信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文-工商信息協(xié)同項(xiàng)目成本管理-資料下載頁
2025-08-07 15:33本頁面
【正文】 在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們?yōu)楸卷?xiàng)目設(shè)置了相應(yīng)的里程碑，在每個(gè)里程碑我們都通過小組會議的形式本階段的工作，進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)和總結(jié)，并決定是否調(diào)整下階段進(jìn)度計(jì)劃3 項(xiàng)目全過程加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我要求團(tuán)隊(duì)成員要相互交流，加強(qiáng)溝通。對于技術(shù)中的難點(diǎn)我們還同其它項(xiàng)目組共同研究探討。有時(shí)還請公司專業(yè)顧問指評，我盡量平衡項(xiàng)目干系人各方利益，讓客戶也參與到項(xiàng)目中來。同時(shí)還使用各種激勵(lì)方式激勵(lì)員工努力工作，并全面推行了績效考核制度，建立“賽馬機(jī)制”，讓員工在公平，公正的環(huán)境中激烈競爭。每月我們還會對員工進(jìn)行一些培訓(xùn)，主要是關(guān)于項(xiàng)目中所需要用到的一些新技術(shù)的培訓(xùn)，雖然這與成本管理似乎沒有多大關(guān)系。但是，我認(rèn)為這樣可以增加團(tuán)隊(duì)成員積極性，最大限度地發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高成員的工作效率，盡而可以盡量縮短項(xiàng)目開發(fā)周期降低開發(fā)成本。工商信息協(xié)同系統(tǒng)在2005年6月下旬開發(fā)完畢并全面推廣，運(yùn)行狀況良好，受到客戶的一致好評。項(xiàng)目能夠成功，對成本的有效管理功不可沒。但是，也存在一些問題，項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，后評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)兩期建設(shè)總成本花費(fèi)為620元。而估算成本為612萬元，偏差為8萬元，經(jīng)過分析偏差來源主要在于沒有嚴(yán)格量化風(fēng)險(xiǎn)因素對成本的影響。比如：二期建設(shè)需解決一期試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，它也需要成本，為風(fēng)險(xiǎn)和未預(yù)料的情況而準(zhǔn)備的預(yù)留成本。舊人員調(diào)走，對新進(jìn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)基金所占的權(quán)重，在今后的估算中，我會別注意特以上問題，力求估算全面，準(zhǔn)確。3173 字重點(diǎn)幫我看下首尾兩段 最后一段問題不知道該怎么提了順便把我修改后的進(jìn)度管理論文也看下吧?。?！謝謝 論文中的問題 發(fā)到我的郵箱吧 jipo40
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