shí)期內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)的方法。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各項(xiàng)目指標(biāo)核算額。 具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據(jù)需要量、單價(jià)加以確定 凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的科目（如辦公費(fèi)等），可根據(jù)項(xiàng)目組的人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定 項(xiàng)目預(yù)算： 九、成本意識(shí) 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程行為的經(jīng)濟(jì)核算，是按一定的方法和計(jì)算口徑用以歸集、計(jì)算產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的全部資源耗費(fèi)。成本核算的過程，既是對(duì)項(xiàng)目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程。項(xiàng)目成本核算的結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的主要基本數(shù)據(jù)與依據(jù)。 準(zhǔn)確性 及時(shí)性 項(xiàng)目核算： 九、成本意識(shí) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制決定了項(xiàng)目完成所需的工期，它直接關(guān)系到成本的大小。 一般說來，成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括開發(fā)人員工資、儀器設(shè)備購置、物料材料費(fèi)，間接成本包括：辦公費(fèi)用、房租、管理費(fèi)用，它隨時(shí)間拉加而增加。因此，工期縮短，間接費(fèi)用就會(huì)降低。但另一方面，直接成本則會(huì)提高，因?yàn)椋s短開發(fā)時(shí)間，必須增加開發(fā)人員或加班，增加設(shè)備及元器件等。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個(gè)總成本最低的最佳工期。 ?時(shí)間 —— 成本優(yōu)化法 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度： 九、成本意識(shí) 產(chǎn)品成本的絕大部分在設(shè)計(jì)階段就已基本確定。設(shè)計(jì)者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。能否降低產(chǎn)品成本，始于設(shè)計(jì)階段，并在很大程度上取決于設(shè)計(jì)者是否具備成本意識(shí)及其認(rèn)識(shí)程度。 價(jià)值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標(biāo)成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本： 九、成本意識(shí) 加強(qiáng)成本意識(shí)、憂患意識(shí)的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。 降低開發(fā)成本的基本方法： 九、成本意識(shí) ?減少零件數(shù)量 通過減少 50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協(xié)議（更多的采購量） 制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等） ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價(jià)格（驗(yàn)證、制造流程、測(cè)試） 采購效率（數(shù)量、內(nèi)部成本） 制造運(yùn)作效率（庫存、廢料等） 標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本： 九、成本意識(shí) 用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟(jì)模型： 產(chǎn)品的總成本 = + +開發(fā)費(fèi)用 制造成本 供應(yīng)成本概念設(shè)計(jì)認(rèn)證和測(cè)試工程變更產(chǎn)品工程EM I ( M f g .. C h a rg e )BM C購買零件價(jià)格大批量折扣采購中的困難勞動(dòng)力 一般管理費(fèi)用生產(chǎn)控制生產(chǎn)，工程變革支持用服及銷售支持信息系統(tǒng) 支持壽命終止管理開始加工折舊直接勞動(dòng)力N o n BM C擔(dān)保維護(hù)分發(fā)廢品和返工其它庫存搬運(yùn)成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計(jì)定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發(fā)票應(yīng)收帳收取 評(píng)價(jià)潛在的增強(qiáng)在目前的模型中 正在發(fā)展的增強(qiáng)關(guān)鍵成本要素 討論： 市場(chǎng)意識(shí)的具體案例； 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量； （列出至少三條） 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本； （列出至少三條） 討論： 十、主要流程簡(jiǎn)介 ?產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作一個(gè)流程來進(jìn)行審核、管理或教導(dǎo) ?基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 十、主要流程簡(jiǎn)介 概念 計(jì)劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品使用決定性的測(cè)試G B M （ G l o b a l B ra n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) / 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評(píng)審點(diǎn)執(zhí)行階段性的時(shí)間和投資等客戶 $ A P P E A L S確定用戶采購標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場(chǎng)混合因素設(shè)計(jì)渠道I P M T發(fā)布項(xiàng)目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗(yàn)證 生命周期概念決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)壽命終止決策評(píng)審點(diǎn)?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運(yùn)作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認(rèn)設(shè)計(jì)重用的機(jī)會(huì)產(chǎn)生較簡(jiǎn)單的派生產(chǎn)品進(jìn)行決定性的測(cè)試IBM市場(chǎng)管理(組合管理 )有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì) /產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性 (選項(xiàng) )客戶 $APPEALS確定客戶購買標(biāo)準(zhǔn)確信考慮到市場(chǎng)混合因素概念 計(jì)劃 開發(fā)GBMPDT流程衡量標(biāo)準(zhǔn)早期的警告提示完美執(zhí)行評(píng)審點(diǎn)階段性的時(shí)間和投資等 .IPMT發(fā)布項(xiàng)目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 /恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點(diǎn)計(jì)劃決策檢查點(diǎn)可獲得性決策檢查點(diǎn)壽命終止決策檢查點(diǎn)Busn Mgmt WkbnchCA SuperPrjIPD 工作流ALIAH ThinkProdMgrASPECT鑒定十、主要流程簡(jiǎn)介 IPD流程概覽 （請(qǐng)放大看圖） 階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) /支持軟件開發(fā)營銷IPMT/PDT決策評(píng)審點(diǎn) amp。 關(guān)鍵里程碑 生命周期終止財(cái)務(wù)可用性生命周期交付件 /更新 檢查點(diǎn) 制造市場(chǎng)管理輸出發(fā)布概念 計(jì)劃技術(shù)評(píng)審 3GA行銷 里程碑 制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃技術(shù)評(píng)審 5技術(shù)評(píng)審 4 技術(shù)評(píng)審 6制訂初始財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告合同優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估采取定價(jià)行動(dòng)機(jī)械開發(fā) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) /資本分析建立客戶服務(wù)支持策略任命書定義市場(chǎng)需求制訂制造策略制訂訂單履行策略建立客戶服務(wù)支持計(jì)劃制定選料計(jì)劃采購 進(jìn)行供應(yīng)商分析 進(jìn)行硬件概要設(shè)計(jì) 進(jìn)行軟件概要設(shè)計(jì)進(jìn)行機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)制訂客戶過渡策略制定銷售預(yù)測(cè)ID可服務(wù)性需求制訂行銷計(jì)劃進(jìn)行硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)建立和測(cè)試子系統(tǒng)硬件開發(fā)開發(fā)生產(chǎn)流程提供后續(xù)的客戶支持進(jìn)行生產(chǎn)流程驗(yàn)證啟動(dòng)生產(chǎn)開發(fā)機(jī)械開始銷售發(fā)布準(zhǔn)備銷售隊(duì)伍準(zhǔn)備客戶服務(wù) amp。支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計(jì)劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 (ESP)準(zhǔn)備發(fā)布 /發(fā)布書 /公開發(fā)布 /培訓(xùn) 建立客戶過渡計(jì)劃制訂訂單履行計(jì)劃制訂早期支持計(jì)劃執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃執(zhí)行早期支持計(jì)劃監(jiān)控營銷 amp?？蛻糇鞒霎a(chǎn)量承諾停止銷售合同談判訂購早期器件 選擇供應(yīng)商 (最終 ) 訂購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效準(zhǔn)備定價(jià)函評(píng)估損益監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng) /要求進(jìn)行每月預(yù)測(cè)技術(shù)評(píng)審 1停止支持停止生產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品執(zhí)行訂單履行計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃 WBS 1/2級(jí) 監(jiān)控和管理項(xiàng)目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 /可靠性行銷PDT業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目管理功能流程組建PDT解散PDT準(zhǔn)備 EOLIPDAS2022021802制訂項(xiàng)目計(jì)劃 WBS 3/4級(jí)需求變更控制 配置變更控制規(guī)格變更控制技術(shù)評(píng)審 2工程發(fā)布管理啟動(dòng)準(zhǔn)備項(xiàng)目任命和章程開發(fā) amp。 測(cè)試軟件進(jìn)行機(jī)械詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行初始生產(chǎn)系統(tǒng)建立 amp。 功能測(cè)試(集成 )監(jiān)控和管理需求、規(guī)格書和配置評(píng)估發(fā)布準(zhǔn)備建立訂貨環(huán)境 渠道啟動(dòng)分配 amp。定位需求建立系統(tǒng)設(shè)計(jì) amp。規(guī)格書 可用的決策評(píng)審包業(yè)務(wù)流程ID可制造性需求制訂早期支持計(jì)劃方法建立系統(tǒng)測(cè)試 amp。認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試進(jìn)行 Beta 測(cè)試進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試 (性能 )建立產(chǎn)品需求測(cè)試開發(fā)建立生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程開發(fā) 39。開發(fā) 39。 測(cè)試設(shè)備支持 Beta 測(cè)試發(fā)布 EOL以用戶為中心的設(shè)計(jì) (UCD) 進(jìn)行 UCD評(píng)估 制訂 UCD競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)制訂 UCD計(jì)劃探索選擇概念和提供技術(shù)選擇民族語言支持 (NLS)制訂翻譯計(jì)劃 進(jìn)行翻譯信息開發(fā) 建立技術(shù)文檔計(jì)劃 技術(shù)文檔開發(fā) 印刷、裝運(yùn)、存放技術(shù)文檔工業(yè)設(shè)計(jì) amp。 人類環(huán)境學(xué)設(shè)計(jì)完成 UCD 設(shè)計(jì)開發(fā) 39。生產(chǎn) 39。測(cè)試設(shè)備支持 Beta 測(cè)試進(jìn)行 UCD 審計(jì)支持早期支持程序客戶準(zhǔn)備早期支持程序 客戶支持十、主要流程簡(jiǎn)介 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接受新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì) ( P D T )開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃擴(kuò)編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試B E T A 測(cè)試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒來自 IP M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概念決策評(píng)審擴(kuò)編 P DT ，以開展計(jì)劃階段工作下一膠片概念階段計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段構(gòu)造初始產(chǎn)品十、主要流程簡(jiǎn)介 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動(dòng)量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品 amp。 G A生命終止決策評(píng)估 生命終止決策評(píng)審發(fā)布階段產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束十、主要流程簡(jiǎn)介 十、主要流程簡(jiǎn)介 項(xiàng)目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時(shí)又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時(shí)期內(nèi)可供實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資源是有限的，但需要資金的潛在項(xiàng)目卻非常之多。資源的有限性與潛在項(xiàng)目的無限性是造成項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)復(fù)雜化的一對(duì)主要矛盾。（管道管理） 如何及時(shí)終止那些無發(fā)展前途的項(xiàng)目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復(fù)雜的工作。 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的選擇： 十、主要流程簡(jiǎn)介 產(chǎn)品撤項(xiàng)流程： 階段評(píng)審 審批 教訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)文檔歸檔 開發(fā)人員分流 撤項(xiàng)通知 十、主要流程簡(jiǎn)介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機(jī)柜門關(guān)不上； 機(jī)柜門關(guān)上，看不到指示燈。 謝 謝！ 天下管理培訓(xùn)網(wǎng)