20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱(存儲版)
【正文】 l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準l 編制招標文件l 制定招標評分標準l 評標l 選定項目承建方l 承建方技術能力可行性分析l 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析l 項目財務可行性分析l 項目風險分析l 對可能的其他投標者的相關情況分析l 組建投標小組l 編寫投標文件l 參加投標活動l 常見投標注意要點6. 項目整體管理、主要活動和流程l 項目計劃的主體內容l 項目計劃的輔助內容l 項目計劃編制工作所遵循的基本原則l 項目計劃編制工作流程l 項目計劃編制工作所采用的主要方法和技術l 項目計劃編制工作的輸入、輸出l 執(zhí)行項目計劃所要求的必備素質l 執(zhí)行項目計劃實施的主要方法和工具l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式l 執(zhí)行項目管理計劃的輸入、輸出、輸出、輸出、輸出、輸出l 項目論證l 系統(tǒng)描述l 項目可交付成果總述l 項目成功的因素說明l 項目范圍定義的內容和作用l 項目范圍定義的輸入、輸出l WBS的作用和意義l WBS包含的內容l 使用指導方針l 類比法l 自頂向下法、自底向上法 WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出、輸出l 制定并執(zhí)行確認程序l 項目干系人對項目范圍的正式承認l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與l 項目各階段的確認與項目最終驗收的確認 8. 項目進度管理 活動定義與工作分解結構的關系、輸出l 專家判斷l(xiāng) 按活動自底向上的估算、輸出l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點估算、最大活動歷時、輸出l 關鍵路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、歷時壓縮技術、輸出、輸出9. 項目成本管理l 項目成本概念l 項目成本管理概念l 項目成本失控原因l 項目成本管理過程l 全生命周期l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本l 管理儲備l 成本基準l 識別并分析項目成本的構成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算結果，協(xié)調各種成本之間的比例關系、方法l 類比估算法（自頂向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法、輸出l 將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包l 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上l 確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃、方法l 類比估算法（自頂向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法、輸出l 掙值管理概念l 掙值管理的基本參數(shù)和指標l 利用掙值法進行綜合控制、輸出10. 項目質量管理、質量管理、質量保證、質量控制l ISO9000系列、全面質量管理（TQM）、六西格瑪l CMM/CMMIl SJT11234/SJT1123方法l
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