信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析(編輯修改稿)
2025-04-20 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心原因就是李某不稱職，既做項目經(jīng)理，又做程序員（自己負責模塊的開發(fā)）。而造成李某“霸王硬上弓”的原因又是D公司的人員儲備不足，沒有建立一個人才培養(yǎng)體系，或者團隊建設不好，留不住人才。李某初次擔任項目經(jīng)理，沒有通過任何培訓（也沒有人指導），角色轉(zhuǎn)換不過來，對項目管理方法不熟悉?！ 栴}2要求回答高級項目經(jīng)理章某如何幫助李某。作為高級項目經(jīng)理，章某應該事先對李某進行培訓，培訓項目管理的一些基本理論和方法。同時，在工作中，要注意對李某的指導，起幫帶作用，傳授自己的項目管理經(jīng)驗。另外，真的要幫好李某，就需要找人把李某的開發(fā)任務接過去?！ 栴}3問作為項目經(jīng)理，李某要承擔哪些角色。這在上午試題第47空的描述中已經(jīng)給出了答案：“項目經(jīng)理必須承擔領導者和管理者的雙重角色”。要成為一名合格的項目經(jīng)理，必須具備哪些知識和技能呢？當然是信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱規(guī)定要考的知識！有關(guān)本題的詳細資料，請閱讀《信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導教程（下冊）》（張友生、陳志風主編，電子工業(yè)出版社）第1章?！ ≡囶}三 試題三是一道有關(guān)時間管理的試題，試題給出了項目的基本描述，要求考生解答3個問題。 問題1要求考生說明強某用什么方法來估算項目工期。常用估算方法有Delphi法、類比法和功能點估
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