【正文】 顧 驗(yàn)證階段工作重點(diǎn) 階段目標(biāo) 按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目的內(nèi)、外部驗(yàn)證活動(dòng)，確保項(xiàng)目能通過客戶 或接收者的正式認(rèn)可； 本階段主要管理活動(dòng) 執(zhí)行測(cè)試 /驗(yàn)證計(jì)劃； 技術(shù)評(píng)審； 完成客戶驗(yàn)收； 產(chǎn)品研發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)概覽（樣例） 技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審形式 相關(guān)交付件 TR1 產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 概念階段 會(huì)議 產(chǎn)品包需求； 產(chǎn)品概念 /初步技術(shù)路線 TR2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格評(píng)審 計(jì)劃階段 會(huì)議 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案 TR3 各模塊概要設(shè)計(jì)評(píng)審 計(jì)劃階段 會(huì)議 各模塊概要設(shè)計(jì) TR4 各模塊實(shí)現(xiàn)評(píng)審 開發(fā)階段 審批 各模塊實(shí)現(xiàn)情況 TR4A 原型機(jī)（樣機(jī)）評(píng)審 開發(fā)階段 會(huì)議 樣機(jī)測(cè)試報(bào)告 TR5 初始產(chǎn)品測(cè)試評(píng)審 開發(fā)階段 會(huì)議 5臺(tái)初始產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告 TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 驗(yàn)證與發(fā)布階段 會(huì)議 20臺(tái)初始產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告 技術(shù)評(píng)審（ TR）的目的 優(yōu)化設(shè)計(jì)； 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤； 跟蹤需求； 質(zhì)量評(píng)估； 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； 技術(shù)評(píng)審需要遵循的原則 考慮“好消息”和“壞消息”，并進(jìn)行詳細(xì)討論； 關(guān)注于發(fā)現(xiàn)未得到滿足的需求，而不是堅(jiān)持進(jìn)度； 以合理的速度去花時(shí)間閱讀材料； 不應(yīng)因?yàn)槿鄙贂r(shí)間和預(yù)算而將評(píng)審省略； 技術(shù)評(píng)審操作過程 YES 計(jì)劃（時(shí)間、職責(zé)、交付件分工） PDT經(jīng)理審核報(bào)告 PCR預(yù)審?fù)ㄟ^ 會(huì)簽 發(fā)布 NO 調(diào)用 PCR 要素表自檢 材料準(zhǔn)備（報(bào)告初稿或會(huì)議膠片） TR會(huì)議 生成或優(yōu)化評(píng)審報(bào)告 TR角色和職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ SE） “技術(shù)主持人”，對(duì)評(píng)審對(duì)象質(zhì)量負(fù)責(zé)； PQA “過程主持人”，組織技術(shù)評(píng)審全過程； 技術(shù)評(píng)審專家 貢獻(xiàn)個(gè)人才智，不承擔(dān)直接責(zé)任； 技術(shù)評(píng)審專家組長(zhǎng) 給予技術(shù)評(píng)審的結(jié)論意見； 項(xiàng)目經(jīng)理（ LPDT） 以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn)對(duì)技術(shù)問題做決策； 技術(shù)評(píng)審的結(jié)論 GO ； Go with risk Redirect 參與評(píng)審的人越多越好嗎？ 參加者人數(shù) 評(píng)審會(huì)議方式 散布式評(píng)審 評(píng)審過程的質(zhì)量 評(píng)審專家管理 與技術(shù)任職資格相結(jié)合：“技術(shù)評(píng)審”技能項(xiàng)成為 6級(jí)工程 師的必備技能； “技術(shù)評(píng)審”技能的評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)自評(píng)審記錄； 隨著公司人力資源管理的進(jìn)一步規(guī)范，技術(shù)任職資格和技術(shù)人員的卻 身利益將密切相關(guān) 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目的過程管理：關(guān)閉階段 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 關(guān)閉階段工作重點(diǎn) 階段目標(biāo) 在項(xiàng)目完成并移交交付件后，對(duì)項(xiàng)目正式關(guān)閉的活動(dòng)； 本階段主要管理活動(dòng) 執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉活動(dòng)； 項(xiàng)目總結(jié)； 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉的主要活動(dòng) 發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估； 項(xiàng)目總結(jié)； 文檔歸檔； 更新過程資產(chǎn)庫(kù)（ PAL）； “解散”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)閉過程 發(fā)布準(zhǔn)備 向生產(chǎn)操作切換 產(chǎn)品發(fā)布 逐步提高產(chǎn)能 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目關(guān)閉 在產(chǎn)品發(fā)布前， PDT要組織進(jìn)行充分的發(fā)布準(zhǔn)備； 包括：轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備；營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備；訂單履行發(fā)布準(zhǔn)備。 PDT 和試制部門做好轉(zhuǎn)產(chǎn)，是研發(fā)產(chǎn)品順利向生產(chǎn)操作切換； PDT 經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束前，要組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估 發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表 研發(fā)準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)定型與生產(chǎn)定型）； 客戶驗(yàn)證測(cè)試總結(jié)； 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備； 訂單履行準(zhǔn)備； 營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備； 技術(shù)支持準(zhǔn)備； 批量采購(gòu)準(zhǔn)備； 渠道準(zhǔn)備； 項(xiàng)目總結(jié)的輸入與輸出 項(xiàng)目總結(jié)要點(diǎn) 度量數(shù)據(jù)； 好的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 質(zhì)量控制情況； PAL 貢獻(xiàn)； 遺留問題； 對(duì)未來(lái)項(xiàng)目、流程的建議； 重用構(gòu)件； 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 研發(fā)項(xiàng)目的過程管理 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 影響研發(fā)項(xiàng)目效率面面觀：積極因素 項(xiàng)目因素 影響程度（ %） 項(xiàng)目因素 影響程度（ %） 高質(zhì)量可交付產(chǎn)品的復(fù)用 350 正式審查的使用 15 高水平的管理人員經(jīng)驗(yàn) 65 好的辦公室人體工程學(xué) 15 高水平的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn) 55 低的項(xiàng)目復(fù)雜度 13 有效的方法與過程 35 適度的進(jìn)度壓力 11 有效的管理工具 30 生產(chǎn)率測(cè)量 10 有效的 CASE工具 27 低的需求蔓延 9 高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言 24 10天以上的年度培訓(xùn) 8 質(zhì)量評(píng)估工具 19 開發(fā)團(tuán)隊(duì)分布集中 8 細(xì)的崗位分工 18 高昂的團(tuán)隊(duì)士氣 7 有效的客戶參與 18 分層管理機(jī)構(gòu) 5 正式的成本與進(jìn)度估計(jì) 17 合計(jì) 800 研發(fā)職業(yè)通道與職業(yè)定位 工程師 見習(xí)工程師 高級(jí)工程師 主任工程師 版本經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 研究部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門總經(jīng)理 研究管理部總監(jiān) 高級(jí)技術(shù)專家 技術(shù)專家 資深技術(shù)專家 中級(jí)系統(tǒng)工程師 初級(jí)系統(tǒng)工程師 高級(jí)系統(tǒng)工程師 技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道 職能管理 產(chǎn)品管理 領(lǐng)域發(fā)展 系統(tǒng)發(fā)展 技術(shù)管理職位 技術(shù)開發(fā)職位 技術(shù) VP 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 周邊部門鍛煉； 參加相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)； 與一些具體有你想學(xué)習(xí)的技能的資深經(jīng)理進(jìn)行探討； 自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)； 最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子； 結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:14:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:14:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:14:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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