【正文】 等價于傳統(tǒng)的系統(tǒng)功能說明。 (17)A. 類圖 B. 序列圖 C. 部署圖 D. 對象圖 ● 在軟件開發(fā)的 V 模型中，應該在 (18)階段制定單元測試計劃。 (23) ● 根據《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范 GB/T 125041990》， (24)是指在軟件開發(fā) 周期中的一個給定階段的產品是否達到在上一階段確立的需求的過程。 (28) ● 按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，供應商可以在知道或者應知其權益受到損害之日起 7個工作日內，以書面形式向采購人提出質疑。 (34)A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟 B. 一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性 C. 審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別 D. 用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更 ● 根據《 GB/T19000ISO9000(20xx)》的定義， 質量管理 是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行 (35)的一系列工作。 (40)A. 總體設計方案 B. 項目范圍說明書 C. 產品描述 D. WBS 和 WBS 詞典 ● 在 管理信息系統(tǒng) 項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術過程、支持過程、 過程改進 和商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能以及 (41) 。 (45) 元 。 實際成本超出了計劃成本 ● 公式 (47)能最準確地計算項目活動的工作量。每個方案損益值已標在下面的決策樹上。投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的大型項目最好采用 (58)的組織形式或近似的組織形式。 (63) ● 總監(jiān)理工程師的代表經授權后，可以承擔的職責包括 (64) 。車床和銑床加工每個零件所需的工時 (包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間 )如下表。 (70)A. 28 B. 31 C. 33 D. 34 ● Define Activities is the process of identifying the specific actions to be performed to produce the (71). (71)A. project elements B. work drafts C. work package D. project deliverables ● Project work packages are typically deposed into smaller ponentscalled activities to provide a basis for (72), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work. (72)A. reviewing B. estimating C. auditing D. expecting ● The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the (73)process. (73)A. Estimate Costs B. Sequence Activities C. Plan Communications D. Conduct Procurements ● Estimating activity durations uses information on activity scope of (74), required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars. (74)A. milestone B. baseline C. quality D. work ●Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to (75) progress. (75)A. analyze B. track C. level D. extend 20xx 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷 I 試題一 (25 分 ) 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3。最后，雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領導一唱一和，錢某有苦難言。 張工制訂了詳細的測試計劃用來管理項目的質量。 李某找到了集團局域網的原集成商 A 公司，反映了集團的需求。 [問題 1](10分 ) 造成這樣局面的可能原因是什么？章 某在實施“無線通”時可能遇到的 風險 有哪些？ [問題 2](7 分 ) 針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？ [問題 3](7 分 ) 請用 200 字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。 ，遇到的典型采購問題及其解決方法。 ，對這些問題你是如何解決的。此外，多做一些歷年試題對鞏固知識可起到良好的輔助作用，可重點練習《 信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分類精解與題型練習 》（張友生等主編，電子工業(yè)出版社）。題目中已經指出了“項目團隊中沒有應用這種架構的經驗”，也就是說沒有得到項目所需的人員；此外在適當?shù)臅r候給予獎勵，團隊將受到激勵，而更有效地完成項目，然而錢某并沒有兌現(xiàn)。技術與管理之間并不矛盾，關鍵在于如何協(xié)調好，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。從題目的內容來看，章某只是經過了初步的試驗，而且信號覆蓋不到，法律法規(guī)上肯定也是存在無線方面的管理規(guī)定，故政府主管部門要求暫停，甚至要罰款。 希賽 教育 的學員拿到試卷后會發(fā)現(xiàn)，論文試題和模擬試題相當接近。在采購管理過程中包 含了一個買賣雙方之間的重要法律文檔 — 合同，合同是買賣雙方形成的一個共同遵守的協(xié)議，合同管理包括了合同的訂立、履行、變更、終止、違約處理等過程