設(shè)備點(diǎn)檢定修管理專題講座ppt-資料下載頁
2025-03-18 07:44本頁面
【正文】 明確規(guī)定，就容易和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生矛盾，使設(shè)備的檢修工作量常常得不到適當(dāng)?shù)臐M足。 2．定修制不分大、中、小修，檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)是對設(shè)備劣化程度的測定，根據(jù)實(shí)際需要來確定是否需要檢修以及何時檢修，所以檢修良機(jī)獲得率很高。如果檢修立項(xiàng)主要依據(jù)修理周期，只要到了修理周期，不管設(shè)備狀況如何，一律進(jìn)行強(qiáng)制性修理，其結(jié)果，往往不是過維堅(jiān)就是欠維修。 3．定修制是建立在點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上的，每次檢修實(shí)際指揮者是點(diǎn)檢作業(yè)長，這樣點(diǎn)檢人員既是設(shè)備的管理者又是檢修的指揮者，克服了傳統(tǒng)檢修組織體制指揮者級別高，效率并不一定很理想的情況。 七、點(diǎn)檢定修制從根本上改變了過去只有部分人參加設(shè)備維修管理的做法，實(shí)行了全員設(shè)備維修管理，即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、給油脂、緊固、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。因此，生產(chǎn)人員與設(shè)備維修人員融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。 八、點(diǎn)檢定修制強(qiáng)調(diào)在管理上采用 PDCA工作方法，每月召開各級實(shí)績分析會即各級自下而上逐級召開，逐級提供資料，資料中用大量數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月的設(shè)備故障情況、檢修工程實(shí)施情況和維修費(fèi)用情況等，并提出改進(jìn)對策和實(shí)施措施，這對提高設(shè)備維修管理水平起了一定的推動作用。 Do 執(zhí)行 Check 檢查 Plan 計(jì)劃 Action 總結(jié)、更正 九、點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的管理方針，實(shí)行危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷三項(xiàng)有效措施，尤其是堅(jiān)持以點(diǎn)檢方為主的點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方三方安全確認(rèn)掛（摘）牌制度，這對防止人身事故的發(fā)生起到了應(yīng)有作用。 十、據(jù)點(diǎn)檢定修制本身的要求，而且隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，如對專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力，要求檢修人員多能化，以能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷高效率工作。因此，維修人員素質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般企業(yè)設(shè)備人員的素質(zhì)要求，他們在企業(yè)中所處地位也愈發(fā)重要。 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)例 洗烘灌聯(lián)動機(jī)組 日常檢查 洗烘瓶機(jī) 擺動架滑套每 8小時用 40機(jī)油潤滑，鏈條、凸輪、齒輪、其他滑套每 100小時用潤滑脂潤滑。 開機(jī)前檢查各個壓力表是否回零，各管路是否有泄漏，連接點(diǎn)是否有松動現(xiàn)象。 運(yùn)行時，查看 高效過濾前后壓差 是否在正常范圍內(nèi)，檢查超聲波發(fā)生情況（手放入水中，有針刺感），檢查 排風(fēng)機(jī)運(yùn)行 是否正常，檢查傳動件、轉(zhuǎn)動件是否有異常， 溫升時間超過 2小時仍未達(dá) 250℃ 則需檢查加熱電熱管，檢查 壓縮空氣、注射用水壓力 是否在規(guī)定范圍內(nèi)，傳送帶是否勻速。 灌封機(jī) 開機(jī)前檢查各個壓力表是否回零，各管路是否有泄漏，連接點(diǎn)是否有松動現(xiàn)象，出瓶口漲緊輪動作是否靈活，進(jìn)瓶絞龍是否同步，檢查灌裝針頭是否堵塞、變形，檢查壓縮空氣 減壓閥存水管 是否有積水，檢查機(jī)組針頭位置， 封口夾頭 位置是否準(zhǔn)確，檢查齒形帶的松緊，檢查灌裝泵、玻璃分夜器，單向閥是否泄漏。 運(yùn)行中檢查空壓、氮?dú)狻⒁夯瘹?、藥液、氧氣壓力是否達(dá)要求，是否有泄漏。 定期檢查 每月檢查 所有轉(zhuǎn)輪旋轉(zhuǎn)是否正常，行走架是否完好正常，蝸輪、蝸桿、液壓系統(tǒng)是否靈活，電接點(diǎn)動作是否靈活，儀器儀表，電源信號是否正常，對裝有油嘴的滑套處要定期加潤滑脂。 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)例 螺桿式空氣壓縮機(jī) 日常運(yùn)行檢查 累計(jì)運(yùn)行時間 空壓機(jī)的累計(jì)運(yùn)行時間是換油、更換配件的依據(jù)。 油位 螺桿機(jī)內(nèi)油位非常重要，機(jī)內(nèi)潤滑、冷卻、密封都是靠潤滑油。 排氣壓力 排氣壓力就是空壓機(jī)產(chǎn)氣壓力，它是反應(yīng)機(jī)組運(yùn)行的效果。 排氣溫度 排氣溫度對潤滑油的性能有很大影響，過高過低都對機(jī)組會產(chǎn)生負(fù)面影響。 機(jī)器運(yùn)行噪音 傳動帶松動、壓縮機(jī)缺油、減震損壞都有可能使機(jī)組在運(yùn)行過程中發(fā)出巨大的噪音 定期檢查 傳動帶 一般每運(yùn)行 1500小時，就要檢查一下傳動帶的松緊程度 空氣濾芯 一般每運(yùn)行 1000小時，就要檢查濾芯容塵情況 空氣濾網(wǎng) 每周檢查機(jī)組外部濾網(wǎng)的容塵情況 散熱器 每月檢查散熱風(fēng)扇及散熱片表面的積灰情況 電機(jī) 每年對電機(jī)進(jìn)行加油和絕緣檢查 油過濾器、油分離器 定期更換 安全閥 定期校驗(yàn) 精密點(diǎn)檢 ? 實(shí)驗(yàn)機(jī)組各故障保護(hù)是否正常 ? 壓縮機(jī)油耗情況 ? 加載、卸載情況 ? 能耗情況 ? 備品、備件更換情況 點(diǎn)檢內(nèi)容及分工 點(diǎn)檢工作的檢查 所有點(diǎn)檢內(nèi)容（日常、月保養(yǎng)）均由執(zhí)行人的上一級的負(fù)責(zé)人對點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行檢查，對未按照點(diǎn)檢制度執(zhí)行和執(zhí)行不到位的將予以處罰。 點(diǎn)檢工作框架 操作工 —班長（工段長） 班長 —工段長 工段長 – 主任 機(jī)修工 班長 班長 部長 主管對點(diǎn)檢進(jìn)行信息收集匯總，分析后，作出相應(yīng)的整改措施。 觀察洗瓶機(jī)各部位的溫度情況 觀察各電機(jī)運(yùn)行情況 正確操作保證氣流方向 檢查高效的壓差 返 回 觀察注射用水、壓縮空氣的壓力 封口夾頭位置是否準(zhǔn)確 減壓閥存水管是否有積水 返 回 空氣濾芯 安全閥 油分離器 油氣筒 油過濾器 專用冷卻油 返 回 安全閥 空氣濾網(wǎng) 故障示意 返 回 排氣溫度 返 回 一般在 70℃ 左右 排氣壓力 返 回 查看油位視鏡 油位在上下限之間 返 回 累計(jì)運(yùn)行時間 返 回
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