信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十九項目進度管理(編輯修改稿)
2025-08-27 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 分析 C．利用參數(shù)估算 D．趕工 分析：趕工適合通過增加資源能縮短持續(xù)時間的活動；快速跟進適合能夠通過并行活動來縮短工期的情況。 答案： D ● 活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的 選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著（ 35） （ 35） A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖 B．在現(xiàn)有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容 D．項目中存在多條關鍵路徑 答案： C ● 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（ 36） （ 36） A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項目進度計劃 C．設計 一個主進度表 D．準備增加資源 答案： B 20xx 年下 半年 ● 在下面的活動圖中，從 A到 J 的關鍵路徑是 __(24)__， I 和 J 之間的活動開始的最早時間是 __(25)__。 （ 24） A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ （ 25） A. 13 B. 23 C. 29 D. 40 答案： B D(分析： H 點在關鍵路徑上，需要 39 小時出現(xiàn)， F 點在關鍵路徑上，需 19 小時出現(xiàn)，對于 I 點來說，取最大值 39 小時 +1 小時 得到 40 小時 ) ● 在下面的項目活動圖中，關鍵路徑的時長為 __(32)__周。 （ 32） A. 27 B. 28 C. 29 D. 30 答案： B（分析：一條條的計算，選取活動歷時最長的路徑 BFKO） ● 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為 __(30)__。 （ 30） 答案： D ● __(34)__是進度控制的一個重要內容。 （ 34） ，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力 答案： A 20xx 年下 半年 ● 與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（ 35）。 （ 35） A．進度表 B．初圖 C．擴展探索 D．“滾動波策劃” 答案： D ● 某項目最初的網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務 A已經開始一天后開始實 施任務 C，從而使任務 C 與任務 A并行 3 天。這種做法將使項目（ 36）。 （ 36） A．完工日期不變 B．提前 4 天完成 C．提前 3 天完成 D．提前 2 天完成 分析：快速跟進之前的關鍵路徑為 ACF=20 天，并行后 ACF=17 天，關鍵路徑變?yōu)?BDG=18天，可知關鍵路徑提前了兩天完成。 答案： D 20xx 年下 半年 ● 對多個項目編制進度計劃和分配資源，（ 35）將可能受到影響。 （ 35） A. 資源平衡和質量控制 B. 歷時壓縮和模擬 C. 活動清單和工作分解結構 D. 項目按進度計劃實施和階段成果按時交付 答案： B ● （ 36）不是活動資源估算的工具。 （
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