20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題2(編輯修改稿)
2024-11-16 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 的計劃，也可以避免不必要的項目反工，而且項目管理員的工作也會比較好做一些。2．項目全過程規(guī)范化配置管理。（第二個論點）開發(fā)過程中，對文檔修改非常麻煩，在配置管理中，對任何一配置項的修改都可能導致版本的變化。因此，對配置管理規(guī)范化勢在必行，在本項目中，我要求配置標識一定要規(guī)范，必須獨立命名配置項，配置對象的標識要充分考慮命名對象間存才聯(lián)系。在配置管理中，項目組成員要各司其職，不得越權操作，同時還要根據(jù)自己的權限操作配置項。我的工作在配置管理中主要是：定制開發(fā)子系統(tǒng)，定制訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進行系統(tǒng)集成．．．．．而配置管理員的職責主要是：創(chuàng)建配置序，為項目成員分配權限，對存儲庫進行日常備份恢復等．．．軟件開發(fā)人員主要根據(jù)項目的開發(fā)配管理策略，創(chuàng)建，修改和測試工件等。軟件生存期內全部軟件配置是軟件產品的真正代表，必須保持精確，軟件工程中某一階段的變更都會引起軟件配置的變更，對這種變更也必須做到嚴格規(guī)范的控制和管理。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產品開發(fā)人員可對其修改，而作為基線進入配置庫的產品，則不允許開發(fā)人員對其進行修改。在本項目中，我們還成立了臨時CCB,由項目經理，用戶代表，軟件質量控制人員，配置管理員5人組成。我們要求對于用戶提出的變更請求要嚴格按照變更控制流程處理。在用戶提交更多請求后，開發(fā)人員對其進行評價，并產生變更報告。在由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進行變更。通過批準，就重新檢出變更的配置項，建立測試基準程序，并執(zhí)行質量保證和測試活動，必須通過CCB的鑒定審批后，方可實施變更。3．注意員工培訓并加強協(xié)調與溝通。（第三個論點）項目組成員大多來自不同部門，對項目環(huán)境還不熟悉，為了能實施配置管理系統(tǒng)，我建議公司對項目組成員進行相關培訓。針對配置管理員，我們要求他學習配置管理工具管理相關的內容。針對開發(fā)人員，主要學習配置管理工具與開發(fā)相關的常用操作。針對全體人員，要讓他們了解配置管理策略和流程，以及如何與開發(fā)管理，項目管理相結合。同時，我要求項目組成員要加強協(xié)調和溝通。可以使用PVCS，通過ressionmanger文檔共享和連鎖機制。Tracker與電子郵件的集成，加強項目成員之間的溝通，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時修改，及時通知，但又不額外增加很多的工作量，這樣有助于營造一個和諧，公平，競爭的氣氛和環(huán)境。XX系統(tǒng)在XX年XX月正式上線，提前完成了項目，目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和有關部門的一致好評，對項目的滿意度較高。（回顧和反思）重新回顧該項目也存在一些問題不足，比如：項目初期，大多數(shù)成員對版本管理一點都不重視，總是敷衍了事。代碼編寫人員編寫得代碼也混亂不堪，給測試人員和維護人員帶來了很大不便，一些沒多大用的垃圾資料也被放置到配置服務器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。因此我建議（展望未來）在項目一開始，就要讓項目成員認識到版本管理的好處。對源碼的管理，要保證書寫代碼的規(guī)范性，強化注釋力度，還應作好build和relase工作.第三篇：信息系統(tǒng)項目管理師個人論文摘要：2010年9月，在某大型國有企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的項目管理工作中，筆者擔任項目經理，負責此項目的整體管理工作。該單位力圖通過協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設，建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業(yè)的運作效率，最大限度的為該企業(yè)的經營服務。本文結合筆者實踐，以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。在項目工作初期，對項目風險進行了及時的評估，通過加強參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員等方法，順利地控制了風險。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質量，順利完成了這個項目。最后筆者針對使用風險管理方法中存在的不足，提出了今后的改進思路。（正文）2010年9月，某大型國有企業(yè)對外發(fā)布建設協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項目，并任命我為乙方項目負責人，參與了項目整體管理、人員配置、風險控制等各方面的工作。該企業(yè)力圖通過此協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程、信息與管理流程、信息系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)協(xié)同辦公信息系統(tǒng)對所有納入本次需求范圍的業(yè)務和流程的支持，最終建立高效的、基于IT應用的管理體系，提高企業(yè)的整體運作效率，最大限度地為該企業(yè)的經營服務。通過公開招標，我已明確了項目的初步范圍、時間、成本和采購，同時結合國有企業(yè)的特殊工作模式，我把項目管理工作的重點放在了項目的風險管理方面，目的是保證實現(xiàn)計劃的功能并按時投入運行。在項目工作最初期，我就根據(jù)以往經驗及成員頭腦風暴法進行了全面的風險預測，準備了相關應對措施，制定了項目風險管理計劃，并在后期建設過程中成功地控制了風險。本文即以該信息系統(tǒng)項目為例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目風險管理方面碰到的問題及解決的辦法。該項目進展過程中的風險控制主要通過范圍控制、溝通確認、人力資源管理等方面的一系列舉措來完成的。下面就分別論述：一、注重用戶需求，及時關注和控制需求變化。二、合理配置人員，有效并高效地工作。三、加強參與項目各方的溝通，并做好確認工作，權責分明。四、及時匯報項目績效，確認進度的同時，保證了客戶對于系統(tǒng)質量的滿意。該項目成功地實施完畢已經接近一年了，客戶方系統(tǒng)運行正常，我公司也獲得了客戶的好評?；仡櫰饋?，應該得益于我們在項目進行的最初期就引入了項目風險管理理念和方法，對項目進行了科學、規(guī)范的風險管理，使項目所有的組成要素在計劃的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。在此項目進展過程中，還是發(fā)生了一些沒有預
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