軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按工作日計(jì)算 。 ? 工時(shí) ：對于任務(wù)，是指完成任務(wù)所需的人員總數(shù)。對于工作分配，是指分配給資源的工時(shí)量。對于資源，是指為完成所有任務(wù)而分配給資源的總工時(shí)量。工時(shí)不同于任務(wù)工期。 21 關(guān)鍵路徑 ? 為每個(gè)活動(dòng)增加活動(dòng)的最早日期及最遲開始日期，以期計(jì)算出項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)鍵路徑的目的 ? 以盡可能快地完成項(xiàng)目的方式來策劃項(xiàng)目 ? 標(biāo)識(shí)那些執(zhí)行時(shí)的延遲可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束日期或后續(xù)活動(dòng)的開始日期的活動(dòng) ? 使用正向遍歷計(jì)算活動(dòng)的開始和項(xiàng)目完成的最早日期 ? 反向遍歷計(jì)算活動(dòng)和關(guān)鍵路徑的最遲開始日期 22 標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑 ? 網(wǎng)絡(luò)中至少有一條路徑定義了項(xiàng)目的周期，這種路徑上的任何活動(dòng)的延期都會(huì)延遲項(xiàng)目的完成 ? 活動(dòng)的最早開始日期和最遲開始日期之間的差為活動(dòng)的緩沖期。 23 關(guān)鍵路徑法的步驟 ? 1）畫出網(wǎng)絡(luò)圖，以節(jié)點(diǎn)標(biāo)明事件，由箭頭代表作業(yè)。習(xí)慣上項(xiàng)目開始于左方終止于右方。 ? 2）在箭頭上標(biāo)出每項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間（ T） ? 3）從左面開始，計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的最早結(jié)束時(shí)間（ EF）。該時(shí)間等于最早可能的開始時(shí)間（ ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。 ? 4）當(dāng)所有的計(jì)算都完成時(shí)，最后算出的時(shí)間就是完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。 24 ? 5）從右邊開始，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間決定每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間（ LF）。 ? 6）最遲結(jié)束時(shí)間減去作業(yè)的持續(xù)時(shí)間得到最遲開始時(shí)間（ LS）。 ? 7）每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間，或者最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差額就是該作業(yè)的時(shí)差。 ? 8）如果某作業(yè)的時(shí)差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。 ? 9）項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)路線就是所有作業(yè)的時(shí)差為零的路線。 25 項(xiàng)目成本管理 ? 為了保證項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等活動(dòng) ? 成本失控的原因 P153 ? 估算或預(yù)算不夠精細(xì) ? 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行 ? 思想認(rèn)識(shí)上存在誤 區(qū) 26 績效測量 ? 主要是掙值管理 P164 ? 在項(xiàng)目某一特定時(shí)間上，從范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。 ? 計(jì)算 4個(gè)關(guān)鍵值 ? 計(jì)劃值 (PV) ? 實(shí)際成本 (AC) ? 掙值 (EV)：實(shí)際完成工作的預(yù)
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