【正文】 本。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識 項目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。它是以貨幣計量的方式來反映一定時期內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)的方法。進(jìn)行項目預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標(biāo)核算額。 具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據(jù)需要量、單價加以確定 凡有規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)的科目（如辦公費等），可根據(jù)項目組的人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定 項目預(yù)算： 115 九、成本意識 對產(chǎn)品開發(fā)過程行為的經(jīng)濟(jì)核算，是按一定的方法和計算口徑用以歸集、計算產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的全部資源耗費。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程。項目成本核算的結(jié)果是項目經(jīng)濟(jì)分析的主要基本數(shù)據(jù)與依據(jù)。 準(zhǔn)確性 及時性 項目核算： 116 九、成本意識 對項目進(jìn)度的控制決定了項目完成所需的工期，它直接關(guān)系到成本的大小。 一般說來，成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括開發(fā)人員工資、儀器設(shè)備購置、物料材料費，間接成本包括：辦公費用、房租、管理費用，它隨時間拉加而增加。因此，工期縮短，間接費用就會降低。但另一方面，直接成本則會提高，因為，欲縮短開發(fā)時間，必須增加開發(fā)人員或加班，增加設(shè)備及元器件等。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。 ?時間 —— 成本優(yōu)化法 成本管理與項目進(jìn)度： 117 九、成本意識 產(chǎn)品成本的絕大部分在設(shè)計階段就已基本確定。設(shè)計者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。能否降低產(chǎn)品成本，始于設(shè)計階段，并在很大程度上取決于設(shè)計者是否具備成本意識及其認(rèn)識程度。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標(biāo)成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設(shè)計中構(gòu)建成本： 118 九、成本意識 加強(qiáng)成本意識、憂患意識的教育 提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā) 合理安排項目進(jìn)度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行。 降低開發(fā)成本的基本方法： 119 九、成本意識 ?減少零件數(shù)量 通過減少 50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協(xié)議（更多的采購量） 制造運作效率（庫存、廢料等） ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價格（驗證、制造流程、測試） 采購效率（數(shù)量、內(nèi)部成本） 制造運作效率（庫存、廢料等） 標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本： 120 九、成本意識 用于確定重用和共享開發(fā)的利益的經(jīng)濟(jì)模型： 產(chǎn)品的總成本 = + +開發(fā)費用 制造成本 供應(yīng)成本概念設(shè)計認(rèn)證和測試工程變更產(chǎn)品工程E M I ( M f g .. Ch a rg e )B M C購買零件價格大批量折扣采購中的困難勞動力 一般管理費用生產(chǎn)控制生產(chǎn)，工程變革支持用服及銷售支持信息系統(tǒng) 支持壽命終止管理開始加工折舊直接勞動力No n B M C擔(dān)保維護(hù)分發(fā)廢品和返工其它庫存搬運成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發(fā)票應(yīng)收帳收取 評價潛在的增強(qiáng)在目前的模型中 正在發(fā)展的增強(qiáng)關(guān)鍵成本要素 121 討論： 市場意識的具體案例； 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量； （列出至少三條） 如何在設(shè)計中構(gòu)建成本； （列出至少三條） 討論： 122 十、主要流程簡介 ?產(chǎn)品開發(fā)被當(dāng)作一個流程來進(jìn)行審核、管理或教導(dǎo) ?基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認(rèn)設(shè)計重用的機(jī)會生產(chǎn)較簡單的派生產(chǎn)品使用決定性的測試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認(rèn)市場機(jī)會 / 產(chǎn)品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執(zhí)行階段性的時間和投資等客戶 $ A P P E A L S確定用戶采購標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)所有市場混合因素設(shè)計渠道IP M T發(fā)布項目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認(rèn)設(shè)計重用的機(jī)會產(chǎn)生較簡單的派生產(chǎn)品進(jìn)行決定性的測試IBM市場管理(組合管理 )有效的市場機(jī)會 /產(chǎn)品競爭性 (選項 )客戶 $APPEALS確定客戶購買標(biāo)準(zhǔn)確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發(fā)GBMPDT流程衡量標(biāo)準(zhǔn)早期的警告提示完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等 .IPMT發(fā)布項目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 /恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點Busn Mgmt WkbnchCA SuperPrjIPD 工作流ALIAH ThinkProdMgrASPECT鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) /支持軟件開發(fā)營銷IPMT/PDT決策評審點 amp。關(guān)鍵里程碑 生命周期終止財務(wù)可用性生命周期交付件 /更新 檢查點 制造市場管理輸出發(fā)布概念 計劃技術(shù)評審 3GA行銷 里程碑 制訂業(yè)務(wù)計劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃技術(shù)評審 5技術(shù)評審 4 技術(shù)評審 6制訂初始財務(wù)評估報告合同優(yōu)化財務(wù)評估采取定價行動機(jī)械開發(fā) 知識產(chǎn)權(quán) /資本分析建立客戶服務(wù)支持策略任命書定義市場需求制訂制造策略制訂訂單履行策略建立客戶服務(wù)支持計劃制定選料計劃采購 進(jìn)行供應(yīng)商分析 進(jìn)行硬件概要設(shè)計 進(jìn)行軟件概要設(shè)計進(jìn)行機(jī)械詳細(xì)設(shè)計制訂客戶過渡策略制定銷售預(yù)測ID可服務(wù)性需求制訂行銷計劃進(jìn)行硬件詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行軟件詳細(xì)設(shè)計建立和測試子系統(tǒng)硬件開發(fā)開發(fā)生產(chǎn)流程提供后續(xù)的客戶支持進(jìn)行生產(chǎn)流程驗證啟動生產(chǎn)開發(fā)機(jī)械開始銷售發(fā)布準(zhǔn)備銷售隊伍準(zhǔn)備客戶服務(wù) amp。支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 (ESP)準(zhǔn)備發(fā)布 /發(fā)布書 /公開發(fā)布 /培訓(xùn) 建立客戶過渡計劃制訂訂單履行計劃制訂早期支持計劃執(zhí)行客戶過渡計劃執(zhí)行早期支持計劃監(jiān)控營銷 amp?？蛻糇鞒霎a(chǎn)量承諾停止銷售合同談判訂購早期器件 選擇供應(yīng)商 (最終 ) 訂購生產(chǎn)器件監(jiān)控供應(yīng)商績效準(zhǔn)備定價函評估損益監(jiān)控生產(chǎn)管理供應(yīng) /要求進(jìn)行每月預(yù)測技術(shù)評審 1停止支持停止生產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品執(zhí)行訂單履行計劃制訂項目計劃 WBS 1/2級 監(jiān)控和管理項目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 /可靠性行銷PDT業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項目管理功能流程組建PDT解散PDT準(zhǔn)備 EOLIPDAS2022021802制訂項目計劃 WBS 3/4級需求變更控制 配置變更控制規(guī)格變更控制技術(shù)評審 2工程發(fā)布管理啟動準(zhǔn)備項目任命和章程開發(fā) amp。 測試軟件進(jìn)行機(jī)械詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行初始生產(chǎn)系統(tǒng)建立 amp。 功能測試(集成 )監(jiān)控和管理需求、規(guī)格書和配置評估發(fā)布準(zhǔn)備建立訂貨環(huán)境 渠道啟動分配 amp。定位需求建立系統(tǒng)設(shè)計 amp。規(guī)格書 可用的決策評審包業(yè)務(wù)流程ID可制造性需求制訂早期支持計劃方法建立系統(tǒng)測試 amp。認(rèn)證計劃進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)證測試進(jìn)行 Beta 測試進(jìn)行內(nèi)部測試 (性能 )建立產(chǎn)品需求測試開發(fā)建立生產(chǎn)計劃設(shè)計生產(chǎn)流程開發(fā) 39。開發(fā) 39。 測試設(shè)備支持 Beta 測試發(fā)布 EOL以用戶為中心的設(shè)計 (UCD) 進(jìn)行 UCD評估 制訂 UCD競爭基準(zhǔn)制訂 UCD計劃探索選擇概念和提供技術(shù)選擇民族語言支持 (NLS)制訂翻譯計劃 進(jìn)行翻譯信息開發(fā) 建立技術(shù)文檔計劃 技術(shù)文檔開發(fā) 印刷、裝運、存放技術(shù)文檔工業(yè)設(shè)計 amp。 人類環(huán)境學(xué)設(shè)計完成 UCD 設(shè)計開發(fā) 39。生產(chǎn) 39。測試設(shè)備支持 Beta 測試進(jìn)行 UCD 審計支持早期支持程序客戶準(zhǔn)備早期支持程序 客戶支持十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接受新產(chǎn)品要求組建項目開發(fā)團(tuán)隊 ( P D T )開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計劃擴(kuò)編 P D T ，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計與開發(fā)系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)設(shè)計驗證系統(tǒng)驗證測試認(rèn)證和標(biāo)桿測試B E T A 測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒來自 IP M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概念決策評審擴(kuò)編 P DT ，以開展計劃階段工作下一膠片概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段構(gòu)造初始產(chǎn)品十、主要流程簡介 127 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發(fā)布和供貨管理產(chǎn)品運行情況生命周期階段發(fā)布產(chǎn)品 amp。 G A生命終止決策評估 生命終止決策評審發(fā)布階段產(chǎn)品生命終止轉(zhuǎn)移到服務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 128 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復(fù)雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發(fā)展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復(fù)雜的工作。 多項目管理 項目的選擇： 129 十、主要流程簡介 產(chǎn)品撤項流程： 階段評審 審批 教訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)文檔歸檔 開發(fā)人員分流 撤項通知 130 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機(jī)柜門關(guān)不上； 機(jī)柜門關(guān)上，看不到指示燈。