20xx年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試卷及答案(存儲版)
【正文】 5BA3CA6DA4EB、C8FC、D5GD6HE、F、G9B、C、F的自由浮動時間分別為3天，0天，3天（2由于公司尚處于成長期，有些工作尚未規(guī)范，某些項目存在質(zhì)量問題。試題三答案：【問題1】1）制定質(zhì)量標準2）制定質(zhì)量保證流程3）提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)4）建立質(zhì)量保證體系【問題2】A發(fā)現(xiàn)并分析質(zhì)量偏差；7）根據(jù)質(zhì)量偏差采取相應(yīng)的對策。單B公司領(lǐng)導認為應(yīng)該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異?！填}干說明中的最后一段中，B公司主管領(lǐng)導對項目實施的要求是否妥當？你認為楊某應(yīng)如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。沒有采取措施，確保合同簽約雙發(fā)對合同條款的一致理解4）對【問題3】不妥當楊某應(yīng)采取的處理措施有：1）試題五（15分）該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。完善性D編碼D試題五參考答案：變更方案論證4）對變更的實施效果進行評估，判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道8）變更實施過程的監(jiān)控7）對變更的初審3）【問題2】（9分）針對題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經(jīng)理，請簡述你將如何實施變更。需求分析B適應(yīng)性B建議A，B公司的高層領(lǐng)導溝通協(xié)商，就合同的變更及項目的繼續(xù)執(zhí)行達成原則一致錯合同沒有制定好，缺乏明確清晰的工作說明或更細化的合同條款3））（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。楊某認為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進度和驗收標準實施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長項目工期。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)歷楊某負責跟進該項目。優(yōu)先矩陣圖；F【問題3】（6分）公司任命張工為項目的項目經(jīng)理，針對項目質(zhì)量控制過程的基本步驟，陳工可對張工提出怎樣的指導性建議？閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】
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