信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十九項目進度管理-資料下載頁
2025-07-13 12:46本頁面
【導讀】項目進度管理是歷年考試重點，一般考題在4道左右，09年上半年達到了7道。重點掌握，尤其是關(guān)鍵路徑分析題，且09年的網(wǎng)絡圖的畫法和往年也有所改變。計劃[約束與假設]）—活動定義——>活動排序—（更新的活動清單，進度計劃、組織過程資產(chǎn)等）—綜合變更、收尾；的工作），活動是開展估算、編制進度計劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎。在節(jié)點表示了活動而連線表示了排序。precedenceevent緊前事件和successorevent緊隨事件。同一節(jié)點活動有共同后續(xù)活動。Dummynode，虛懸事件，應用于ADM中。利用時間提前量可以提前開始后繼活動，利用時間滯后量可以推遲后繼活動。活動清單和詳細的支持數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)、資源可用性；日歷，資源日歷成為歷時估算的輸入。Cij最小值之活動組合，為最小割線。
【正文】 動資源估算問題，活動資源估算過程與費用估算過程相關(guān)，而活動資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和使用時間。 答案： D ● 某項目的時標網(wǎng)絡圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作 46 拖后 3 周，受此影響，工程的總工期會拖延（ 14）周。 （ 14） A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析： 46 拖后 3 周后會影響 9 延后 1 周，故總進度延后一周。 答案： B ● 關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（ 15） 。 （ 15） A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題 B．活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度 C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 D．活動歷時估算可采用三點估算法 分析 :活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題。在估算時，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財力的情況下，把項目中各工作分別進行時間估計，同時要做到從大局考慮 ，不應顧此失彼。在對各個工作進行時間估計時，可以選擇項目隊伍中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人或團體來完成具體估計工作。活動歷時估算可采用三點估算法。（ p141） 答案： B ● 能最準確地計算活動的歷時（ AD）。 （ 26） A． AD=工作量 /人員生產(chǎn)率 B． AD=工作量 /人力資源數(shù)量 C． AD=（最樂觀時間 + 4 最可能時間 +最悲觀時間） / 6 D． AD=人員生產(chǎn)率 項目規(guī)模 分析：一般地，活動歷時與工作量或項目規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員生產(chǎn)率成反比。C 是三點估算法。 答案： C ● 某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（ 44），以避免進度風險。 （ 44） A．專家判斷 B．定量歷時估算 C．設置備用時間 D．類比估算 分析：由于項目的主要約束不是進度，意味著進度比較有彈性，可適當估計得充分一些，設置備用時間能夠讓項目團隊知到還有預留時間可用，不致感覺時間過于緊張。 答案： C ● 關(guān)鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。 （ 52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應用到項目日程表中； （ 53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 （ 52） A. PERT 網(wǎng)絡分析 （ 53） A. PERT 網(wǎng)絡分析 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來表示每項活動的起止時間。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但由于各項活動之間的關(guān)系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目 生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以排除甘特圖。計劃評審技術(shù)的理論基礎是假設項目持續(xù)時間，以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。 PERT 可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。因此可以排除 A。根據(jù)文字的相似猜測。 52 中的 C 比較像。 答案： 52 C,53 D 圖 01
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