20xx信息系統(tǒng)項目管理師考試預(yù)測題(編輯修改稿)
2025-04-23 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不需要調(diào)整以給活動留出余地D. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是活動進度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留出余地● 下列做法無助于縮短活動工期的是（37）。（37） ● 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是（38）。（38），嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬 ，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評● 在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議，則可能是（39）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（40）環(huán)節(jié)出了問題。（39） （40） ● 在項目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的范圍變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種情況，需要控制變更。批準或拒絕變更申請的直接組織稱為 ① ，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、 ② 、和授權(quán)變更的批準等級。①和②分別是（41）。（41）A. ①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng) B. ①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理 C. ①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃D. ①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理 ● 某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元,計入工資結(jié)算；③顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入(42)。（42）A. ①間接成本 ②間接成本 ③可變成本 B. ①間接成本 ②直接成本 ③可變成本C. ①直接成本 ②直接成本 ③固定成本 D. ①直接成本 ②間接成本 ③固定成本● 掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（43）。（43）A.①進度落后時間 ②成本差CV ③進度差SV B.①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間C.①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間 D.①進度落后時間 ②進度差SV ③成本差CV● 某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)），則說明在前5天的施工中，實際成本 ① 預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為 ② 元。上述①和②分別是 （44） （假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。（44）A. ①低于 ②614元 B. ①高于 ②614元C. ①低于 ②1052元 D. ①高于 ②1052元● 下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（45） 。（45）A. 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責(zé)的部門下面B. 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以用來描述不同層次的職責(zé)D. 團隊成員職責(zé)需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息● 在進行項目團隊的激勵時一般不會采用的方法是（46） 。 （46）A. 馬斯洛的需要層次理論B. 赫茨伯格的雙因素理論C．人際網(wǎng)絡(luò)管理D. 期望理論● 下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（47）。（47）A. 沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題 B. 沖突產(chǎn)生的原因有項目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等C. 沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退D. 沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突● 某項目在招標時被分成5個標段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是（48）。（48）A．單項項目承包合同 B．分包合同C．單價合同 D．總承包合同● 甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是（49）。（49）A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C．乙公司可以隨時履行交付義務(wù)D．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)● 某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②……”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（50）。（50）A．第三方測試報告 B．初驗報告 C．專家評審報告 D．監(jiān)理工作總結(jié)報告 ● 某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用（51）方法，制定出了如下的人力資源成本估算表。名稱人數(shù)費率（元/小時）單位成員工時數(shù)估算費用項目經(jīng)理15050025000需求人員22530015000分析人員23550035000程序員320100060000測試人員22570035000總計170000（51）A．類比估算 B．自下而上估算C．參數(shù)估算
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