20xx信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試預(yù)測(cè)題(編輯修改稿)
2025-04-23 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地D. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是活動(dòng)進(jìn)度沒(méi)有余地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地● 下列做法無(wú)助于縮短活動(dòng)工期的是（37）。（37） ● 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是（38）。（38），嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬 ，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)計(jì)投資，在項(xiàng)目開(kāi)始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)● 在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，客戶(hù)對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶(hù)設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可能是（39）環(huán)節(jié)出了問(wèn)題；如果客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是（40）環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。（39） （40） ● 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的范圍變更稱(chēng)為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種情況，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱(chēng)為 ① ，定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、 ② 、和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。①和②分別是（41）。（41）A. ①變更控制委員會(huì)；②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng) B. ①項(xiàng)目管理辦公室；②偏差分析、配置管理 C. ①變更控制委員會(huì)；②偏差分析、變更管理計(jì)劃D. ①項(xiàng)目管理辦公室；②糾正行動(dòng)、配置管理 ● 某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠(chǎng)信息化咨詢(xún)項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨?xún)顧問(wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元,計(jì)入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類(lèi)型分類(lèi)，上述三類(lèi)成本應(yīng)分別列入(42)。（42）A. ①間接成本 ②間接成本 ③可變成本 B. ①間接成本 ②直接成本 ③可變成本C. ①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D. ①直接成本 ②間接成本 ③固定成本● 掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(xiě)（43）。（43）A.①進(jìn)度落后時(shí)間 ②成本差CV ③進(jìn)度差SV B.①成本差CV ②進(jìn)度差SV ③進(jìn)度落后時(shí)間C.①進(jìn)度差SV ②成本差CV ③進(jìn)度落后時(shí)間 D.①進(jìn)度落后時(shí)間 ②進(jìn)度差SV ③成本差CV● 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元為管理成本，40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)），則說(shuō)明在前5天的施工中，實(shí)際成本 ① 預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為 ② 元。上述①和②分別是 （44） （假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。（44）A. ①低于 ②614元 B. ①高于 ②614元C. ①低于 ②1052元 D. ①高于 ②1052元● 下列工具或方法均可用來(lái)描述項(xiàng)目組織，以下說(shuō)法中，不正確的是（45） 。（45）A. 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門(mén)下面B. 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類(lèi)型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類(lèi)型，例如材料和設(shè)備C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍，也可以用來(lái)描述不同層次的職責(zé)D. 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息● 在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)一般不會(huì)采用的方法是（46） 。 （46）A. 馬斯洛的需要層次理論B. 赫茨伯格的雙因素理論C．人際網(wǎng)絡(luò)管理D. 期望理論● 下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（47）。（47）A. 沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不是某人的個(gè)人問(wèn)題 B. 沖突產(chǎn)生的原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等C. 沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來(lái)，從中撤退D. 沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來(lái)處理沖突● 某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（48）。（48）A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同 B．分包合同C．單價(jià)合同 D．總承包合同● 甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（49）。（49）A．可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B．不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購(gòu)合同無(wú)效C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)● 某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②……”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（50）。（50）A．第三方測(cè)試報(bào)告 B．初驗(yàn)報(bào)告 C．專(zhuān)家評(píng)審報(bào)告 D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 ● 某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用（51）方法，制定出了如下的人力資源成本估算表。名稱(chēng)人數(shù)費(fèi)率（元/小時(shí)）單位成員工時(shí)數(shù)估算費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理15050025000需求人員22530015000分析人員23550035000程序員320100060000測(cè)試人員22570035000總計(jì)170000（51）A．類(lèi)比估算 B．自下而上估算C．參數(shù)估算
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1