研發(fā)項目管理培訓ppt43頁)-資料下載頁
2025-01-20 13:32本頁面
【正文】 上不懈努力，以達到較高的經(jīng)濟效益 ?雙重報告制度引起矛盾和混亂 ?渠道的增生會創(chuàng)造信息的阻塞 ?責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難 ?由于距離遠、語言、時間、文化等相去太遠，這種混亂與矛盾也不易處理和解決 19 組建項目組 ： 項目經(jīng)理的技能： 領導能力 人員開發(fā)能力 溝通技巧 人際交往能力 處理壓力的能力 解決問題的能力 管理時間的能力 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 一個公司資料印刷的數(shù)量、質量和速度 也是一個公司現(xiàn)代化程度的一個重要標志。 資料意識就是市場意識 技術資料與文檔的關系 項目計劃應包括資料編寫計劃 挑選合適的人選編寫資料 技術資料的編寫： 39 專利權 商標權 版權 專有技術（技術秘密） 在以下進程中會涉及到知識產權： 情報檢查 合同評審 專利申請 商標注冊 保密 知識產權包含的內容： 40 文檔的審核制度（依序審核、同步審核） 良好工作習慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標志 明確開發(fā)各階段應交付的文檔，列出模板 文檔管理： 41 階段評審是保證質量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結論（避免會議沒有結果或形不成決議、無人下結論或拍板） 階段評審： 謝謝 !
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