20xx年上半年-信息項(xiàng)目管理師-上午試卷(編輯修改稿)
2024-08-31 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序 ● 在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是___(34)___。 ?。?4）A．快速追蹤項(xiàng)目 B．引導(dǎo)一項(xiàng)MONTE CARLO分析 C．利用參數(shù)估算 D．趕工 ● 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著___(35)___?！ 。?5）A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容 D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑 ● 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快___(36)___?！ 。?6）A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C．設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表 D．準(zhǔn)備增加資源 ● 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用___(37)___?！ 。?7）A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃 B．變更管理計(jì)劃 C．績效衡量計(jì)劃 D．偏差管理計(jì)劃 ● 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV0的情況，說法正確的是___(38)___。 ?。?8）A．項(xiàng)目成本超支 B．不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果 C．項(xiàng)目成本節(jié)約 D．成本與預(yù)算一致 ● 進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用___(39)___?！ 。?9）A．偏差分析 B．趨勢(shì)分析 C．掙值分析 D．因果分析 ● 每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時(shí)間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供___(40)___。 ?。?0）A．成本績效報(bào)告 B．績效衡量圖表 C．資源生產(chǎn)力分析 D．趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ● 利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是___(41)___的要求 ?。?1）A．趨勢(shì)分析 B．項(xiàng)目檢查 C．項(xiàng)目控制 D．帕累托分析（pareto） ● 質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質(zhì)量控制的成本?！ 。?2）A．進(jìn)行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計(jì) C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督 D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) ● 項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯(cuò)誤的是___(43)___?！ 。?3）A．項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程 B．責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系 C．好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧 D．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物 ● 項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在___(44)___中找到?！ 。?4）A．小組章程 B．項(xiàng)目管理計(jì)劃 C．人員配備管理計(jì)劃 D．組織方針和指導(dǎo)原則 ● 在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成___(45)___的關(guān)系?！ 。?5）A．結(jié)束開始（FS型） B．結(jié)束結(jié)束（FF型） C．開始結(jié)束（SF型） D．開始開始（SS型） ● 客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是___(46)___?！ 。?6）A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人 B．將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔 C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn) D．進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì) ● 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___?！ 。?7）A．風(fēng)險(xiǎn)分析 B．風(fēng)險(xiǎn)追蹤 C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 ● 下列中的___(48)___表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基本屬性。 ?。?8）A．隨機(jī)性和相對(duì)性 B．必然性和絕對(duì)性 C．隨機(jī)性和絕對(duì)性 D．必然性和相對(duì)性 ● 下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。 ?。?9）A．買方主持的績效評(píng)審會(huì)議 B．回答潛在賣方的問題 C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．索賠管理 ● 在招標(biāo)過程中，下列中的___(50)___應(yīng)在開標(biāo)之前完成。 ?。?0）A．確認(rèn)投標(biāo)人資格 B．制定評(píng)標(biāo)原則 C．答標(biāo) D．發(fā)放中標(biāo)通知書 ● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的___(51)___?！ 。?1）A．標(biāo)識(shí)配置項(xiàng) B．控制配置項(xiàng)的變更 C．對(duì)工作結(jié)束的審
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1