20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師試卷(編輯修改稿)
2025-08-18 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賽 公司小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備 這一計劃的第一步是 (56) 。 (56)A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求 B. 確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C. 描述計劃分配的信息 D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找 ● 在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用 (57)的方式。投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的大型項目最好采用 (58)的組織形式或近似的組織形式。 (57) (58) 型 ● 溝通是項目管理的一項重要工作，下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，在溝通時會產(chǎn)生各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在 (59) ，認知障礙最常出現(xiàn)在 (60) 。 (59)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④ (60)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④ ● 項目監(jiān)理機構(gòu)所編制工程建設監(jiān)理實施細則 ,必須經(jīng) (61)批準后執(zhí)行。 (61) ● 在文件 (62)中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。 (62) 專題 報告 ● 監(jiān)理應在 (63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 (63) ● 總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權(quán)后，可以承擔的職責包括 (64) 。 ①審查和處理工程變更 ②審查分包單位資質(zhì) ③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 ④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 ⑤調(diào)解建設單位和承建單位的合同爭議 (64)A. ①④⑤ B. ②④⑤ C. ①②④ D. ①③④ ● (65)不屬于建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。 (65)A. 監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) B. 指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 C. 指導具體監(jiān)理業(yè)務的開展 D. 業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) ● 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表： 作業(yè) A B C D E F G 緊前作業(yè) — — A B B C， D E 所需時間（周） 1 1 1 3 2 3 2 所需人數(shù) 5 9 3 5 2 6 1 該工程的計算工期為 (66)周。按此工期，整個工程至少需要 (67)人。 (66) B. 8 C. 10 D. 13 (67)A. 9 B. 10 C. 12 D. 14 ● 希賽 公司準備將新招聘的 4 名銷售員分配到下屬 3 個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如 下表： 增加銷售額（千元） 增 1 人 增 2 人 增 3 人 增 4 人 甲 12 22 30 38 乙 11 20 24 30 丙 13 25 30 36 根據(jù)此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額 (68)千元。 (68)A. 43 B. 47 C. 48 D. 49 ●某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工 A、 B、 C、 D 四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時 (包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間 )如下表。 工時（小時） A B C D 車床 8 4 6 6 銑床 6 7 2 5 若以 A、 B、 C、 D 零件順序安排加工，則共需 29 小時。適當調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需 (69) 小時。 (69)A. 25 B. 26 C. 27 D. 28 ● 制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點 1 開始，連續(xù)經(jīng)過 4 條線段 (表示 4 道工序所選用的方法 )，組成一條線路，直到節(jié)點 12 結(jié)束。每條線段上標記的數(shù)字表示利 用相應方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤 (元 )。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點 1 到節(jié)點 12 的一條線路，使其對應的各道工序的利潤之和達到最大。利用運籌方法計算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是 (70) 元。 (70)A. 28 B. 31 C. 33 D. 34 ● Define Activities is the process of identifying the specific actions to be performed to produce the (71). (71)A. project elements B. work drafts C. work package D. project deliverables ● Project work packages are typically deposed into smaller ponentscalled activities to provide a basis for (72), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work. (72)A. reviewing B. estimating C. auditing D. expecting ● The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the (73)process. (73)A. Estimate Costs B. Sequence Activities C. Plan Communications D. Conduct Procurements ● Estimating activity durations uses information on activity scope of (74), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars. (74)A. milestone B. baseline C. quality D. work ●Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require
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