施工項目進度管理課程-預(yù)覽頁
【正文】 個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以階段性目標或結(jié)果為依據(jù)。 （2）通過計算找出影響工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。目前使用較多的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 當網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復雜時，常常用到虛箭桿。,（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),10/23/2024 8:17 AM/21,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 （1）只允許有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。 （4）嚴禁在箭線上引入或引出箭線。,（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),10/23/2024 8:17 AM/25,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 當已知每一項工作的緊前工作時，可按下述步驟繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖： （1）繪制沒有緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開始節(jié)點，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起點節(jié)點。 （4）當確認所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確之后，進行節(jié)點編號。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作i－j的持續(xù)時間用Di－j表示。,（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),10/23/2024 8:17 AM/29,網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) （2）工作的六個時間參數(shù) 最早開始時間（ESi－j ） 最早完成時間（EFi－j ） 最遲開始時間（LSi－j ） 最遲完成時間（LFi－j ） 總時差（TFi－j）= LSi－j ES i－j = LFi－j EFi－j 自由時差（FFi－j）=緊后工作ES本工作EF 或者＝TP本工作EF,（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),10/23/2024 8:17 AM/30,例43：計算下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)。,（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),10/23/2024 8:17 AM/34,時標網(wǎng)絡(luò)圖畫法,10/23/2024 8:17 AM/35,工期優(yōu)化 當網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期目標的要求。,（四）工期優(yōu)化,10/23/2024 8:17 AM/36,（4）將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。,（四）工期優(yōu)化,10/23/2024 8:17 AM/37,（四）工期優(yōu)化,例44：,優(yōu)選系數(shù),最短工作時間,Tr＝12,10/23/2024 8:17 AM/38,（四）工期優(yōu)化,第一次壓縮后：,Tr＝12,10/23/2024 8:17 AM/39,（四）工期優(yōu)化,兩次調(diào)整后：,10/23/2024 8:17 AM/40,4.進度計劃實施控制,進度的檢查與分析 實際進度與計劃進度的比較分析 進度計劃實施中的調(diào)整,10/23/2024 8:17 AM/41,為準確掌握進度計劃執(zhí)行情況，應(yīng)做好以下三個方面工作： （1）定期收集進度報表資料。進度檢查的時間間隔應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，每月、每半月、每周進行檢查。 3）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作提前。施工進度管理的過程就是計劃、檢查、比較分析、調(diào)整的過程。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2308:17:2308:17:23October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三8時17分23秒08:17:2323 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三8時17分23秒24.10.23,謝謝
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