某公司項(xiàng)目管理課程-資料下載頁
2025-01-07 13:40本頁面
【正文】 項(xiàng)障礙， ScrumMaster要以列表形式進(jìn)行記錄，61誰來清除障礙？223。 每個(gè)人222。 自我管理、自我組織的團(tuán)隊(duì)222。 ScrumMaster222。 產(chǎn)品所有者222。 管理層222。 其他相關(guān)的干系人223。 ScrumMaster負(fù)責(zé)確定障礙已經(jīng)清除，不一定親自自己清除62清除障礙223。 某些障礙是浪費(fèi)222。 部分地完成工作222。 額外的過程222。 額外的功能222。 任務(wù)轉(zhuǎn)換222。 等待222。 缺陷223。 清除障礙的過程是團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的過程63浪費(fèi)產(chǎn)生的原因223。 多問幾個(gè) “為什么 ”222。 對(duì)于每個(gè)標(biāo)識(shí)的障礙或者浪費(fèi)，問一問 “為什么 ”浪費(fèi)會(huì)存在222。 多問幾個(gè) “為什么 ”，找到造成浪費(fèi)的根本原因64目錄223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么？223。 敏捷方法的實(shí)踐 223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)65SCRUM實(shí)踐223。 研發(fā)部 2023年開始在幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行了SCRUM項(xiàng)目管理的嘗試：222。 營(yíng)銷綜合停電系統(tǒng)開發(fā)222。 FLEXADP開發(fā)222。 海頤 OA項(xiàng)目等海頤軟件SCRUM看板海頤軟件SCRUM燃盡圖海頤軟件SCRUM帶來的改善223。 項(xiàng)目的計(jì)劃性更強(qiáng)了，將項(xiàng)目按 SPRINT進(jìn)行分解，每個(gè)SPRINT要進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，每天也有立會(huì)來進(jìn)行簡(jiǎn)短的總結(jié)和計(jì)劃；223。 引入 SCRUM以后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通比以往更有效，項(xiàng)目看板為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通提供了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目視圖，每日立會(huì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效通道；223。 項(xiàng)目的階段性比以前更明確，通過 SPRINT將項(xiàng)目劃分成階段，通過 SPRINT演示等活動(dòng)將項(xiàng)目整體的壓力分解到每個(gè) SPRINT，這樣可以有效降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。海頤軟件目錄223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 敏捷宣言及原則223。 敏捷方法是什么？223。 敏捷方法的實(shí)踐 223。 Scrum的角色 223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 223。 Scrum應(yīng)用223。 總結(jié)70一些常見的誤解223。 敏捷是拯救任何項(xiàng)目的銀彈 .222。 敏捷方法只有運(yùn)用得當(dāng)才有效果 .223。 敏捷意味著 adhochacking，不需要任何文檔 .222。 敏捷是有嚴(yán)格要求的，也是面向質(zhì)量的222。 根據(jù)溝通的需要產(chǎn)生相應(yīng)的文檔 .223。 敏捷只是開發(fā)者的問題222。 基本的開發(fā)方法與傳統(tǒng)相比有顯著不同 ,影響項(xiàng)目的各個(gè)方面 :合同 ,角色 ,定價(jià)模型 ,項(xiàng)目管理等 .223。 采用敏捷方法的開發(fā)組 /項(xiàng)目不需要制定計(jì)劃222。 敏捷項(xiàng)目需要經(jīng)常制定計(jì)劃，但是不需要試圖超前制定項(xiàng)目計(jì)劃，通常這也是不可能的 .223。 敏捷項(xiàng)目的范圍可以隨時(shí)改變 .222。 變更可以等到下一次迭代開始，當(dāng)前正在進(jìn)行中的迭代不能變更223。 只對(duì)小項(xiàng)目適用222。 在中型和大型的項(xiàng)目中一樣取得了成功71總結(jié)223。 Agile Software Development是軟件開發(fā)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)精神，而不是一個(gè)方法。223。 遵循 Agile Alliance所提的四個(gè)價(jià)值觀與 12個(gè)原則。223。 最常見的開發(fā)方式222。 XP222。 SCRUM223。 敏捷開發(fā)過程是一個(gè)艱苦的過程，重在實(shí)踐223。 即使非敏捷的項(xiàng)目中也可以應(yīng)用敏捷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)223。 CMMI應(yīng)該與敏捷實(shí)現(xiàn)融合，雙劍合璧問題 3，在 SCRUM中能夠直觀展現(xiàn)沖刺的進(jìn)度的圖形是什么圖？延伸學(xué)習(xí)223。 原書名： Agile Project Management with Scrum223。 原出版社： MicrosoftPress223。 作者： (美 )Ken Schwaber[作譯者介紹 ]223。 譯者： 李國(guó)彪 223。 叢書名： 微軟技術(shù)叢書 223。 出版社：清華大學(xué)出版社 223。 ISBN： 9787302164036硝煙中的 Scrum和 XP——我們?nèi)绾螌?shí)施 Scrum原書名： Scrum and XP from the Trenches 原出版社： 作者： (瑞典 )Henrik Kniberg 譯者： 李劍 出版社：清華大學(xué)出版社 ISBN： 9787302243335 上架時(shí)間： 2023117 出版日期： 2023 年 1月 73海頤軟件靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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