7信息系統(tǒng)項目管理師要點(編輯修改稿)
2024-09-26 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理信息系統(tǒng)等技術(shù)和工具，發(fā)布項目章程，從而在項目的實施組織內(nèi)正式的啟動項目。 人力資源管理過程 人力資源可能問題 ，精力和時間不夠用，顧此失彼 ，定位錯誤， 職責和選人的標準，并選擇合適的人選 ，如果有人負荷過重，需要找人代替，明確角色的輕重緩急， 項目團隊的角色構(gòu)成 ：項目經(jīng)理 ：系統(tǒng)分析師、軟件設(shè)計師、程序員、測試工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、實施工程師、 ：文檔管理員、秘書 組建項目團隊，明確責任 建設(shè)項目團隊：提高個人績效；提高責任感和凝聚力管理項目團隊：（1）跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋 （2）協(xié)調(diào)變更，以提高項目的績效，保證項目進度 （3）注意團隊的行為，管理沖突，解決問題 （4）評估團
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