信息系統(tǒng)項目管理師論文參考_進度管理推薦五篇-資料下載頁
2024-10-24 19:45本頁面
【正文】 主要使用microsoft project 2003 作為輔助工具，并通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質(zhì)量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統(tǒng)一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理計劃階段制定完整的項目管理計劃我?guī)ш犜诮?jīng)過兩個月的整體規(guī)劃和可行性分析之后，項目于2004年8月正式立項建設。項目計劃是實施時的依據(jù)和指南，好的項目計劃可以有效地指導項目的實施。在該項目中，我制定了如下計劃：工作計劃，主要說明該項目的實施方案以及對資源的有效利用；人員組織計劃，主要說明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項任務有誰來承擔；設備采購供應計劃，主要需要采購哪些設備，采購的具體流程；資源供應計劃，它是有關項目全過程資源供應的方案；變更控制計劃，主要說明如何處理變更請求，進度計劃，擬定項目的進度，完成時間以及各階段目標，成本投資計劃，包括各層次項目單元成本，文件控制計劃是保證項目順利文件管理的方案；支持計劃，主要包括培訓，考評，系統(tǒng)測試等支持方式，比如：在采購計劃，我制定了IBM小型機，PC服務器，其它硬件設備和中間件產(chǎn)品都需從外部采購，并要求必須嚴格按照采購流程完成，比如：合同編制，招標，供方選擇，合同管理，收尾等。進度，成本，質(zhì)量進行跟蹤和控制，力求三大目標統(tǒng)一。實施階段要進行進度的跟蹤和控制，在確定項目開發(fā)計劃時，我們制定了詳細的工作進度表，在確定每項任務時都確定了該任務的工作量，開始時間，結(jié)束時間，持續(xù)時間，同時要讓每個小組成員都知道自己承擔的任務時間表，我要求每個小組成員都要對自己的工作情況做日志，詳細記錄自己每天的工作。在每周5下班前通過內(nèi)網(wǎng)B/S項目管理信息系統(tǒng)PMIS 提交《項目周報》，把各自本周內(nèi)完成的任務進度情況和下周任務計劃做出匯報，報告要嚴格按照百分比量化任務完成的情況，因為PMIS只提供具體的百分比選擇，每個小組成員都要對自己的總結(jié)報告做出負責，我把各項任務實際完成數(shù)據(jù)輸入到項目進度計劃中，Project自動完成甘特圖的繪制并生成成本統(tǒng)計表，通過查看甘特圖就可以交好的把握項目的總體進度績效，隨時了解項目進度,并確定是否調(diào)整下一階段的進度計劃一個產(chǎn)品是否合格，取決該產(chǎn)品的質(zhì)量是否達標。在該項目中，我要求開發(fā)人員要和質(zhì)量管理人員，質(zhì)量保證人員要緊密配合，對他們提出的問題都要有清晰的文檔紀錄。同時，我們公司還引入CMM3質(zhì)量保證體系，有效地指導了項目的質(zhì)量保證工作，并盡力保證成本，進度，質(zhì)量三大目標的平衡。正確處理變更。在一個項目中，便更是必然的，也是不可避免的，進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求有處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品，開發(fā)人員才可以對其任意修改，修改完成后，重新入庫即可。而作為基線入庫的產(chǎn)品，需進行修改時，必須提交變更請求，經(jīng)CCB變更完成后，并經(jīng)評審后，確認變更無誤方可重新入庫，使其恢復到受控狀態(tài)。CCB由用戶代表，軟件質(zhì)量控制人員，配置控制人員和包括我在內(nèi)的4個人構(gòu)成。工商信息協(xié)同系統(tǒng)已于2005年6月下旬開發(fā)完畢并全面推廣，目前運行狀況良好，受到客戶和有關部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，進度和成本控制不到位，團隊成員溝通力度不夠，客戶參與不足。在這些我的確有待加強在今后的項目中，我會不斷努力和提高。第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師個人論文摘要：2010年9月，在某大型國有企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的項目管理工作中，筆者擔任項目經(jīng)理，負責此項目的整體管理工作。該單位力圖通過協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設，建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業(yè)的運作效率，最大限度的為該企業(yè)的經(jīng)營服務。本文結(jié)合筆者實踐，以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。在項目工作初期，對項目風險進行了及時的評估，通過加強參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員等方法，順利地控制了風險。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質(zhì)量，順利完成了這個項目。最后筆者針對使用風險管理方法中存在的不足，提出了今后的改進思路。（正文）2010年9月，某大型國有企業(yè)對外發(fā)布建設協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項目，并任命我為乙方項目負責人，參與了項目整體管理、人員配置、風險控制等各方面的工作。該企業(yè)力圖通過此協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程、信息與管理流程、信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同辦公信息系統(tǒng)對所有納入本次需求范圍的業(yè)務和流程的支持，最終建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業(yè)的整體運作效率，最大限度地為該企業(yè)的經(jīng)營服務。通過公開招標，我已明確了項目的初步范圍、時間、成本和采購，同時結(jié)合國有企業(yè)的特殊工作模式，我把項目管理工作的重點放在了項目的風險管理方面，目的是保證實現(xiàn)計劃的功能并按時投入運行。在項目工作最初期，我就根據(jù)以往經(jīng)驗及成員頭腦風暴法進行了全面的風險預測，準備了相關應對措施，制定了項目風險管理計劃，并在后期建設過程中成功地控制了風險。本文即以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。該項目進展過程中的風險控制主要通過范圍控制、溝通確認、人力資源管理等方面的一系列舉措來完成的。下面就分別論述：一、注重用戶需求，及時關注和控制需求變化。二、合理配置人員，有效并高效地工作。三、加強參與項目各方的溝通，并做好確認工作，權(quán)責分明。四、及時匯報項目績效，確認進度的同時，保證了客戶對于系統(tǒng)質(zhì)量的滿意。該項目成功地實施完畢已經(jīng)接近一年了，客戶方系統(tǒng)運行正常，我公司也獲得了客戶的好評?；仡櫰饋恚瑧摰靡嬗谖覀冊陧椖窟M行的最初期就引入了項目風險管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的風險管理，使項目所有的組成要素在計劃的時間充分地、有機地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率。在此項目進展過程中，還是發(fā)生了一些沒有預料到的風險，好在整個項目組風險意識較高，及時有效的控制住了風險的發(fā)生。在以后的項目風險管理工作中，我要加強風險預測的系統(tǒng)性和科學性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好建設工作各個部分及各個方面的關系，更好地完成項目。
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