信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十九項目進度管理-文庫吧
2025-06-18 12:46 本頁面
【正文】 概率分布曲線。假設(shè)分析： Whatif 模型，蒙特卡羅分析； ? 資源平衡：用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路徑分析過的進度模型之中（可能會改變關(guān)鍵路徑，延長工期） ? 關(guān)鍵鏈法：有限資源對進度的調(diào)整，結(jié)合確定性與隨機性特點，用非保守方法估算歷時。添加了持續(xù)時間緩沖段 [為保證活動計劃持續(xù)時間的重點 ]，這樣的話關(guān)鍵鏈法就不再管理總時差，而集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。 ? Subwork (fragment work) is useful when a project includes several identical or nearly identical deliverables. 進度控制： 【輸入】進度計劃、進度管理計劃、績效報告、批準的變更請求； 【輸出】更新的進度計劃、變更請求、糾正建議、經(jīng)驗教訓； 【工具】進展報告、進度變更控制系統(tǒng)、績效測量、項目管理軟件、偏差分析、計劃比較（甘特圖）； 【進度計劃控制的內(nèi)容】判斷項目狀態(tài)、查明進度是否已改變、對造成變化的因素施加影響、出現(xiàn)變化時對其進行管理 ? 【歷時壓縮】趕工、快速跟進、在關(guān)鍵路徑上尋找解決； ? 【提高資源利用率】加班、倒班，學習曲線，重復工作可以提高生產(chǎn)率。 Critical Path Method, CPM 通過分析工作序列進度安排的靈活性最小來預測項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 時間與費用估計：最大 Dij，特急（最小） dij, 標準 yij；對應的費用 mij， Mij ， zij； 則費用斜率為： Cij=(mijMij)/(Dijdij), 費用之差除以工期之差即是為縮短每單位工期所需增加的費用。 Cij 最小值之活動組合，為最小割 線。最小割線應為被優(yōu)化的首要考慮。 Zij = Cij yij + kij，其中， kij = (mDMd)/(Dd)， 即，標準費用等于割線與標準時間之乘積 +基礎(chǔ)常數(shù)。 在工期壓縮中，對于并行的活動組，應按最小 Sum(Cij)為考察對象，依次優(yōu)化。需要注意公共并行部分優(yōu)化后聯(lián)動的影響。 Program Evaluation and Review Technique, PERT 一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于工作歷時估計不確定性很大的項目歷時估算。 三點估算： Dij=（ a+4m+b） /6， 其方差為： g**2=[（ ba） /6]**2, 標準差 g=（ ba） /6, 即：區(qū)間 =6 sigma 三點估算是概率估算的一種簡化形式。如能有更精確的概率估算，代入上式同理。 在若干個關(guān)鍵路勁并存時，虛活動也可能會成為關(guān)鍵路徑。 二、 歷年試題分析 20xx 年上半年 ● 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（ 30） （ 30） A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 分析：通過活動排序得到項目進度網(wǎng)絡(luò) 圖，由項目進度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目關(guān)鍵路徑，從而制訂項目進度計劃 答案： B ● 在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（ 34） （ 34） A．快速追蹤項目 B．引導一項 MONTE CARLO
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