20xx年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)l 編制招標(biāo)文件l 制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)l 評(píng)標(biāo)l 選定項(xiàng)目承建方l 承建方技術(shù)能力可行性分析l 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析l 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析l 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析l 組建投標(biāo)小組l 編寫投標(biāo)文件l 參加投標(biāo)活動(dòng)l 常見(jiàn)投標(biāo)注意要點(diǎn)6. 項(xiàng)目整體管理、主要活動(dòng)和流程l 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容l 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容l 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所遵循的基本原則l 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程l 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作所采用的主要方法和技術(shù)l 項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的輸入、輸出l 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)l 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要方法和工具l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式l 執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出、輸出、輸出、輸出、輸出l 項(xiàng)目論證l 系統(tǒng)描述l 項(xiàng)目可交付成果總述l 項(xiàng)目成功的因素說(shuō)明l 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用l 項(xiàng)目范圍定義的輸入、輸出l WBS的作用和意義l WBS包含的內(nèi)容l 使用指導(dǎo)方針l 類比法l 自頂向下法、自底向上法 WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出、輸出l 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序l 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與l 項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 8. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系、輸出l 專家判斷l(xiāng) 按活動(dòng)自底向上的估算、輸出l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算、最大活動(dòng)歷時(shí)、輸出l 關(guān)鍵路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù)、輸出、輸出9. 項(xiàng)目成本管理l 項(xiàng)目成本概念l 項(xiàng)目成本管理概念l 項(xiàng)目成本失控原因l 項(xiàng)目成本管理過(guò)程l 全生命周期l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒(méi)成本l 管理儲(chǔ)備l 成本基準(zhǔn)l 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系、方法l 類比估算法（自頂向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法、輸出l 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包l 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上l 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃、方法l 類比估算法（自頂向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法、輸出l 掙值管理概念l 掙值管理的基本參數(shù)和指標(biāo)l 利用掙值法進(jìn)行綜合控制、輸出10. 項(xiàng)目質(zhì)量管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制l ISO9000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪l CMM/CMMIl SJT11234/SJT1123方法l
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