【正文】 圖n 項目進度網(wǎng)絡圖是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關(guān)系（也叫依賴關(guān)系）的圖形。進度網(wǎng)絡圖可包括項目的全部細節(jié)，也可只列出概括性活動。在這段文字中，還應該對任何異常的活動序列做詳細說明。 活動資源n 資源的種類n?勞動力 (Labour )n?設備 (Equipment)n?原材料 (Material)n?其他 (Other): 指不符合上述分類的資源 , 例如分包合同、租約等。n 資源日歷可針對某個活動或整個項目。n 綜合的資源日歷中包含了關(guān)于可用人力資源的數(shù)量以及能力與技能水平的信息。 活動資源估算的工具和技術(shù) √n 專家判斷n 多方案分析n 出版的估算數(shù)據(jù)n 項目管理軟件n 自下而上估算活動資源估算的輸出 √n 活動資源要求n 活動資源估算過程的結(jié)果就是識別與說明工作包中每一計劃活動需要使用的資源類型與數(shù)量。是按資源類別和類型而劃分的資源層級結(jié)構(gòu)。資源類型包括：技能水平、等級水平或適用于項目的其他類型。n 2）資源日歷。也應該考慮對進度活動持續(xù)時間有顯著影響的設備和材料資源，如它們的類型、數(shù)量、可用性和能力。項目日歷反映項目中所有資源要共同遵守的工作日和工作時間。本章要點n 項目進度管理的意義和范疇n 活動定義n 活動排序n 活動資源估算n 活動歷時估算n 制定進度計劃n 進度控制活動歷時估算 √n 是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。n 制定進度計劃的基礎n 綜合考慮資源、人力、物力、財力的情況下，客觀準確的估算。n 逐步細化與完善。 n 最早開始時間 (ES)可以在項目的預計開始時間和所有緊隨活動的工期估計基礎上計算出來；最早結(jié)束時間 (EF)是活動的最早開始時間 (ES)與活動工期的總和。 n 最遲開始時間 (LS):是指為了使整個項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間。即： LS(最遲開始時間 )=LF(最遲結(jié)束時間 )工期估計。總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚 最早即可以得到 LS1ES1,在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間。注意浮動是可以為負值的。 n 最大活動歷時類比估算n 類比估算。在項目詳細信息不足時，例如在項目的早期階段，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來估算項目持續(xù)時間。參數(shù)估算n 參數(shù)估算。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。三點估算n 三點估算。這個概念起源于計劃評審技術(shù)（ PERT）?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對資源可用時間的現(xiàn)實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動持續(xù)時間?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動持續(xù)時間?；诨顒拥淖畈钋闆r，所得到的活動持續(xù)時間。這 3 種估算能表明持續(xù)時間估算的變化范圍。決定項目活動的開始和完成日期，并確定相應的里程碑。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。它通過多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、假設情景分析和資源平衡等，來計算項目活動未完成部分的最早與最晚開始日期，以及最早與最晚完成日期。n 當估算項目中某項單獨的活動，時間很確定的時候采用n CPM就是一種使用進度模型來進行進度網(wǎng)絡分析的技 術(shù)。這些計算是通過正推法（從項目 / 階段開始向收尾推算）和逆推法（從項目 /階段收尾向開始推算）在整個項目進度網(wǎng)絡路徑中進行的。n 計算網(wǎng)絡圖中完成時間最長的路徑。浮動時間 (Float)n 浮動時間是一個活動的機動性 ,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量n Float0：時間安排比較合理n Float=0：比較緊張n Float0：項目進度會推遲自由與總浮動時間n 自由浮動（ Free Float）n 在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間n 總浮動（ Total Float）n 在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間網(wǎng)絡圖中任務進度時間參數(shù)說明n 最早開始時間 (Early start)n 一項活動最早可以開始執(zhí)行的時間n 最晚開始時間 (Late start)n 一項活動最晚開始執(zhí)行的時間n 最早完成時間 (Early finish)n 一項活動最早可以完成的時間n 最晚完成時間 (Late finish)n 一項活動最晚可以完成的時間網(wǎng)絡圖中任務進度時間參數(shù)說明n 自由浮動（ Free Float）n 不影響后置任務最早開始時間情況下本活動可以延遲的時間n 總浮動（ Total Float）n 不影響項目最早完成時間情況下本活動可以延遲的時間n 超前 (Lead)n 兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務的時間。術(shù)語說明CPM估計123A:100天B:10天進度時間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 ,LF=100 TF=LSES=90TF=LFEF=90公式 : EF= ES+durationLS=LF durationTF=LSES =LFEF任務滯后 Lag活動 A 活動 B結(jié)束 開始Lag=3A完成之后 3天 B開始進度時間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LSES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LSES=80C:5C:5B:10公式 : ES(S)= EF(P) + LagLF(P) = LS (S) – LagTF=LSES,FF= ES(C)EF(B) Lag(= ES(successor)EF(predecessor))Lag=5Float 例子同時浮動？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LSES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LSES=80C:5C:5Lag=5同時浮動時間n B可以浮動的時間： 80*10/15=53n C可以浮動的時間： 80*5/15=27n 問題：如果由于 B， C分別延誤 80天，造成100萬損失，應該如何賠償？同時浮動賠償n B賠償： 100 （ 12/3）n C賠償： 100 （ 11/3）n 作為項目經(jīng)理應該避免一些對項目不利的因素n 嚴禁不應該的浮動n 避免損失關(guān)鍵路徑（ Critical Path ）n 關(guān)鍵路徑是決定項目完成的最短時間。n 應該確保你的目標被滿足n 是否需要增加里程碑n 那些任務有提交物n 工作可以在期望的時間內(nèi)完成嗎？n 提交物可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成嗎？進度壓縮n 進度壓縮是指在不改變項目范圍的前提下，縮短項目的進度時間，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。是在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動歷時的方法。n 采用趕工法要具備一些條件：一是活動歷時存在從正常歷時壓縮到可壓縮歷時，二是有足夠的資源作為保證。趕工并非總是切實可行的，它可能導致風險和 /或成本的增加。n 快速跟進可能造成返工和風險增加。 進度時間參數(shù)項目管理 :100需求 :10 設計 :5時間任務設計 :5任務超前 (Lead)活動 A 活動 B結(jié)束 開始Lead=3A完成之前 3天 B開始作用：1）解決任務的搭接2）對任務可以進行合理的拆分3）縮短項目工期任務拆分項目管理 :100需求 :10 設計 :5時間任務設計 :3 設計 2工程評價技術(shù)（ PERT)n (Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時估算來計算項目歷時的技術(shù)。假設情景分析n 是一種通過考慮各種可能發(fā)生的結(jié)果，分析未來的可能發(fā)生事件的過程。根據(jù)假設情景分析的結(jié)果，來評估項目進度計劃在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應急和應對計劃。n 蒙特卡洛分析。蒙特卡洛分析 n 是一種模擬技術(shù)，主要在制定進度和風險管理中用到。此外，還可以用邏輯網(wǎng)絡進行 “如果 … 怎么辦 ”分析，以模擬各種不同的 情況組合，例如推遲某重要配件的交付、延遲具體工程所需時間、或者把外部因素（例如罷工、或政府批準過程發(fā)生變化）考慮進來。 資源平衡（ Resource leveling ）n 資源平衡是對已經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析的進度計劃而采用的一種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)。資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項目的預計持續(xù)時間比初步項目進度表長。n 縮短時間的方法：n 延長資源工作時間；n 提高生產(chǎn)效率；n 資源從非關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵活動；資源平衡（ Resource leveling ）n 如擁有少而關(guān)鍵的資源，可以從項目的結(jié)束日期開始反排，稱為按資源分配倒排進度法，不一定能制定出最優(yōu)項目進度表。n 用途：n 處理時間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計劃活動；n 處理某些時候才能動用或只能用有限數(shù)量的必要和關(guān)鍵資源的局面；n 用于在項目工作具體時間段按照某種水平均勻使用資源； 關(guān)鍵鏈法n 關(guān)鍵鏈（ Critical Chain）是由高德拉特博士提出的一種基于約束理論的項目管理方法。為保持計劃活動的持續(xù)時間不變，添加非工作計劃活動，當作時間緩沖段。n (2) 在進行項目估算的時候，需要設法把個人估算當中的一些隱藏的裕量剔除。工程評價技術(shù)（ PERT)n 它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計n 采用加權(quán)平均得到期望值 E=（ O+4m+P)/6，n O是最小估算值 :樂觀 (Optimistic)， n P是最大估算值 :悲觀 (Pessimistic)，n M是最大可能估算 (Most Likely)。 δ % T2 177。 3 δ% PERT示例2 δ +2 δ3 δ 1 δ +1 δ +3 δ%%%ET=E+δ =+=P=50%+34 2%=%=%50%PERT與 CPM的區(qū)別n PERTn 計算歷時采用的算法 :加權(quán)平均 （ O+4m+P)/6n 估計值不明確n CPMn 計算歷時采用的算法 :最大可能值 mn 估計值比較明確基于進度表的估算n 可能的最短進度表n 有效進度表n 普通進度表可能的最短進度表 前提n 人員：n 人才庫中前 10%的最拔尖的人，n 有幾年應用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗，n 開發(fā)人員掌握了應用領(lǐng)域的詳細知識，n 目標明確，努力工作，n 分享成果，團隊和諧，不存在人員調(diào)整可能的最短進度