信息系統(tǒng)項目管理師(高級)試卷(編輯修改稿)
2025-08-31 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 12207－1995 中將軟件過程分為三類，其中不包括（42） 。 （42） A. 基本過程 B. 支持過程 C. 組織過程 D. 管理過程 ● 以下不具有“完成 開始”關(guān)系的兩個活動是（43） 。 （43）A. 系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審 B. 系統(tǒng)分析，需求評審 C. 需求評審，周例會 D. 確定項目范圍，制定WBS ● 某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團(tuán)隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險。 （44）A．專家判斷 B．定量歷時估算 C．設(shè)置備用時間 D．類比估算 ● 某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。 （45）A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開發(fā) D. 形式化 ● 螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險；二是確定一系列 （47） ，確保項目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （46）A. 逐步交付 B. 順序 C. 循環(huán) D. 增量 （47）A. 實現(xiàn)方案 B. 設(shè)計方案 C. 關(guān)鍵點 D. 里程碑 ● 軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個方面的內(nèi)容： （48） 是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)； （49） 定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則； （50） 間接定義了用戶對某些特性的需求。 （48）A. 軟件需求B. 軟件分析 C. 軟件設(shè)計 D. 軟件實現(xiàn) （49）A. 開發(fā)文檔B. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) C. 維護(hù)手冊 D. 用戶手冊 （50）A. 功能需求B. 非功能需求 C. 期望需求 D. 質(zhì)量屬性需求 ● 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 （51）A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖 B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖 C. 組織結(jié)構(gòu)圖 D. 物資流圖 ● 關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中； （53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 （52）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 （53）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 ● 關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯誤的。 （54）A．PMO可以為項目管理提供支持服務(wù) B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 C．PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序 D．PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理 ● 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55） 。 （55）A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算 B．成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的 C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金 D．成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本 ● 下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56） 。 （56）A．項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果 B．測試是項目質(zhì)量控制的方法之一 C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面 D．項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一 ● 某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)） ：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)——ABCCD,EG所需時間（周）21112121所需人數(shù)84544378 該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 ● 某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)， 每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實際訓(xùn)練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實際訓(xùn)練 10 學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識 5 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2 學(xué)分以及實際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示：編程（學(xué)分/周）測試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識3570應(yīng)用技術(shù)7286實際訓(xùn)練107185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （59） 周時間才能滿足企業(yè)的要求。 （59）A. 15 B. 18 C. 20 D. 23 ● 載重量限 24 噸的某架貨運飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。箱號1234
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