施工項(xiàng)目進(jìn)度管理課程-資料下載頁
2024-10-28 13:27本頁面
【正文】 響總工期 據(jù)自由時(shí)差調(diào)整 3．偏差是否大于自由時(shí)差 偏差＞自由時(shí)差 影響后續(xù)工作 調(diào)整 偏差＜自由時(shí)差 不影響后續(xù)工作 不調(diào)整,（三）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整,10/23/2024 8:17 AM/56,1．改變工作間的邏輯關(guān)系 2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,（三）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法,10/23/2024 8:17 AM/57,（三）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過總時(shí)差。 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。 3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作提前。,拖延，拖延時(shí)間是否有限制。,后續(xù)工作拖延時(shí)間有無限制,項(xiàng)目工期是否允許,10/23/2024 8:17 AM/58,例46：下圖中，如果計(jì)劃執(zhí)行到40天下班后，實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的調(diào)整措施。,10/23/2024 8:17 AM/59,小 結(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工進(jìn)度管理的過程就是計(jì)劃、檢查、比較分析、調(diào)整的過程。在進(jìn)度管理中常使用的方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。,10/23/2024 8:17 AM/60,作 業(yè) P151頁 10 增加一個(gè)問題： （3）畫出第12個(gè)月末時(shí)的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:17:2308:17:2308:1710/23/2024 8:17:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2308:17:2308:17Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。08:17:2308:17:2308:17Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2308:17:2308:17:23October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午8時(shí)17分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午8時(shí)17分23秒08:17:2324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午8時(shí)17分24.10.2308:17October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三8時(shí)17分23秒08:17:2323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午8時(shí)17分23秒上午8時(shí)17分08:17:2324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.2308:1708:17:2308:17:23Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三8時(shí)17分23秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三8時(shí)17分23秒24.10.23,謝謝
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