信息系統(tǒng)項目管理師-論文萬能-資料下載頁
2025-11-07 03:25本頁面
【正文】 配。將在會議中形成的決議通過電子郵件發(fā)給項目干系人，避免由于信息溝通不暢引起的不滿。【結尾】經過我們團隊的不懈努力，歷時13個月時間，本項目終于與2013年3月，通過了業(yè)主方組織的驗收，本項目的順利驗收，解決用戶企業(yè)整車生產多品種共線生產的問題，得到了業(yè)主方的好評，同時也為向其他生產基地重點推廣該項目奠定了基礎。本項目的成功得益于我成功的溝通管理。當然，在項目中還有一些不足之處，比如 ：在項目的實施過程中，由于采購的條碼打印機無法打印，后來有供應商從廠家派遣技術人員過來才得到了解決，影響了供應商交付模塊的上線，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，同時進行業(yè)務交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國信息化建設做出自己的努力。第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師論文萬能【摘要】2013年1月，我作為項目經理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設工期為1年,通過該項項目的建設,實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標,系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，系統(tǒng)上線之前全部用EXCEL表格來管理員工信息，信息量大、統(tǒng)計繁瑣、周期長，該項目于2014年1月通過了業(yè)主方的驗收上線運行后,贏得了用戶的一致好評，使項目獲得了圓滿成功。本文結合作者的實際經驗,以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設過程中的范圍管理,主要從以下幾個方面進行了闡述:編制范圍計劃、進行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構、范圍確認和范圍控制等內容，有效提高了范圍管理水平，滿足了項目干系人需求和期望?！菊摹?013年1月，我作為項目經理參與了XX央企的HR信息系統(tǒng)項目,該項目共投資500萬元人民幣,建設工期為1年,通過該項項目的建設,實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理的目標,系統(tǒng)的主要功能有人員基本信息管理、職稱職業(yè)資格管理、教育經歷管理、績效管理和薪酬管理等12個管理模塊，該系統(tǒng)采用JAVA語言開發(fā)，中間件軟件采用Websphere，數(shù)據庫系統(tǒng)采用Oracle 10G企業(yè)版。硬件系統(tǒng)采用服務器加磁盤陣列的方式來實現(xiàn)，為了保證數(shù)據的安全性，采用備份軟件加磁帶庫對整個系統(tǒng)的數(shù)據進行備份，考慮到該央企未來的發(fā)展，企業(yè)職工信息的唯一性，必須取之于同一來源，避免重復錄入，所以該信息系統(tǒng)與ERP、PROE、和ＯＡ等其他系統(tǒng)的接口。由于該項目投資較大，周期較長，項目干系人較多，項目的組織結構采用了項目型，組建了項目團隊，團隊成員包括，項目經理１名，質量控制人員２名，技術經理１名，程序員８名（高級４名，中級４名），配置管理人員１名，文檔管理人員１名。由于本項目的順利上線涉及到業(yè)務的考核，因此，在本項目中，范圍管理尤為重要，我作為項目經理除做好其與管理領域的工作外，特別對編制范圍計劃、進行范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構、范圍確認和范圍控制等幾個方面進行了管理。項目需求管理從事多年項目管理的我深知，需求是龍頭，因此，我被任命為項目經理后，我?guī)ьI項目團隊深入業(yè)主方現(xiàn)場，通過用戶訪談等方式獲得了用戶的需求，編寫了需求規(guī)格說明書，并會同業(yè)主方召開了需求評審會，確定了項目的需求，為后期的項目質量管理奠定了基礎。變更管理。在項目實施中，變更不可避免，用戶的需求變化，政策導向的改變，又或是新技術的出現(xiàn)，這都會造成項目的變更，在本項目中，我嚴格遵照變更控制的流程進行管理，比如提交變更申請、變更影響分析、CCB審核、變更的實施、變更的驗證和分發(fā)。通過我的嚴格管理沒有導致項目的蔓延。配置管理。配置管理是為了解決在項目實施中由于變更導致配置項發(fā)生變化的，最終導致版本混亂的問題，在項目實施中我嚴格按照配置管理的流程，編制配置管理計劃，利用vss建立了配置管理系統(tǒng)，設置了專門的配置管理員，并定期不定期的進行配置狀態(tài)審核等工作，保證了配置項的版本統(tǒng)一。經過我們團隊的不懈努力，歷時一年，本項目終于在2014年1月通過了業(yè)主方組織的驗收，實現(xiàn)了XX央企的人力資源信息化管理目標，徹底解決了人員統(tǒng)計信息不準確、工作量大、統(tǒng)計周期長等問題，得到了業(yè)主的好評。本項目的成功得益于我成功實施了范圍管理。當然在本項目中，還有一些不足之處，比如：在項目實施過程中，由于項目組2名成員因為自身原因突然離職，導致項目團隊建設出現(xiàn)一些小問題，還有曾經由于需要購買的服務期由于連日暴雨的不可抗力導致環(huán)境搭建進度出現(xiàn)些許異常，不過，由于我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，和同行進行交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國的信息化建設做出自己的努力。
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