【文章內(nèi)容簡介】 式發(fā)布時(shí)，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯(cuò) 誤，對該《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行了2次小的升級，此時(shí)版本號應(yīng)為（63）。
（63）A． 1 B． C． D． ●配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是（64）。
（64）A．配置項(xiàng)剛建立時(shí)狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布” B．配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進(jìn)行 C．已發(fā)布的配置項(xiàng)通過了CCB的審批同意更改，此時(shí)其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹?D．通過了變更控制流程審批的配置項(xiàng)，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布” ●以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（65）。
（65）A．需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實(shí)現(xiàn) 2020年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷第頁（共9頁） 7 2020年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷 第 頁（共9頁） 8 B ．需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量 C ．需求跟蹤可以降低維護(hù)成本 D ．需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈 ● 某工廠可以生產(chǎn)A 、B 兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每種產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單 位利潤見下表。A 、B 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為 （66） 時(shí)利潤最大。
（66）A ．A=35，B=15 B ．A=15，B=35 C ．A=25，B=25 D ．A=30，B=20 ● 某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個(gè)：A 新建全自動(dòng)生產(chǎn)線；B 新建半自動(dòng)生產(chǎn)線；C 購置 舊生產(chǎn)設(shè)備；D 外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計(jì)為很好、一般和較差三種、不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元） 較好 一般 較差 A 800 200 300 B 600 250 150 C 450 200 100 D 300 100 20 用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方案決策應(yīng)該選 （67） 方案。
（67）A ．新建全自動(dòng)生產(chǎn)線 B ．新建半自動(dòng)生產(chǎn)線 C ．購置舊生產(chǎn)設(shè)備 D ．外包加工生產(chǎn) ● 某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約 為 （68） 元。
第一年 第二年 第三年 利潤預(yù)期 11000 12100 13300 （68）A ．3000 B ．33000 C ．36000 D ．40444 ● 某項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單臺售價(jià)為500元，單臺產(chǎn)品可 變成本為300元。則項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為 （69） 萬臺。
（69）A ． B ．2 C ．4 D ．5 ● 從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A 節(jié)點(diǎn)到B 節(jié)點(diǎn)至少需 （70） 步。
（70）A．4 B．5 C．7 D．6 ●After acceptance and formal transfer of information systems to customers,it has entered the stage of （71）. （71）A．preparation B．operation and maintenance C．development D．Extinction ●（72） a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it. （72）A．Prototypes B．Object oriented C．Structured method D．Iterative method ●The scope management plan is how the team will prepare the （73）a document that includes descriptions of create the WBS,verify pletion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope. （73）A．project charter B．project scope goal C．project budget D．project scope statement ●（74）is one of the tools and techniques of Sequence Activities. （74）A．Deposition B．Fish bone Diagram C．Precedence Diagramming Method D．Expert Judgment ●The schedule management plan is a ponent of the project management plan The schedule management plan maybe formal or informal,highly detailed or broadly framed,based up on the （75）of the project,and includes appropriate control thresholds. （75）A．goals B．values C．needs D．Level 2020年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷第頁（共9頁） 9 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試 2020年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 下午試卷I （考試時(shí)間13:30～15:00 共90分鐘） 請按下述要求正確填寫答題紙 1. 本試卷共三道題，全部為必答題，每題25分，滿分75分。
2. 在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市的名稱。
3. 在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。
4. 答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。
5. 解答時(shí)字跡務(wù)必清楚，字跡不清時(shí)，將不評分。
例題 2020年上半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試日期是（1）月（2）日。
因?yàn)檎_的解答是“5月23日”，故在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)寫上“5”和“23”（參看下表）。
例題解答欄 （1） 5 （2）23 2020年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試卷I 第頁（共4頁） 1 試題一（25分） 下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)正常工作與趕工工作的時(shí)間和費(fèi)用 正常工作趕工工作 活動(dòng) 時(shí)間/天費(fèi)用/元時(shí)間/天費(fèi)用/元 A 2 1200 1 1500 B 4 2500 3 2700 C 10 5500 7 6400 D 4 3400 2 4100 E 7 1400 5 1600 F 6 1900 4 2200 G 5 1100 3 1400 H 6 9300 4 9900 I 7 1300 5 1700 J 8 4600 6 4800 K 2 300 1 400 L 4 900 3 1000 M 5 1800 3 2100 N 6 2600 3 2960 【問題1】（3分） 請給出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 【問題2】（3分） 請計(jì)算項(xiàng)目總工期 【問題3】（19分） （1）請計(jì)算關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的可縮短時(shí)間，每縮短一天增加的費(fèi)用和增加的總費(fèi)用。
將關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的名稱以及對應(yīng)的計(jì)算結(jié)果填入答題紙相對應(yīng)的表格中 （2）如果項(xiàng)目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計(jì)算需要增加的最少費(fèi)用。
試題二（25分） 甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2020年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2020年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2020年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2020年8月，推遲到2020年12月，以降低項(xiàng)目的可 2020年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試卷I 第頁（共4頁） 2 能風(fēng)險(xiǎn)。
李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2020年8月開始，于2020年5月完成產(chǎn)品研發(fā). 所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2020年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開