20xx上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題及答案-wenkub
2024-11-16 02 本頁面
【正文】 請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況?參考答案：AC=100+55+35=190萬PV=90+50+30=170萬EV=90+50+30=170萬CV=EVAC=20萬SV=EVPV=0萬項目成本超支、進度適中[問題3]（5分）請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況?參考答案：AC=100+55+35+30+40=260萬PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220萬EV=90+50+30+30+60*20%=212萬CV=EVAC=48萬SV=EVPV=8萬項目成本超支、進度延后、效率低下[問題4]（5分）若需要項目第15周計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式?參考答案：ETC采用新估算，其中F活動采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVgEAC采用新估算：EAC=ACC+ETC試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。做好過程改進，使企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷得到提升，對經(jīng)驗及不足及時納入組織過程資產(chǎn)。改進方法：明確質(zhì)量方針，科學(xué)實施質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。缺少質(zhì)量保證過程及相應(yīng)活動、技術(shù)和方法?？蛻舴胶懿粷M意，既擔(dān)心項目不能按時上線又擔(dān)心項目質(zhì)量無法保證。老李組織了技術(shù)骨干對客戶的需求進行了調(diào)研，通過對用戶需求的分析和整理，項目組直接制定了一個總體的技術(shù)方案，然后老李制定了一個較粗略的項目計劃：，選擇一款進行采購；；，將軟件與采集設(shè)備進行聯(lián)調(diào)實驗，實現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；，按技術(shù)方案開展整個項目的實施工作。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經(jīng)理。第一篇：2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題及答案2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題及答案答案由網(wǎng)友提供，僅供參考試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。該企業(yè)已按照ISO9001的要求建立了一套質(zhì)量管理體系，對于項目管理、軟件開發(fā)等的流程均有明確的書面規(guī)定。在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過程中，老李請環(huán)保局的客戶代表來檢查工作。[問題1]（6分）請指出該項目的需求活動存在哪些問題?參考答案：未能按照項目管理知識進行需求開發(fā)和需求管理在需求管理中沒有確保各方對需求的一致理解，缺少客戶、銷售代表參加缺少需求驗證過程沒有制定需求管理計劃對需求管理相關(guān)文檔管理不規(guī)范沒有進行需求跟蹤，無法確定跟蹤內(nèi)容及影響分析[問題2]（7分）請簡要分析該項目的項目管理方面存在哪些問題?參考答案：項目經(jīng)理缺乏項目整體管理經(jīng)驗及相應(yīng)知識，在整體、范圍、需求、人力資源、溝通、知識、配置等方面管理不當(dāng)在需求分析方面沒有正確分析和理解范圍，缺少相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)人員文檔管理存在問題，沒有把產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里項目人力資源管理上存在問題，沒有選派合格技術(shù)及管理人員，對相應(yīng)崗位人員績效缺乏評估缺乏質(zhì)量保證過程，人員對質(zhì)量體系重要性認(rèn)識不足項目干系人管理不當(dāng)，沒有取得客戶對相當(dāng)階段可交付成果確認(rèn)，導(dǎo)致全部返工對項目管理各個過程沒有進行評審，對項目管理存在問題沒有進行總結(jié)及改進對項目缺乏有效計劃、執(zhí)行及監(jiān)督[問題3]（12分）該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題？應(yīng)該如何改進?參考答案：存在問題：在制定質(zhì)量方針不明確、沒有系統(tǒng)有效實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制過程。質(zhì)量管理員職責(zé)不清，工作方法不當(dāng)。全員參與質(zhì)量管理活動，對項目經(jīng)理、質(zhì)量人員進行相應(yīng)領(lǐng)域知識培訓(xùn)及績效評估。試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導(dǎo)致了進度和成本的偏差?！菊f明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。對出資人提出終止項目1應(yīng)及時進行分析與調(diào)研，并將影響分析告知出資人，確實需要終止應(yīng)與出資人簽訂補充協(xié)議，對終止項目1產(chǎn)生不利后果明確責(zé)任，做好合同變更及檔案管理。[問題3]（10分）結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟？參考答案：組織項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量人員、開發(fā)人員、測試人員對子項目進行內(nèi)部評審及集成測試工作。做好合同收尾及財務(wù)收款工作。第二篇：信息系統(tǒng)項目管理師下午案例試題分析萬能鑰匙信息系統(tǒng)項目管理師下午案例試題分析萬能鑰匙看題目的分?jǐn)?shù)作答，一般是一條一分，有時侯就要在標(biāo)準(zhǔn)答案上增加條數(shù)（11年下半年變更的流程就是例子）遵循計劃實施監(jiān)控措施文檔管理就行了。先在草稿紙上寫出變更的流程（有時候和配置管理相關(guān)）：（）然后一一對照問題。導(dǎo)致變更失敗時無法復(fù)原。修改的內(nèi)容未予干系人溝通。配置管理包含哪些內(nèi)容：編制配置管理計劃確定配置標(biāo)識規(guī)則實施變更控制報告配置狀態(tài)配置審核（功能配置審計和物理配置）進行版本管理和發(fā)布管理配置管理具體工作制定配置管理計劃配置項識別建立配置管理系統(tǒng)基線化建立配置庫變更控制配置狀態(tài)統(tǒng)計配置審計三、項目收尾肯定是客戶不給驗收啦。售后服務(wù)承諾項目控制過程中：。就項目驗收步驟和流程與客戶達成共識將已經(jīng)完成的工
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