【正文】 目做好開工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備。 n 主要工作：建立組織、項(xiàng)目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。 n 兩大任務(wù)： n 一、是控制本身的進(jìn)度控制 （原則： ① 及時(shí)了解最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展； ② 分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因； ③ 處理偏差； ④ 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃， ⑤ 及時(shí)溝通） n 二、是規(guī)劃結(jié)果的審核 （項(xiàng)目計(jì)劃書至少兩個(gè)書面結(jié)果：項(xiàng)目計(jì)劃書、輔助資料） 進(jìn)度控制各階段的任務(wù)n ⑶ 實(shí)施階段 n 主要工作：按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目工作；建立項(xiàng)目組織；建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道；實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制； n 建立項(xiàng)目工作包；細(xì)化各技術(shù)需求；建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)；執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作； n 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 n 進(jìn)度控制的要點(diǎn)： ① 工程施工進(jìn)度的檢查； n ② 工程施工進(jìn)度的調(diào)整；輔導(dǎo)教程 P155 n ③ 工期延期的控制 進(jìn)度控制各階段的任務(wù)n ⑷ 結(jié)束階段 n 主要工作： ① 行政驗(yàn)收； ② 項(xiàng)目總結(jié)； ③ 經(jīng)驗(yàn)交流； ④ 正式移交 n 主要任務(wù)： ① 監(jiān)督檢查驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的進(jìn)行狀況，保證驗(yàn)收前準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收； n ② 項(xiàng)目后經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，取得進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)值，以便后續(xù)項(xiàng)目中使用； n ③ 驗(yàn)收后工作安排。 進(jìn)度控制的輸入 √n 進(jìn)度計(jì)劃n 進(jìn)度基準(zhǔn)n 績(jī)效報(bào)告n 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求進(jìn)度控制的工具和技術(shù) √n 進(jìn)度報(bào)告n 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)n 績(jī)效衡量（ SV SPI）n 項(xiàng)目管理軟件n 偏差分析n 進(jìn)度比較甘特圖偏差分析n 是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵職能。n 根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析比偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否進(jìn)行調(diào)整以及調(diào)整的方法與措施。 進(jìn)度控制的輸出 √n 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）n 進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）n 績(jī)效衡量n 請(qǐng)求的變更n 推薦的糾正措施n 組織過程資產(chǎn)（更新）n 活動(dòng)清單（更新）n 活動(dòng)屬性（更新）n 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）作業(yè)選擇題n 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著 （ 35） nA．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖nB．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件nC．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容nD．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑 選擇題n 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快 （ 36）nA．發(fā)布變更信息nB．重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃nC．設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表nD．準(zhǔn)備增加資源 選擇題n 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?__(30)__。效率 選擇題n 在下面的項(xiàng)目活動(dòng)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為__(32)__周。 n A. 27　　 B. 28　　 C. 29　　 D. 30選擇題n __(34)__是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力 選擇題選擇題選擇題n （ 36） 不是活動(dòng)資源估算的工具。nA．專家判斷法nB．公開的估算數(shù)據(jù)nC．掙值管理nD．估算軟件 選擇題n 在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時(shí)間要被延遲 3天。這種延遲被稱為 _____：n A、時(shí)差n B、自由時(shí)差n C、水平時(shí)差n D、滯后選擇題n 完成活動(dòng) A所需的時(shí)間，悲觀（ P）的估計(jì)需36天，最可能（ ML）的估計(jì)需 21天，樂觀（O）的估計(jì)需 6天?；顒?dòng) A在 16天至 26天內(nèi)完成的概率是 （ 37） 。nA. %nB. %nC. %nD. % 選擇題n 在箭線圖示法 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求 項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)明不消耗 資源 或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于 : n A、關(guān)鍵路線活動(dòng)n B、非關(guān)鍵路線活動(dòng)n C、有閑時(shí)間活動(dòng)n D、虛活動(dòng)選擇題n （ 38） 不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。nA．項(xiàng)目范圍說明書nB．活動(dòng)資源需求nC．組織過程資產(chǎn)nD．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃選擇題n Estimating activity durations uses information on activity scope of _____, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars. n A. milestonen B. baselinen C. qualityn D. work 選擇題n 活動(dòng) A的工期為 3天，始于 4號(hào)，星期一的早上。后續(xù)活動(dòng) B與活動(dòng) A之間的關(guān)系是結(jié)束 —— 開始。結(jié)束—— 開始的關(guān)系有 3天的滯后期，而活動(dòng) B的工期則為 4天。星期日是非工作日。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，你可以得到什么結(jié)論？n A. 兩項(xiàng)活動(dòng)的總工期是 8天n B. 從活動(dòng) A開始到活動(dòng) B結(jié)束，在日歷上的時(shí)間跨度是 11天n C. 活動(dòng) B的結(jié)束日期是 13號(hào)，星期三n D. 從活動(dòng) A開始到活動(dòng) B結(jié)束，在日歷上的時(shí)間跨度是 14天 選擇題n 在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是 ____：n A、快速追蹤項(xiàng)目n B、引導(dǎo)一項(xiàng) Monte Carlo 分析n C、利用參數(shù)估算n D、趕工進(jìn)度 選擇題n 一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第 3天，最晚開始時(shí)間是第 13天，最早完成時(shí)間是第 9天，最晚完成時(shí)間是第 19天，該任務(wù) _____。n A. 在關(guān)鍵路徑上n B. 有滯后n C. 進(jìn)展情況良好n D. 不在關(guān)鍵路徑上 選擇題n 快速跟進(jìn)的意思是 _____。n A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期n B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期n C、使用最好的 資源 盡快完成工作n D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦選擇題選擇題靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 20:25:2420:25:2420:253/23/2023 8:25:24 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2120:25:2420:25Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 20:25:2420:25:2420:25Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2120:25:2420:25:24March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 20238:25:24 下午 20:25:24三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:25 下午 三月 2120:25March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/23 20:25:2420:25:2423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 8:25:24 下午 8:25 下午 20:25:24三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 20:25:2420:25:2420:253/23/2023 8:25:24 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2120:25:2420:25Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 20:25:2420:25:2420:25Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2120:25:2420:25:24March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20238:25:24 下午 20:25:24三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:25 下午 三月 2120:25March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 20:25:2420:25:2423 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:25:24 下午 8:25 下午 20:25:24三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 20:25:2420:25:2420:253/23/2023 8:25:24 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2120:25:2420:25Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 20:25:2420:25:2420:25Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2120:25:2420:25:24March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20238:25:24 下午 20:25:24三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 218:25 下午 三月 2120:25March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 20:25:2420:25:2423 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 8:25:24 下午 8:25 下午 20:25:24三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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