【正文】 不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為 (11) ；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為 (12) 。 (8) D. 安全審計 ● 安全管理是信息系統(tǒng)安全能動性的組成部分，它貫穿于信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、運行和維護的各階段。 (4)A. 數(shù)據(jù)鏈路層 B. 網(wǎng)絡層 C. 傳輸層 D. 應用層 ● 關于 RSA 算法的敘述不正確的是 (5) 。20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷 ...................................................... 1 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷 I .................................................... 9 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷 II ................................................. 10 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析 ..............................................11 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷 ● (1)是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標。 (5) 算法是一種對稱加密算法 算法的運算速度比 DES 慢 算法可用于某種數(shù)字簽名方案 的安全性主要基于素因子分解的難度 ● 信息安全管理體系是指 (6) 。安全管理中的介質安全屬于 (9) 。 (10) (11) 維護 (12) ● 統(tǒng)一建模語言 (UML)是面向對象開發(fā)方法的 標準 化建模語言。 (14) (15) ● 根據(jù)《電子計算機機房設計規(guī)范 (GB501741993)》 ，計算機網(wǎng)絡機房應選擇采用四種接地方式。為了能夠精確表達用戶與系統(tǒng)的復雜交互過程，應該采用 UML 的 (17) 進行交互過程建模。 (19)A. 文件共享 B. 數(shù)據(jù)庫共享 C. 遠程方法調用 D. 消息機制 ● 按照開放的接口、服務和支持的規(guī)范而實現(xiàn)的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。 (22) 手冊 ● 根據(jù)《信息技術 軟件產品評價 質量特性及其使用指南 GB/T 1626020xx》的定義， (23)不屬于質量的功能性子特性。 針對項目的軟件結構上的主要風險已經解決或處理完成”是該模型 (25)階段的主要任務。 (27) ● 在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內容在約定期限內向招標人提交的投標文件，此為(28) 。 (30)，工程量變化幅度很大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度很大 ● 可行性研究主要從 ( 31 )等方面進行研究。 (33) ● 項目范圍 變更控制 ，包括 (34) 。 (37) ● 項目質量管理的質量基準和 過程改進 計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在 (38)過程中形成。為此，小王需要準備 (40) 。 (42)A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人 B. 通過其他人來完成工作 C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人 D. 運 用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具 ● 希賽 公司小王正在負責為一家水廠開發(fā) MIS 系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其 團隊 的一名成員做過類似的項目。 (44) ，這些構件與以前所開發(fā)的構件完全不同 、設計或測試方法 ● 希賽公司正在進行中的項目，當前的 PV=2200 元、 EV=20xx 元、 AC=2500 元，當前項目的 SV 和項目狀態(tài)是 (45) ，該項目的 CPI 和成本績效是 (46) 。 項目按時完成 。 實際成本超出了計劃成本 。 (48)A. 管理變更 B. 變更篩選 ● (49) 不是項目目標特性。 (52) ● 希賽公司項目經理向客戶推薦了四種供應商選擇方案。 (54) ● 以下關于項目干系人管理的敘述中， (55)的表述是不正確的。 (56)A. 進行項目干系人分析以評價對信息的需求 B. 確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C. 描述計劃分配的信息 D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找 ● 在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采用 (57)的方式。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，在溝通時會產生各種各樣的障礙。 (62) 專題 報告 ● 監(jiān)理應在 (63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質。按此工期，整個工程至少需要 (67)人。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。 (69)A. 25 B. 26 C. 27 D. 28 ● 制造某種產品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。利用運籌方法計算后可知，制造每件產品可以獲得的最大利潤是 (70) 元。錢 某的管理風格是 Y 型的，在項目啟動之初，為了調動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如“按期用該 新技術 架構搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質保量完成任務者有獎”，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額 。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后，總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。 試題二 (25 分 ) 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3。張工認為此項目 質量管理 的關鍵在于系統(tǒng)地進行測試。 [問題 1](6 分 ) 客戶對項目質量沒有信心的原因可能是什么？ [問題 2](10分 ) 一般地，項目質量管理計劃應該包括哪些內容？ [問題 3](9 分 ) 張工應該如何實施項目的質量保證？項目的 質量控制 與質量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？ 試題三 (25 分 ) 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。這種手機能自動識別“無線通”、移動和聯(lián)通，其中“無線通”為優(yōu)先接入。此時章某騎虎難下，欲罷不能。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。 ，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。 項目的推動需要內部和外部項目干系人協(xié)同工作。 。 1．信息系統(tǒng)項目管理綜合知識試題 20xx 年 12