20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師試卷(存儲版)
【正文】 項目采購管 理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。 試題二 論項目的 溝通 管理 溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝 通管理的成敗直接關系到 IT 項目的成敗。 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析 寒冷的 12 月（南方的朋友可能會好些）， 項目管理師 的考試卻是熱火朝天，寫字的手也需要不斷地耕耘，每個人都期望著有所收獲?；蛘邔W習《希賽信息系統(tǒng) 項目管理師 考試真題解析 視頻 教程》（希賽 IT 教育研發(fā)中心）將起到事半功倍的作用。 問題 2 問的是錢某應當采取何種措施進行團隊建設，并如何運用 Y 風格有效和管理項目。 試題二 試題二考查的是項目 質量管理 方面的知 識?？梢?，風險主要是技術風險和政策風險。考生結合論文的寫作技巧，在平時再經過多次的練習，考試時就能收到非常好的功效。 此外，對于工作經驗性的描述內容，一是要將采購管理的書本知識讀懂讀透，這樣寫出來的論文就能有血有肉，二是多看看希賽教育的一些范文，三是在考前一定要動手多做練習，請有經驗的老師來批閱，再經修訂形成合格的論文。 。 采購管理包括 6 個基本過程：采購計劃編制、編制合同、招標、供方選擇、 合同管理 、合同收尾。 3．信息系統(tǒng)項目管理論文試題 本次考試論文試題給出了 2 道題目，考生可從中選擇一個來寫作。 問題 1 是要找原因，以及遇到的 風險 。新技術對項目的成功來說是一種技術 風險 ，因此單位需要為錢某配備相關的技術人員，而錢某也需要向單位爭取這樣的資源?；卮疬@個題目時，要注意的是只要找出人力資源 管理方面的問題。 從本次試題來看，考生應當按照考試大綱全面梳理所有知識點，這樣，不管題目如何變化，都能應付自如，學好《 信息系統(tǒng)項目管理師輔導教程 (上、下冊 )》（張友生等主編，電子工業(yè)出版社）將能起到很大的幫助作用。 。 ，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。此時章某騎虎難下，欲罷不能。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。張工認為此項目 質量管理 的關鍵在于系統(tǒng)地進行測試。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后，總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。利用運籌方法計算后可知，制造每件產品可以獲得的最大利潤是 (70) 元。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。 (62) 專題 報告 ● 監(jiān)理應在 (63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質。 (56)A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求 B. 確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C. 描述計劃分配的信息 D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找 ● 在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采用 (57)的方式。 (52) ● 希賽公司項目經理向客戶推薦了四種供應商選擇方案。 實際成本超出了計劃成本 。 (44) ，這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同 、設計或測試方法 ● 希賽公司正在進行中的項目，當前的 PV=2200 元、 EV=20xx 元、 AC=2500 元，當前項目的 SV 和項目狀態(tài)是 (45) ，該項目的 CPI 和成本績效是 (46) 。為此，小王需要準備 (40) 。 (33) ● 項目范圍 變更控制 ，包括 (34) 。 (27) ● 在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內容在約定期限內向招標人提交的投標文件，此為(28) 。 (22) 手冊 ● 根據(jù)《信息技術 軟件產品評價 質量特性及其使用指南 GB/T 1626020xx》的定義， (23)不屬于質量的功能性子特性。為了能夠精確表達用戶與系統(tǒng)的復雜交互過程，應該采用 UML 的 (17) 進行交互過程建模。 (10) (11) 維護 (12) ● 統(tǒng)一建模語言 (UML)是面向對象開發(fā)方法的 標準 化建模語言。 (5) 算法是一種對稱加密算法 算法的運算速度比 DES 慢 算法可用于某種數(shù)字簽名方案 的安全性主要基于素因子分解的難度 ● 信息安全管理體系是指 (6) 。 (4)A. 數(shù)據(jù)鏈路層 B. 網絡層 C. 傳輸層 D. 應用層 ● 關于 RSA 算法的敘述不正確的是 (5) 。軟件測試 不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為 (11) ；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為 (12) 。 (16)A. 交流工作 B. 線槽 C. 直流工作 D. 防雷 ● 希賽 公司欲開發(fā)一個在線交易系統(tǒng)。 (21) D. Cable Modem ● 根據(jù)《 軟件文檔 管理指南 GB/T166801996》， (22)不屬于基本的開發(fā)文檔。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損失。 (32) B. 容易使用 C. 容易實現(xiàn) D. 成本低廉 ● 自制或外購的決定需要考慮 (33)。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和 配置管理 等材料。 (43)A. 專業(yè)成本建議總是需要的 B. 團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識 C. 參數(shù)模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法 D. 一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當?shù)氐沫h(huán)境等情況 ● 軟件項目中，技術 風險 威脅到要開發(fā)軟件的質量及交付時間，而 (44)不屬于技術風險。 實際成本比計劃成本要低 。 (51) 管理 ● 權變措施是在 風險 管理的 (52)過程確定的。準備 這一計劃的第一步是 (56) 。 (61) ● 在文件 (62)中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。 (68)A. 43 B. 47 C. 48 D. 49 ●某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工 A、 B、 C、 D 四個零件。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從節(jié)點 1 到節(jié)點 12 的一條線路，使其對應的各道工序的利潤之和達到最大。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術不過關導 致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。由希賽信息技術有限公司的高級 項目經理 張工全面負責項目實施。如果能引入一項 新技術 降低或者免掉內部員工通話費
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